可穿戴設(shè)備潮起潮落，翹楚Apple Watch銷售也比預(yù)測得要差一些。那么問題來了：可穿戴設(shè)備市場核心問題究竟在哪里?

其實(shí)，有時復(fù)雜的問題需要往簡單里想。比如，對于可穿戴設(shè)備，充分滿足用戶的需求，并摸清痛點(diǎn)，也許是最基本的對策之一。

不過，對于新開拓的產(chǎn)品市場，喬布斯曾經(jīng)提出不做市場調(diào)查，而是制造需求。這似乎讓許多人一下找不到北了——可穿戴設(shè)備用戶的需求在哪里?

好在，各類可穿戴設(shè)備上市已經(jīng)有了一段時間，這為補(bǔ)充喬布斯的“需求創(chuàng)造理論”創(chuàng)造了機(jī)會。這不，Chadwick Martin Bailey(CMB)對美國智能手機(jī)用戶就可穿戴設(shè)備的需求做了調(diào)查，真可謂及時雨，這里在第一時間分享給各位。

實(shí)際上，現(xiàn)在用戶已經(jīng)對可穿戴設(shè)備逐漸熟悉。此調(diào)查中，六成以上的美國智能手機(jī)都熟悉可穿戴設(shè)備的三大類功能——基本功能、健康功能及銷售點(diǎn)支付功能，總體并不花哨。

該調(diào)查中，美國用戶對于可穿戴的12大功能痛點(diǎn)(期望)從高到低依次為：

觸摸屏，48%;

GPS，46%;

防水，44%;

卡路里的追蹤，42%;

計步器，41%;

心率監(jiān)測，41%;

血壓監(jiān)測，39%;

移動錢包(POS支付)，39%;

接收來自電話的提醒，38%;

報警功能，36%;

電池續(xù)航2周，33%;

語音控制，32%。

總之，可穿戴設(shè)備還會快速發(fā)展，為了不迷失方向，搞清用戶的基本需求還是相當(dāng)相當(dāng)相當(dāng)重要的。