富昌電子亞太區(qū)副總裁CharlesTan認(rèn)為，2013年全球半導(dǎo)體市場(chǎng)的確有回暖跡象，一些終端市場(chǎng)需求企穩(wěn)回升。他表示，從客戶的Q1-Q2出單情況來(lái)看，今年下半年需求有望繼續(xù)攀升；同時(shí)，缺貨問(wèn)題漸漸浮出水面，一些元器件型號(hào)呈現(xiàn)短缺的態(tài)勢(shì)，交貨期延長(zhǎng)將是2013年下半年和2014年上半年市場(chǎng)需要注意的供應(yīng)鏈潛在威脅。因2012年市場(chǎng)疲軟，原廠大多持保守生產(chǎn)策略并收緊了產(chǎn)能，一定程度上也是此次缺貨潮的誘因。Charles建議，制造商隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)供應(yīng)動(dòng)態(tài)，與代理產(chǎn)品線豐富的分銷商保持溝通，將有助于及時(shí)把握整個(gè)市場(chǎng)的走向。

未來(lái)，富昌電子將繼續(xù)關(guān)注節(jié)能減排領(lǐng)域，例如已經(jīng)耕耘多年的LED和新能源市場(chǎng)。

2013年，LED照明將加快進(jìn)入通用照明市場(chǎng)。電價(jià)改革以來(lái)，中國(guó)電價(jià)漲幅達(dá)30~40%，這將進(jìn)一步加強(qiáng)普通消費(fèi)者節(jié)能減排的意識(shí)，加快消費(fèi)者對(duì)LED產(chǎn)品的接受度，也是LED進(jìn)入民用室內(nèi)照明市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)。電費(fèi)上調(diào)向龐大的消費(fèi)群體強(qiáng)行灌輸節(jié)能觀念，有利于凸顯LED的節(jié)能優(yōu)勢(shì)，成就LED真正進(jìn)入尋常百姓家。Charles介紹，除了飛利浦Lumileds，富昌電子還新增了韓國(guó)LGIT產(chǎn)品線，為中國(guó)客戶提供更豐富的產(chǎn)品選擇。

富昌電子新能源部門也帶來(lái)了全球領(lǐng)先的德國(guó)易能森能量采集方案無(wú)源無(wú)線控制方案。易能森（EnOcean）源自德國(guó)西門子，是全球領(lǐng)先的無(wú)源無(wú)線控制解決方案供應(yīng)商。該方案在歐洲特別是德國(guó)已有廣泛應(yīng)用，其最大的特點(diǎn)就是不需要電池或者其他類似的儲(chǔ)能元件，設(shè)備工作所需的能量完全由周圍環(huán)境提供，可以是光能、機(jī)械能、熱能或者無(wú)線電波等。結(jié)合最新的無(wú)線控制技術(shù)，該方案具有自供電、免維護(hù)、便攜、無(wú)限壽命、開(kāi)放性和完全兼容其他無(wú)線協(xié)議等特點(diǎn)、可以達(dá)到更遠(yuǎn)的控制距離和實(shí)現(xiàn)更靈活的方案設(shè)計(jì)，廣泛適用于智能樓宇、智能監(jiān)測(cè)、無(wú)線微傳感器網(wǎng)絡(luò)、可穿戴醫(yī)療設(shè)備及工業(yè)和家庭自動(dòng)化傳感器和物聯(lián)網(wǎng)電子標(biāo)簽等。

富昌電子能源事業(yè)部作為德國(guó)易能森在中國(guó)唯一的合作伙伴，可以為制造商提供參考方案、產(chǎn)品二次開(kāi)發(fā)技術(shù)支持和產(chǎn)品量產(chǎn)供應(yīng)鏈管理等一站式的解決方案。

作為一家私人公司，富昌電子從業(yè)務(wù)角度而言的靈活度更高，能更快地貼近市場(chǎng)需求，通過(guò)客制化服務(wù)，將客戶的利益最大化。Charles認(rèn)為，這也是富昌能夠在2012年市場(chǎng)氣氛低迷的情況下，市場(chǎng)份額仍持續(xù)增長(zhǎng)的秘訣。

2012年是富昌電子亞太區(qū)刷新銷售記錄的一年?！拔覀兊氖袌?chǎng)份額顯著增長(zhǎng)，并且在整個(gè)市場(chǎng)走低的情況下逆勢(shì)上揚(yáng)”，Charles介紹，除新客戶的數(shù)量大幅增長(zhǎng)外，也新增了LGIT、Intersil等一系列產(chǎn)品線。由于市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，以及富昌電子在分銷服務(wù)中的獨(dú)特價(jià)值被認(rèn)同，主流產(chǎn)品線主動(dòng)與富昌電子接洽，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)富昌還會(huì)增加更多代理品牌，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品代理線，讓客戶有更多選擇空間。

與其他國(guó)際分銷商不同，收購(gòu)、并購(gòu)不是富昌電子業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的模式，而是始終依靠自身努力，逐步擴(kuò)大客戶群，贏得市場(chǎng)份額。富昌電子這一有機(jī)成長(zhǎng)模式，為內(nèi)部順暢的溝通和有效的信息分享創(chuàng)造了有利的條件，也是其不同于其他國(guó)際分銷商，區(qū)別于本土分銷商的特點(diǎn)之一。

為應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的變化，富昌電子正實(shí)施積極的備貨策略。“我們現(xiàn)貨庫(kù)存是業(yè)界規(guī)模最大的，我們將庫(kù)存視為資產(chǎn)，而不是負(fù)擔(dān)?！盋harles介紹，富昌電子在IT系統(tǒng)方面不惜投入重金，打造了實(shí)時(shí)、高效、精確的全球信息管理平臺(tái)。富昌電子全球各分支機(jī)構(gòu)均采用同一個(gè)IT平臺(tái)，強(qiáng)大的IT系統(tǒng)是富昌電子高效供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，提高了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的速度和準(zhǔn)確率。因此，富昌才能“提供業(yè)內(nèi)唯一的、高達(dá)99.5%以上的按時(shí)交貨率，令客戶元器件采購(gòu)流程真正免除后顧之憂。”