任正非
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任正非財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：華為告別野蠻增長(zhǎng)
告別野蠻增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)的均衡發(fā)展，華為公司于2007年啟動(dòng)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型功不可沒(méi)。李云杰/文2008年8月份，在中國(guó)電信一期CDMA網(wǎng)絡(luò)的300億元設(shè)備招標(biāo)中，深圳華為技術(shù)有限公司以7億元的超低報(bào)價(jià)，一舉將其份額由3%
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華為：人才國(guó)際化與去英雄主義
時(shí)光倒流至1999年，華為總裁任正非1999年與新員工的一段調(diào)侃式對(duì)話，至今仍耐人尋味。新員工：“我是剛畢業(yè)的，我感覺(jué)很多優(yōu)秀的人才都出國(guó)了，你怎么看待這件事？”任正非：“華為公司都是三流人才，
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郭臺(tái)銘會(huì)面任正非：華為戰(zhàn)勝思科必須與富士康合作
升級(jí)升級(jí) 華為富士康進(jìn)化鏈條向左走？向右走？全球金融危機(jī)加速了“代工王”富士康，科技公司華為——這兩家曾經(jīng)秉持兩種截然相反理念的公司，走上了合作的開(kāi)始。富士康集團(tuán)掌門(mén)人郭臺(tái)銘近期在富
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經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：華為教父任正非
沈威風(fēng)1987年，徘徊在深圳街頭的任正非沒(méi)有想到，好運(yùn)氣即將降臨到自己和這個(gè)國(guó)家身上。一改革開(kāi)放已近10年，全國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況明顯好轉(zhuǎn)。就在那一年，中國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)變得十分明確，提出了中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)分三步走
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華為集團(tuán)戰(zhàn)略管控解讀
文/白萬(wàn)綱在行業(yè)衰退顯著的2008年度里，華為仍然取得了增長(zhǎng)40%的不俗業(yè)績(jī)，充分彰顯了數(shù)年來(lái)華為強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控的成效目前，對(duì)于危機(jī)條件下未來(lái)世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，各方精英眾說(shuō)紛紜，對(duì)L、U、V、W型經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的
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聯(lián)發(fā)科向華為看齊 山寨之父能走多遠(yuǎn)？
有山寨機(jī)之父之稱(chēng)的臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科董事長(zhǎng)蔡明介昨日表示，非常欣賞大陸電信設(shè)備龍頭華為總裁任正非，稱(chēng)華為今日已擁有世界級(jí)地位，卻常常保有強(qiáng)烈危機(jī)感，任正非此前所寫(xiě)《華為的冬天》、《北國(guó)的春天》兩篇文章蔡明介都
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華為“健康官”能救“張江男”嗎？
聽(tīng)說(shuō)過(guò)CEO(首席執(zhí)行官)、COO(首席運(yùn)營(yíng)官)、CFO(首席財(cái)務(wù)官)，今天第一次聽(tīng)說(shuō)“首席員工健康與安全官”。第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)18日?qǐng)?bào)道說(shuō)，國(guó)內(nèi)IT行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)華為的首席健康安全官近日就要走馬上任了。“哥們
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華為改良企業(yè)文化：設(shè)首席員工健康與安全官
你可能對(duì)CEO、COO、CFO等了如指掌，但恐怕是第一次聽(tīng)說(shuō)“首席員工健康與安全官”。從2008年下半年開(kāi)始，華為員工發(fā)現(xiàn)，郵箱里會(huì)不時(shí)收到副總裁紀(jì)平的郵件，她在郵件里提醒大家注意安全(哪怕是交通安全)，要
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任正非：不能一邊救今天的火 一邊埋明天的雷
深淘灘，低作堰，是李冰父子二千多年前，留給我們的深刻管理理念。華為公司若想長(zhǎng)存，這些準(zhǔn)則也是適用于我們的。——任正非4月24日在華為運(yùn)作與交付體系奮斗表彰大會(huì)上的講話• 深淘灘，就是不斷地挖
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技術(shù)出身是否更易成為優(yōu)秀管理者？
專(zhuān)家提出，優(yōu)秀管理者與素質(zhì)有關(guān)，與技術(shù)出身無(wú)關(guān)。管理理論研究以及實(shí)踐證明，個(gè)體素質(zhì)特點(diǎn)的差異，是決定技術(shù)出身者能否成為優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵。 專(zhuān)家簡(jiǎn)介：張志學(xué)先生--經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，具有十多年的管理工作經(jīng)驗(yàn)
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技術(shù)出身是否更易成為優(yōu)秀管理者？
技術(shù)出身是否更易成為優(yōu)秀管理者？
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揭秘任正非6.9億超低價(jià)競(jìng)標(biāo)中電信CDMA設(shè)備內(nèi)幕
9月8日消息，內(nèi)幕知情人士向搜狐IT透露，中國(guó)電信CDMA網(wǎng)絡(luò)設(shè)備招標(biāo)的報(bào)價(jià)高低差別巨大，尤其是華為對(duì)中國(guó)電信81個(gè)本地網(wǎng)的總報(bào)價(jià)只有6.9億元，而阿爾卡特朗訊的報(bào)價(jià)高達(dá)140億元，北電網(wǎng)絡(luò)為120億元，中興也達(dá)到了70多
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華為總裁任正非秘密會(huì)晤中國(guó)電信部分省公司高層
在用低價(jià)殺出血路來(lái)的同時(shí)，華為總裁任正非近期更秘密會(huì)晤中國(guó)電信部分省公司高層，希望重點(diǎn)城市的CDMA設(shè)備可以換成華為制造。 華為地獄價(jià)“超低價(jià)是所有廠商都會(huì)采用的市場(chǎng)策略。”華為人士如是回應(yīng)設(shè)備商
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華為也要準(zhǔn)備“過(guò)冬”等待下一個(gè)發(fā)展機(jī)遇
最近，華為總裁任正非給公司高管轉(zhuǎn)發(fā)了美國(guó)《財(cái)富》發(fā)表的一篇題為《思科準(zhǔn)備過(guò)冬》的短文，并以按語(yǔ)的形式提出，華為也要準(zhǔn)備“過(guò)冬”。 應(yīng)對(duì)時(shí)事變故，做到居安思危，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的。華為針對(duì)
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