領(lǐng)跑者愛立信 讓轉(zhuǎn)型成為“利劍”
不想做太多鋪墊了,時至今日,愛立信大神的戰(zhàn)略選擇和判斷轉(zhuǎn)型,依舊是設(shè)備芯片行業(yè)最明亮的指路燈。也許從規(guī)模上說,愛立信可能不再是老大,但是它“亮劍”的角色,還無人能夠挑戰(zhàn)。
愛立信的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,基本是圍繞著兩個維度:一是拓展外延,突破行業(yè)天花板;二是積累自己的獨特競爭優(yōu)勢,永遠(yuǎn)拉開與對手距離。
向?qū)I(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型便是一個絕佳的變現(xiàn),它既拓展了設(shè)備提供商模式的外延,又讓愛立信甩開被抹平的硬件優(yōu)勢,迅猛轉(zhuǎn)向服務(wù)市場。現(xiàn)在伙伴們在服務(wù)上又要追上來了,愛立信又會出什么大招?
從這些年看,愛立信在靜靜布局兩個關(guān)鍵領(lǐng)域,一是視頻和廣電,二是芯片。
先看視頻領(lǐng)域,愛立信從2007年開始不停地收購,這是一份清單:2007年收購TandbergTelevision成為有線電視設(shè)備供應(yīng)商,全面向有線電視、衛(wèi)星電視運營商提供各種設(shè)備。2012年收購Technicolor的廣播服務(wù)業(yè)務(wù),開始介入媒體服務(wù)領(lǐng)域,向運營商提供的內(nèi)容傳遞及播控服務(wù)。2013年收購微軟Mediaroom成為IPTV業(yè)界第一。2014年收購英國Red Bee Media進入媒體服務(wù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者行列。2014年2月,收購由華裔吳錦城創(chuàng)辦的Azuki系統(tǒng)公司,提供“電視無處不在”交付平臺。
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