最近，華為總裁任正非給公司高管轉(zhuǎn)發(fā)了美國《財富》發(fā)表的一篇題為《思科準(zhǔn)備過冬》的短文，并以按語的形式提出，華為也要準(zhǔn)備“過冬”。

應(yīng)對時事變故，做到居安思危，對于企業(yè)來說是必要的。華為針對眼下企業(yè)發(fā)展面臨的困境，未雨綢繆地提前做好“過冬”的思想準(zhǔn)備，則在更高的層次上，展現(xiàn)了企業(yè)在應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟新形勢之下的應(yīng)變之策。

眼下，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化越來越嚴(yán)峻，國內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)與困境。如何在挑戰(zhàn)和困境面前，保持一個清醒的頭腦，就顯得格外重要。而要做到這一點，就必須勇敢正視和承認(rèn)冬天的來臨。事實上，中國企業(yè)在近30年的高速發(fā)展中，處于經(jīng)濟發(fā)展的順時多，逆境少。在眾多人的思想上，存在著中國的情況是不同的，中國的發(fā)展是可以獨立于世界的。

然而，隨著中國經(jīng)濟和與世界經(jīng)濟相融度的越來越緊密，中國有越來越多的行業(yè)已無法走出獨立于世界的行情，成本的上漲和需求的下降，成了全球企業(yè)面對的共同難題。在這個特殊時期，不僅是華為的“冬天”來了，很多中國行業(yè)的“冬天”其實也來了。這時候，確保自己活下去，等待下一個發(fā)展機遇的到來，遠(yuǎn)比保持高增長要重要得多。

儲備糧草活下去是企業(yè)唯一能夠東山再起的現(xiàn)實選擇。不同的企業(yè)會有不同的辦法。作為華為，早已有了自己的套路，就是孵化公司，到困難的時候出售換錢。2001年“過冬”，華為把旗下的安圣電器賣給了愛默生，換來了7.5億美元。2005年 “冬天”，華為出售了3Com49%的股權(quán)，換來了8.82億美元。現(xiàn)在，華為正在計劃出售旗下的手機制造部門50%~60%股權(quán)，估計能夠入賬40億美元。憑著這些糧草，華為不僅能安然“過冬”，甚至能為下一個機會的來臨做好充分的準(zhǔn)備。看得出來，這既是華為的生存之道，也是華為的發(fā)展之道。因為每一個冬天，華為都能把一兩個對手甩到后面。

自然有節(jié)氣，經(jīng)濟有周期。春種夏管，秋收冬藏，這是人類適應(yīng)自然的結(jié)果。而在困難的經(jīng)濟形勢來臨之時，像華為那樣，學(xué)會“過冬”，準(zhǔn)備“過冬”，也應(yīng)該是國內(nèi)企業(yè)的一堂必修課。同時，企業(yè)要千方百計在發(fā)展、轉(zhuǎn)型上，在提高企業(yè)質(zhì)量和效益上下功夫。任何時候，企業(yè)都要靠創(chuàng)新生存，靠質(zhì)量生存，無論是順境逆境，這一點概莫能外。