史蒂夫明確表示過，他不希望員工們不斷地捫心自問，“史蒂夫會做什么？”這種想法會讓公司思想僵化。人們不再進(jìn)行獨(dú)立思考，只會通過他們自認(rèn)為史蒂夫會怎樣做的角度來考慮他們的決定。

對于史蒂夫·喬布斯的去世——在必不可少的情感流露后——人們會不可避免地開始變得事后諸葛亮。

科技博客Business Insider的創(chuàng)始人亨利·布勞切特（Henry Blodget）最近對Siri吹毛求疵：

Siri的語音識別表現(xiàn)不佳，反應(yīng)需要的時間太長，糟糕透頂?；旧蟻碚f，這個系統(tǒng)沒有良好的效果。

蘋果竟然靠推出Siri的“試用版”（這對蘋果公司來說非常奇怪）來保護(hù)自身，但是你在蘋果的營銷材料中必須花大力氣才能找到“試用”標(biāo)簽。

如果蘋果公司能在修補(bǔ)好后再發(fā)布Siri，效果會更好。此外，每家公司都曾經(jīng)在一段時間內(nèi)推出無用的產(chǎn)品。

但是，蘋果公司并沒有讓步。

相反，蘋果公司剛推出了大規(guī)模的新款iPhone 4S手機(jī)廣告活動，廣告內(nèi)容以Siri為中心。這則廣告由兩位名人出演，塞繆爾·杰克遜（Samuel Jackson）和佐伊·丹斯切爾（Zooey Deschanel），他們使用Siri功能，顯示Siri完美無缺的效果。

我們不禁猜測，假如史蒂夫·喬布斯還執(zhí)掌著蘋果公司，這家公司是否還會對Siri大肆做宣傳，但我們認(rèn)為這可能性很小。

我們認(rèn)為，喬布斯要么會砍掉Siri，要么會把它做得更完善。我們可以想象，他會嚴(yán)厲斥責(zé)開發(fā)Siri的工程師團(tuán)隊。

從文章風(fēng)格來說，我反對亨利·布勞切特的夸夸其談和他頻繁使用“我們”這個詞——難道他在代表Business Insider所有的撰稿人發(fā)言嗎？——不過這還好。（不過，亨利，Siri的關(guān)鍵是人工智能，而不是語音識別。他們通過試用版從用戶那里收集的數(shù)據(jù)越多，隨著時間的推移效果會更好，競爭對手會更加難以迎頭趕上。不收集這些數(shù)據(jù)，你就不可能實現(xiàn)目標(biāo)，就像你不敲破雞蛋，就不可能做煎蛋卷一樣。根據(jù)我的經(jīng)驗，Siri效果很好-尤其是在紐約市AT&T公司的服務(wù)范圍外——孩子們特別喜歡這種服務(wù)）。

讓我真正反感的是，人們不斷重復(fù)“史蒂夫要在的話他會做什么？”這句話我們聽得越來越多。

史蒂夫永遠(yuǎn)都不會支付股息。

史蒂夫可能會結(jié)束Siri服務(wù)，對這個項目團(tuán)隊進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。

史蒂夫會把iPhone4S叫做iPhone5 手機(jī)。

我想知道，史蒂夫會同意讓新款iPad平板電腦還只是叫做iPad嗎？

史蒂夫從來沒有進(jìn)行大規(guī)模收購，因此蘋果公司永遠(yuǎn)不會這樣做。

史蒂夫說過，他永遠(yuǎn)不會設(shè)計7英寸平板電腦

在去年史蒂夫去世的時候，蒂姆·庫克（Tim Cook）、菲爾·席勒（Phil Schiller）、埃迪·庫埃（Eddy Cue）、斯科特·福斯托（Scott Forstall）和喬尼·艾維（Jony Ive）一眾人等就知道，他們注定要成為所有事后批評的目標(biāo)。怎么可能不這樣呢？

然而，這些談?wù)摱疾恢匾?/p>

去年蘋果公司為史蒂夫舉行了悼念活動，正如蒂姆·庫克在意味深長的悼詞中說的那樣，史蒂夫明確表示過，他不希望員工們不斷地捫心自問，“史蒂夫會做什么？”從中我們得出一點，這種想法會讓公司思想僵化。人們不再進(jìn)行獨(dú)立思考，只會通過他們自認(rèn)為史蒂夫會怎樣做的角度來考慮他們的決定。有些公司就是這樣做的。迄今為止，如果你來到阿肯色州本頓維爾的沃爾瑪公司總部，走過辦公室的格子間，你就會看到墻上印著山姆·沃爾頓（Sam Walton）的海報，上面用大字寫著“問問你自己，山姆會做什么？”

這是否意味著你應(yīng)該忘記喬布斯？當(dāng)然不是。然而，蘋果公司的管理團(tuán)隊多年來與喬布斯密切合作，我敢肯定，喬布斯的許多寶貴經(jīng)驗已經(jīng)在他們腦海中根深蒂固（同時他們也希望從喬布斯的失敗中獲得教訓(xùn)，畢竟他并不是完美無缺、無所不知的人）。

庫克在悼念活動上表示，喬布斯欽佩沃爾特·迪斯尼（Walt Disney），因為他創(chuàng)辦的公司贊賞并試圖記住創(chuàng)始人給公司留下的所有積極影響，但是并沒有被這些影響束縛住。他請求蒂姆·庫克在蘋果公司也這么做。

蘋果對公司內(nèi)部的大學(xué)投入了很多資金，這所蘋果大學(xué)由著名學(xué)者喬爾?波多爾尼（Joel Podolny）擔(dān)任校長。他們很快忘記喬布斯積極影響的可能性并不大。

然而，人們認(rèn)為蘋果公司的管理團(tuán)隊不會就股息、戰(zhàn)略收購和新產(chǎn)品發(fā)布等問題進(jìn)行獨(dú)立思考，將是個巨大的錯誤。

我完全相信，蘋果公司將在明年前后進(jìn)行規(guī)模龐大、不同尋常的收購——可能是幾起收購。但是，他們不會為此感到心慌。

讓批評者說三道四去吧。蘋果公司的管理團(tuán)隊專注于為這家公司制定詳細(xì)的10年計劃（至少如此）。讓我們對未來幾年Siri的重要成功拭目以待。