彭博社：4英寸iPhone 5是喬布斯臨終杰作

蘋(píng)果的下一代iPhone——也就是我們習(xí)慣稱(chēng)為iPhone 5的手機(jī)，將會(huì)采用全新的外形設(shè)計(jì)，其中包括一個(gè)更大的顯示屏幕。以上是《彭博社》今日發(fā)布的消息，這家媒體收到可靠消息，這款完全不同于iPhone 4/4S的手

IBM：左手管家，右手軍師

當(dāng)《喬布斯傳》的作者艾薩克森，作為開(kāi)場(chǎng)嘉賓在IBM WebSphere品牌大會(huì)Impact2012進(jìn)行演講時(shí)，熟悉IT發(fā)展史的人或許有一種時(shí)空穿越的感覺(jué)。喬布斯的再次回歸蘋(píng)果，既是一部蘋(píng)果的成功史，也是其他一些公司的血淚史，其

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沉迷喬布斯的人，醒醒吧！

今年四月初，蘋(píng)果公司的股價(jià)持續(xù)大幅上漲，一路飆升到超過(guò)600美元，該公司的市值也一度突破6千美元大關(guān)，成為當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司。促成蘋(píng)果公司這一巨大成功的因素很多，其中最主要的應(yīng)該要算是消費(fèi)者對(duì)于蘋(píng)果一

從阿凡達(dá)中學(xué)習(xí)職場(chǎng)技巧

卡梅隆的《阿凡達(dá)》在全球范圍內(nèi)掀起了一股風(fēng)潮，精彩的劇情和嘆為觀止的攝影技術(shù)讓我們領(lǐng)略了潘多拉的美妙。當(dāng)然，對(duì)于這部電影，我們還可以從其他的角度來(lái)解讀，就像網(wǎng)絡(luò)上流行的《釘子戶(hù)反對(duì)暴力拆遷》的說(shuō)法一樣

庫(kù)克掌舵蘋(píng)果高管離職潮初現(xiàn) 多遭對(duì)手挖角[圖]

北京時(shí)間5月9日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，科技博客Business Insider日前撰文指出，在蒂姆庫(kù)克（Tim Cook）出任蘋(píng)果首席執(zhí)行官之后，該公司高管離職潮已逐漸顯現(xiàn)。在最近的幾個(gè)月中，已有多位蘋(píng)果高管選擇離職，他們中的

喬布斯，是時(shí)候走下神壇了

今年四月初，蘋(píng)果公司(Apple)的股價(jià)持續(xù)大幅上漲，一路飆升到超過(guò)600美元，該公司的市值也一度突破6千美元大關(guān)，成為當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司。促成蘋(píng)果公司這一巨大成功的因素很多，其中最主要的應(yīng)該要算是消費(fèi)者對(duì)于

從阿凡達(dá)中學(xué)習(xí)職場(chǎng)技巧

從阿凡達(dá)中學(xué)習(xí)職場(chǎng)技巧

Tawkon：被喬布斯拒絕的監(jiān)測(cè)手機(jī)輻射應(yīng)用

“沒(méi)興趣。” Sent from my iPhone這是喬布斯回復(fù)初創(chuàng)公司 Tawkon 申訴的一封郵件，一貫的寥寥數(shù)語(yǔ)，又拒人于千里之外。被拒的故事回溯到 2011 年 3 月，這家位于以色列特拉維夫市的創(chuàng)業(yè)公司著手為 iPhone

蒂姆·庫(kù)克最正確的12句表態(tài)：?jiǎn)滩妓共豢商娲?/a>

Tawkon：被喬布斯拒絕的監(jiān)測(cè)手機(jī)輻射應(yīng)用

Tawkon：被喬布斯拒絕的監(jiān)測(cè)手機(jī)輻射應(yīng)用

Tawkon：被喬布斯拒絕的監(jiān)測(cè)手機(jī)輻射應(yīng)用

Tawkon：被喬布斯拒絕的監(jiān)測(cè)手機(jī)輻射應(yīng)用

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三亞筆記：京東天貓凡客

2012.04.19—2012.04.20，海南，三亞，某會(huì)。炳叔根據(jù)記憶整理的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言筆記。（純屬意會(huì)，不是原話）（李想）1.淘寶、天貓的客服是典型的眾包，每家掌柜，為了自家的好評(píng)，360°伺候皇上一樣討好消費(fèi)者，客

庫(kù)克正逐步走出喬布斯陰影 從幕后走上前臺(tái)

北京時(shí)間4月26日晚間消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，蘋(píng)果CEO蒂姆-庫(kù)克（Tim Cook）一直被外界看作是一個(gè)沒(méi)有幽默感、不易動(dòng)感情的經(jīng)理人，在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上的表現(xiàn)也是不溫不火。不過(guò)，他正表現(xiàn)得越來(lái)越果敢和健談，這表明他已經(jīng)

杰克森：別再說(shuō)如果喬布斯還在他會(huì)怎么做

史蒂夫明確表示過(guò)，他不希望員工們不斷地捫心自問(wèn)，“史蒂夫會(huì)做什么？”這種想法會(huì)讓公司思想僵化。人們不再進(jìn)行獨(dú)立思考，只會(huì)通過(guò)他們自認(rèn)為史蒂夫會(huì)怎樣做的角度來(lái)考慮他們的決定。對(duì)于史蒂夫·

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)全球開(kāi)打 燃向中國(guó)企業(yè)

有人說(shuō)，如果沒(méi)有喬布斯，就不會(huì)有今天的蘋(píng)果——他用iPod重新定義了播放器，又用iPhone和iPad重新定義了智能終端。這種把所有成就都?xì)w功于喬布斯一個(gè)人的觀點(diǎn)對(duì)其他人似乎不公平，但如果讀過(guò)《喬布斯傳》