據(jù)news.com美國時間7月15日報道 全球最大的芯片制造企
業(yè)英特爾公司周二度過了創(chuàng)建35周年的紀(jì)念日，包括首席執(zhí)行官克萊格-貝瑞特、創(chuàng)始人戈登-摩
爾和安迪-格羅夫以及公司總裁保羅-奧特利尼在內(nèi)的英特爾高層均以嘉賓身份參加了慶?；顒?。


奧特利尼表示，在供職于英特爾的25年時間里，他從事過
各種各樣的工作，其中還包括駕駛運(yùn)貨用的叉車。在慶?；顒由希钨e們和英特爾的元老級雇員們
都表示，英特爾的發(fā)
展超過了任何人的預(yù)期，如今已過而立之年的英特爾正處于巔峰狀態(tài)。


戈登-摩爾表示，35年前，整個半導(dǎo)體行業(yè)營收也不過10億
美元，而英特爾現(xiàn)在可以在幾個星期之內(nèi)就創(chuàng)造出10億美元的營收；35年前，PC使用量僅為7000
萬臺，而現(xiàn)在這一數(shù)字已經(jīng)增長到了10億臺。


英特爾的創(chuàng)建也不無偶然。60年代后期，戈登-摩爾和英特
爾另一位創(chuàng)始人鮑伯-諾伊塞還雙雙供職于Fairchild半導(dǎo)體公司，本來諾伊塞已成為首席執(zhí)行官
的頭號候選人，但Fairchild管理層卻聯(lián)系了一家獵頭公司準(zhǔn)備從外面招聘一位CEO。于是諾伊塞
決定離開Fairchild并請求戈登-摩爾幫助他一起創(chuàng)建一家新的公司。


戈登-摩爾回憶說：“諾伊塞第一次和我提起創(chuàng)辦新公司時
我并沒有把它當(dāng)回事兒，但第二次他再提起此事時我意識他是非常認(rèn)真的。”隨后兩人籌集了49萬
美元創(chuàng)建了英特爾，一些風(fēng)險投資公司也為他們投入了幾筆資金。


戈登-摩爾后來還親自招聘了安迪-格羅夫，后者到
Fairchild公司就職就是被戈登-摩爾招去的，戈登-摩爾開玩笑地說：“我是安迪-格羅夫唯一的
老板。”戈登-摩爾坦率地承認(rèn)，雖然英特爾最初并沒有制定正式的業(yè)務(wù)計劃，但大家的目標(biāo)是在5
年后實現(xiàn)2500萬美元的年度營收，而5年還沒到其實際的年度營收就達(dá)到了6300萬美元。


在現(xiàn)任CEO貝瑞特看來，英特爾取得輝煌成功的部分原因是
公司刻意營造的“建設(shè)性對抗”的企業(yè)文化。貝瑞特說：“如果你想解決一個問題，你就必須一針
見血地指出問題的癥結(jié)，雖然這可能會導(dǎo)致你得罪其他人。在我們的工作會議上，大家好象都在厲
聲吵架，但卻絕對是對事不對人。”


貝瑞特表示，英特爾在管理方式上取得的成功得益于受到
日本企業(yè)的啟發(fā)而且能夠做到融會貫通、舉一反三。80年代時，英特爾的主管們經(jīng)常到日本學(xué)習(xí)企
業(yè)管理方法，有趣的是，到了90年代后期，卻是日本人開始不停地訪問英特爾取經(jīng)了。

貝瑞特本人與英特爾也非常有緣，他在加盟英特爾之前是斯坦福大學(xué)的教授，70年代在英特爾
完成了一項科研課題之后貝瑞特離開英特爾重返大學(xué)校園，但僅過了5個月，他又回到了英特爾，
貝瑞特回憶說：“我那時就覺得自己已經(jīng)離不開英特爾了?！?br />


摘自　新浪科技