手機(jī)廠商突破商業(yè)模式 lephone攜手用戶一起“玩賺”
5月20日消息(于藝婉)中國的手機(jī)市場從來都是全球最熱鬧的單一國家市場,用戶最多、商家最多、產(chǎn)品數(shù)量最多、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、競爭最充分,從業(yè)者們隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大潮起起伏伏,動動蕩蕩,要想在這紛繁復(fù)雜的手機(jī)江湖中擁有自己的一隅,不拿出點絕活兒,很快就會被大浪淘沙。
所以,深圳市百立豐科技有限公司董事長黃明權(quán)對雷軍和他的小米贊賞有加。“電商他們不是第一個做的,他們也不是饑餓營銷的鼻祖,可是就靠著產(chǎn)品+營銷,小米硬是把自己不但在中國做大、做火了,還攪動了海外市場的需求。”
用黃明權(quán)的話說,人家小米做出了“調(diào)性”,其實,對這兩個字另外一個層面的理解是,小米在合適的時間通過恰當(dāng)?shù)姆绞揭约盃I銷手段潛移默化中幫助公司樹立了區(qū)隔于三星和蘋果的品牌。
而品牌這兩個字,可以說讓國產(chǎn)手機(jī)廠商們又愛又恨。購買三星和蘋果的消費者,有幾個不是慕“名”而來?雖然,中華酷聯(lián)也是有名有姓,如果不靠運營商的捆綁和補(bǔ)貼,單靠自己的臉面肯定不會是現(xiàn)在的市場份額。
在配置同質(zhì)化的當(dāng)下,用戶購買手機(jī)產(chǎn)品,要么沖著品牌,要么奔著價格。然而品牌建設(shè)對于整個“中國制造”來講都在摸著石頭過河,價格更是一片紅海,怎樣才能在這片紅海中沖出一條血路?黃明權(quán)給出了他們的思考----轉(zhuǎn)變商業(yè)模式。
黃明權(quán)的百立豐也許知道的人并不多,不過,很多人都會聽說過聯(lián)想曾經(jīng)推出過lephone,而后這個名字就銷聲匿跡了,因為在聯(lián)想使用lephone之前,百立豐已經(jīng)在全球128個國家對這個品牌進(jìn)行了注冊,黃明權(quán)已經(jīng)是十多年的老江湖。
“既然手機(jī)是賣給用戶的,那么我們就站在用戶的角度來思考他們需要什么。除了打電話、發(fā)短信以及微信外,百立豐訴求的這些年輕用戶群體還在用手機(jī)做什么,可以說玩游戲、在線視頻、申請信用卡等等無所不有。好的,百立豐找到了自己的價值空間,那就是向用戶推出免費模式的服務(wù)。”
手機(jī)里的電子商務(wù)、手機(jī)游戲等應(yīng)用,賣方為推廣產(chǎn)品付費早已是業(yè)界不言自明的秘密,而他們付費的上游卻是應(yīng)用商店、手機(jī)推客、推廣平臺,在lephone的免費模式中,這些錢完全可以和用戶一起分享。“lephone用戶通過下載APP、網(wǎng)絡(luò)購物等‘任務(wù)方式’來獲取積分,lephone根據(jù)用戶的使用行為逐步返還這些推廣費用。”
但這可能會導(dǎo)致另外一個重要的問題:如果一旦直接免費,手機(jī)如果用著有一點不爽,就會被直接扔掉。同時,會有大量的人騙取手機(jī)賣到不能享受免費政策的區(qū)域。上述自然是lephone 不會碰的雷區(qū)。“引領(lǐng)手機(jī)用戶和廠家一塊挖掘移動互聯(lián)時代的金礦才是lephone真正的使命。Lephone要做的是做好平臺,成為用戶和應(yīng)用之間真正的橋梁。”黃明權(quán)說。
按照百立豐的規(guī)劃,通過先購買、再根據(jù)用戶的使用行為制定用戶的推廣任務(wù),然后通過“做任務(wù)”的方式去獲取積分、再逐步兌現(xiàn)返還。用戶多用多得,少用少得,在玩兒中分享來自lephone的紅利。
移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭在急速加劇,以手機(jī)游戲為例,短短幾年,單用戶成本已經(jīng)暴漲了百倍,目前還看不到增速減緩的趨勢,如果再加上其它應(yīng)用如付費廣告、移動電商等各種推廣需求,只要規(guī)模足夠大,達(dá)到競爭壟斷地位就能夠帶來超額價值。
這樣一種模式已經(jīng)得到了電信運營商的關(guān)注,移動有望與百立豐在后者新推出的799元新機(jī)上先行試點。通過移動營業(yè)廳購買lephone新機(jī)的用戶可以得到運營商799元的話費補(bǔ)貼,可以說實現(xiàn)了零元購機(jī)。而用戶在使用應(yīng)用的過程中還會獲得來自lephone的反饋。“應(yīng)用開發(fā)商給百立豐10分的話,百立豐會把7分給用戶。”
黃明權(quán)希望這款開拓“免費模式”先河的新產(chǎn)品能達(dá)到500萬臺左右的銷量。當(dāng)被問及該模式是否會被其它廠商復(fù)制時,黃明權(quán)說:“會,一定會。實際上我身后必將有一群追兵。這就跟當(dāng)年360開始做免費殺毒一樣的。早點放下架子學(xué)的能活下來,看不明白或者舍不得的就只能面對市場萎縮,一旦市場萎縮到無法提供足夠的利潤時就出局了。但對于手機(jī)廠商來說,這是比殺毒軟件廠商更難做出的選擇。所以我相信我有充足的時間備戰(zhàn)同質(zhì)化競爭。這個時間點的出現(xiàn)最大可能會是在我占了一定的市場份額之后,老實說那時候我已經(jīng)很安全了。”