喬布斯
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馬斯克眼中喬布斯：第一次相見(jiàn)時(shí)他是個(gè)笨蛋
特斯拉CEO馬斯克(Elon Musk)一慣高調(diào)，最近他又對(duì)已故蘋果創(chuàng)始人喬布斯進(jìn)行評(píng)論。
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那些蘋果不會(huì)說(shuō)的秘密
與三星的專利大戰(zhàn)，蘋果公開了許多當(dāng)年成長(zhǎng)的秘密，原來(lái)蘋果也曾...... ​蘋果和三星從 2011 年開始了專利大戰(zhàn)，而最近韓國(guó)三星電子公司終于同意向蘋果公司賠償 5.48 億美元(約合人民幣 35.1 億元)，為侵犯蘋果
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手機(jī)黃金比例4.7寸？事實(shí)證明喬布斯沒(méi)錯(cuò)
4.7英寸一度被認(rèn)為是手機(jī)的黃金比例，這也是為什么蘋果在推出“Bigger than bigger”5.5寸iPhone的同時(shí)，仍舊保留了4.7這一尺寸。事實(shí)證明，蘋果這一決策是正確的。近日，來(lái)自設(shè)備提供商DeviceAtlas的最新
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蘋果正在一步步毀掉“設(shè)計(jì)”？
蘋果的產(chǎn)品，尤其是在 iOS 上的產(chǎn)品，已經(jīng)不再遵從蘋果幾十年來(lái)開發(fā)出的、行之有效的設(shè)計(jì)原則。這些原則基于科學(xué)的實(shí)驗(yàn)以及人類的常識(shí)，開創(chuàng)了計(jì)算能力的數(shù)個(gè)時(shí)代，奠定了蘋果容易使用、容易理解的好名聲。可惜的是
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當(dāng)年喬布斯幾乎免費(fèi)從思科手中獲取iPhone商標(biāo)
當(dāng)年，蘋果已故前首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)在多次遭到思科高管拒絕后依然鍥而不舍，依靠高超的談判技巧和強(qiáng)大的氣場(chǎng)，幾乎從思科免費(fèi)獲得了iPhone商標(biāo)。與思科接洽獲得iPhone商標(biāo)事宜時(shí)，蘋果規(guī)模
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蘋果成功的背后 這些女性功不可沒(méi)
蘋果的成功是一個(gè)傳說(shuō)。史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak蘋果創(chuàng)始人之一)在硅谷一間車房里創(chuàng)立了蘋果公司，當(dāng)時(shí)他們有一個(gè)瘋狂的目標(biāo)——建造世界上第一臺(tái)個(gè)人計(jì)
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微軟鮑爾默：當(dāng)時(shí)明明能讓蘋果破產(chǎn)的……
微軟前CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)承認(rèn)，微軟1997年向?yàn)l臨破產(chǎn)的蘋果公司注資1.5億美元是微軟曾做過(guò)的最瘋狂決定。這筆資金幫助將蘋果從破產(chǎn)邊緣解救回來(lái)，并將其推上超越所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位
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沒(méi)有他，就沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)也沒(méi)有喬布斯
導(dǎo)讀：如果沒(méi)有他，現(xiàn)在我們沒(méi)法用個(gè)人計(jì)算機(jī)，沒(méi)法用成熟的軟件應(yīng)用甚至是互聯(lián)網(wǎng)。就不會(huì)有我們現(xiàn)在所熟知的現(xiàn)代計(jì)算。他就是 C 語(yǔ)言之父和 UNIX 操作系統(tǒng)的聯(lián)合發(fā)明人——丹尼斯·里奇(Dennis Ri
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喬幫主告訴庫(kù)克“做你自己”，他做到了
蘋果秋季新品發(fā)布會(huì)已經(jīng)過(guò)去有些時(shí)間了，業(yè)界的討論熱情也慢慢退卻，事實(shí)上，本來(lái)也沒(méi)有什么太大的熱情，整個(gè)評(píng)論界基本的論調(diào)就是蘋果江郎才盡了，他們的創(chuàng)新不再具有顛覆性…另外一個(gè)具有審美性的話題就是庫(kù)
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為了自己的未來(lái)，看看這些醒醒腦吧！
在一個(gè)企業(yè)或公司內(nèi)，總會(huì)遇到老板忙、團(tuán)隊(duì)盲、員工茫的情況。一個(gè)國(guó)家，皇帝忙，就代表將相無(wú)用;一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，就代表凝聚力不夠;一個(gè)公司老板忙，就代表可用之人不多。如此多的困惑，怎么解決?請(qǐng)往下看!
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庫(kù)克究竟做了哪些“對(duì)不起”喬布斯的事？
蘋果發(fā)布觸控筆了?當(dāng)看到這個(gè)名字的時(shí)候，我腦中立馬浮現(xiàn)出iphone剛推出的時(shí)候，喬布斯的一段話：“iphone剛推出的時(shí)候，喬布斯:"我們?cè)鯓硬倏兀课覀儾豢赡軒н@個(gè)鼠標(biāo)的，是吧？那我們?cè)趺崔k？觸控筆？我們可以
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歷數(shù)Iphone抄襲案
中國(guó)有句古話，樹大招風(fēng)。蘋果樹太大，招來(lái)無(wú)數(shù)抄襲之風(fēng)。其中三星與蘋果算是死對(duì)頭。經(jīng)常相互掐架。最近一次又掐起來(lái)了，原因就是最近，三星營(yíng)銷副總裁 Georg R Rötzer 在一張照片中使用了單手輕扣下巴，眼神
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喬布斯生前構(gòu)想有望實(shí)現(xiàn)：蘋果秘密測(cè)試虛擬運(yùn)營(yíng)商服務(wù)
據(jù)科技網(wǎng)站AppleInsider報(bào)道，有消息稱蘋果在就推出虛擬運(yùn)營(yíng)商(以下簡(jiǎn)稱“MVNO”)服務(wù)事宜與美國(guó)和歐洲的無(wú)線運(yùn)營(yíng)商談判?？萍疾┛途W(wǎng)站Business Insider周一援引接近蘋果的消息人士的話刊文稱，蘋果在&l
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可穿戴設(shè)備用戶的12大痛點(diǎn)
可穿戴設(shè)備潮起潮落，翹楚Apple Watch銷售也比預(yù)測(cè)得要差一些。那么問(wèn)題來(lái)了：可穿戴設(shè)備市場(chǎng)核心問(wèn)題究竟在哪里? 其實(shí)，有時(shí)復(fù)雜的問(wèn)題需要往簡(jiǎn)單里想。比如，對(duì)于可穿戴設(shè)備，充分滿足用戶的需求，并摸清痛點(diǎn)，也許是最基本的對(duì)策之一。不過(guò)，對(duì)于新開拓的產(chǎn)品市場(chǎng)，喬布斯曾
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蘋果智能手表為什么不叫iWatch？
叫Apple Watch 是因?yàn)閹?kù)克要洗脫喬布斯的影響，還是因?yàn)樘O果要重新強(qiáng)化自己的品牌形象？你們都答錯(cuò)了。早在幾年前，雖然當(dāng)時(shí)還沒(méi)有直接證據(jù)可以說(shuō)明蘋果要推出手表產(chǎn)品，iWatch 這個(gè)名字就已經(jīng)傳遍了互聯(lián)網(wǎng)。人們的思路也很簡(jiǎn)單，既然蘋果絕大部分的產(chǎn)品都是 i 字母打頭
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把喬布斯趕出蘋果的男人，也像喬布斯一樣改變了世界
·1983年，喬布斯為了讓他加入蘋果，說(shuō)出了那段極具煽動(dòng)性的語(yǔ)言：“你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界?”·1993年，擔(dān)任首席執(zhí)行官的他離開了蘋果公司，并逐漸消失在公眾視野?！?1世紀(jì)，他重出江湖，成為13家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人、投資人或是董事。他是前百事可樂(lè)總裁、前蘋果CEO約
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他賣了大半輩子汽水，然后用十年改變世界
·1983年，喬布斯為了讓他加入蘋果，說(shuō)出了那段極具煽動(dòng)性的語(yǔ)言：“你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？”·1993年，擔(dān)任首席執(zhí)行官的他離開了蘋果公司，并逐漸消失在公眾視野?！?1世紀(jì)，他重出江湖，成為13家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人、投資人或是董事。他是前百事可樂(lè)總裁、前蘋果CEO約翰·斯卡利（Jo
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你了解過(guò)嗎？蘋果公司漫長(zhǎng)的擬物設(shè)計(jì)歷史
對(duì)于蘋果操作系統(tǒng)中出現(xiàn)的擬物設(shè)計(jì)元素，有些人并不欣賞，他們覺(jué)得這是根據(jù)喬布斯的品味而有的設(shè)計(jì)決定，但是誰(shuí)又能說(shuō)的清喬布斯的品味是什么樣的，或許他自己都說(shuō)不清呢。也許上一秒他還對(duì) Bsendorfer 鋼琴的工藝贊賞有加，下一秒他就喜歡在自己沒(méi)有家具的家中，盤腿打坐思考禪的簡(jiǎn)約主義。關(guān)于喬布斯的品味，
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下一個(gè)科技創(chuàng)業(yè)明星可能不再是天才輟學(xué)生
很多人認(rèn)為他們知道一家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人會(huì)是什么樣子：一個(gè) 20 來(lái)歲的男人，孩提時(shí)期就在家里的地下室里搗鼓電腦，后來(lái)大學(xué)輟學(xué)，成了身家十億的企業(yè)家。這說(shuō)的正是馬克·扎克伯格、史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨。但還有一點(diǎn)：他們都不是一般人。據(jù)加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院的研究人員分析，大多數(shù)成功拿到風(fēng)投
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斷臂的摩托羅拉，請(qǐng)重拾你的信仰！
Motorola重回中國(guó)，引起一片尖叫和些許唏噓。但是通讀這些稿子，當(dāng)今的作者已經(jīng)沒(méi)有幾人了解Motorola的厚重歷史，他們不了解六西格瑪，甚至沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)銥星，所謂moto的“產(chǎn)品歷程”基本都在其衰落以后的幾
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