2001年7月4日，日本IBM與臺灣TFT液晶顯示器大型制造商--奇美電子（CMO）發(fā)表了合作聲明。
就在前一天的7月3日，日本IBM解除了與東芝在TFT液晶領(lǐng)域的合作關(guān)系，并將姬路和野洲兩個工
廠進(jìn)行了分割，姬路工廠歸東芝，野洲工廠則作為IBM的全資子公司劃入IBM旗下。僅隔一天，IBM
就與CMO發(fā)表了合作聲明，雙方將合資成立新公司，利用野洲工廠的設(shè)備，進(jìn)行TFT液晶面板的開
發(fā)制造。日本IBM將對新公司提供技術(shù)援助，CMO由此將獲得日本IBM的相關(guān)技術(shù)使用授權(quán)。目前雙
方的出資比例尚不明確，但預(yù)計CMO的股份將達(dá)到50%以上。新公司的目標(biāo)是融合Display
Technology（DTI）的制造技術(shù)、IBM的設(shè)計開發(fā)能力以及CMO的高效生產(chǎn)體制，提高產(chǎn)品的競爭
力。



這次合作與此前發(fā)表的CMO與NEC的合作一樣，都是一種對雙方形成優(yōu)勢互補(bǔ)的積極合
作。這正好符合了IBM的發(fā)展TFT尖端產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)戰(zhàn)略。作為合作的好處，IBM由此可以通過資
產(chǎn)移交精簡組織體系，簡化資產(chǎn)負(fù)債表，繼續(xù)確保穩(wěn)定的面板供應(yīng)，以及享受技術(shù)授權(quán)帶來的利
潤。



另一方面，對CMO而言，此番合作使其獲得了繼富士通、NEC之后的第三個強(qiáng)有力合作伙
伴，進(jìn)一步擴(kuò)大了CMO與臺灣同行之間的差距。CMO位于臺南的兩家工廠雖然具有足夠的生產(chǎn)能
力，但若想保持優(yōu)勢，迫在眉睫的課題就是如何強(qiáng)化設(shè)計開發(fā)能力，并滿足重要客戶的需求。由于
雙方已決定將DTI的職員、日本IBM的野洲事業(yè)所和大和事業(yè)所的大部分開發(fā)骨干劃入新公司，所
以新公司的一個明顯的優(yōu)勢就是全盤接收了DTI的優(yōu)秀TFT面板技術(shù)——從人力資源到
開發(fā)制造。另外，新公司還能借此機(jī)會爭取到一批目前與CMO的臺灣工廠沒有業(yè)務(wù)關(guān)系的美國大型
PC制造商，其中包括DTI的現(xiàn)有客戶--美國戴爾計算機(jī)等。



不過，這個將為雙方帶來巨大利益的合作，今后還有兩個問題值得關(guān)注：1）新公司的出
資比例（經(jīng)營權(quán)的歸屬）；2）DTI的轉(zhuǎn)讓設(shè)備的價格（影響到新公司的利潤分配結(jié)構(gòu)）。



同時還值得注意的是CMO的資金動向。CMO計劃在第3季度開始擴(kuò)大臺南Fab2的規(guī)模，并逐
漸將生產(chǎn)能力提高到每月5萬枚。另外，CMO還有建設(shè)Fab3的計劃（2002年第4季度開始引進(jìn)設(shè)
備）。因此僅臺灣生產(chǎn)基地的資金需求就非常大。如果再把建設(shè)位于中國的液晶模塊生產(chǎn)基地（后
期工程基地）等投資項目考慮進(jìn)來的話，未來3年的投資金額將達(dá)到相當(dāng)高的水平。盡管該公司的
母公司--臺灣奇美公司稱資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，但作為一家非上市公司，要想機(jī)動靈活地調(diào)集大量資金終
歸不是件容易之事。當(dāng)事方的CMO預(yù)定于2001年第4季度上市，因此輿論普遍認(rèn)為CMO將通過上市融
資來完成資金的調(diào)撥。如果融資成功、并能調(diào)集到預(yù)定數(shù)量的資金的話，那么可以借貸的資金數(shù)量
自然也會增加。但關(guān)鍵還是能否成功上市并在其后成功融資。



目前的臺灣股市由于景氣低迷，要想調(diào)集大量資金實在不是件易事，而且今年被預(yù)測將
會出現(xiàn)赤字的CMO在上市后能否實現(xiàn)股價上揚(yáng)，并保持較高的股價，目前還存在諸多不明朗因素。
可以說，CMO一連串積極、迅速、準(zhǔn)確的經(jīng)營決策能否卓有成效地實施將極大程度地受到融資的影
響。