今年，日本某知名國立大學的電子電路專業(yè)學生在畢業(yè)求職時將半導體企業(yè)從候選單位中排除，而將目標鎖定了外資咨詢公司、證券公司及銀行等。負責就職指導的教授問學生“為什么不去半導體企業(yè)？”學生的回答令教授啞口無言。學生回答說“在和老師的談話中我了解到，日本半導體廠商沒有經營戰(zhàn)略。我不想去那樣的企業(yè)”。

從很早開始，出于“薪酬不錯”、“感覺很氣派”、“因為對軟件感興趣，所以希望從事系統(tǒng)開發(fā)”等動機，就有相當多的理工科學生到咨詢公司及金融機構就職。然而，那位教授說“因為電子廠商缺乏經營戰(zhàn)略，所以不愿意去就職”的學生還是第一次遇到。這是一位拿出過出色研究成果的優(yōu)秀學生，正因為如此，他才更注重企業(yè)的經營狀況。

截至上世紀90年代前期，日本半導體廠商擠進了全球市場銷售額十強行列。然而，眾所周知，日本廠商曾幾何時的發(fā)展勢頭如今已不復存在?？梢哉f日本半導體廠商的許多經營方針都以失敗告終。那么，日本半導體廠商真的是缺乏經營戰(zhàn)略嗎？

就職于日本半導體廠商及美國半導體制造裝置廠商、并擔任日本大阪大學教授的赤坂洋一指出，“在日本半導體業(yè)界，擁有遠景規(guī)劃及經營理念的企業(yè)不太多?？赡苁菑膩頉]有想過‘這個公司為什么必須存在？’，也沒有思考制定遠景規(guī)劃及經營理念的原始動機的習慣”。

如果沒有經營戰(zhàn)略，高層拿不出明確的方針，那么員工就沒有用武之地。長年從事LSI開發(fā)及制造的菊地正典表示，“（日本LSI廠商）制造不出功能、性能、可靠性及成本等面面俱佳的產品。如果沒有差異化的產品策劃就不可能贏得市場，日本LSI廠商做不到這一點，因此日本半導體廠商從上世紀90年代開始走向衰退。目前，雖然已出現(xiàn)了擁有明確方針的企業(yè)，但拿出的多是沒有具體方向的開發(fā)方針。只會命令制作現(xiàn)場的員工‘好好干’的企業(yè)還是難免衰敗”。

以上是針對半導體制造的前工序為中心的企業(yè)而言的，其實后工序也出現(xiàn)了同樣的問題。從事封裝開發(fā)及后工序生產線運營的萩本英二這樣表示，“由于SiP（System In Package）日益受到關注，因此半導體廠商也在不斷改變。不過，體制建設不足的半導體廠商也不是沒有。首先，半導體廠商必須就前工序、中間工序及后工序需要何種體制描繪出藍圖。必須充分考慮其設想的用戶是誰，以及在大多通過定制（Tailor Made）方式小批量多品種生產的SiP業(yè)務中、要提高利潤應如何生產和銷售”（摘自本站報道“應建立前后工序相結合的SiP開發(fā)及量產體制——向日本半導體廠商進言”）。這種藍圖策劃，日本半導體廠商還做得不夠。

本文所提到的“經營戰(zhàn)略”，絕大多數(shù)都是理應做到的。雖然不可能每一條戰(zhàn)略都得到所有人的贊同。但是如果問及半導體廠商是否真正做到了，那么回答還是有疑問的。雖然近年來，日本半導體廠商也在改變，但還不能因此就斷言，本文開篇那位年輕人的選擇是錯誤的。