21ic通信網(wǎng)訊，我們生活在一個“你最近為我做了些什么？”的世界中，而高科技領(lǐng)域的比拼更是殘酷而直接，各大公司耗費(fèi)大量經(jīng)費(fèi)以及年復(fù)一年的努力來開發(fā)一款能顛覆行業(yè)現(xiàn)狀的設(shè)備，一個能改變世界的品牌，但事實(shí)是其中凝結(jié)著公司心血的大部分產(chǎn)品都很快淡出了人們的視線。

這并不是什么新鮮事，巨大的創(chuàng)新會把行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)直接扳倒，有時(shí)候甚至整個行業(yè)都難以幸免。數(shù)十年來某家公司熟知了現(xiàn)狀，但如果它不把新科技應(yīng)用在自己的產(chǎn)品上，那么競爭者們很樂意替他們完成這項(xiàng)工作。

有時(shí)某些公司就是不相信這一點(diǎn)，他們認(rèn)為自己的公司不受這些“規(guī)則”的約束。

黑莓

索尼不專注于做消費(fèi)電子行業(yè)，而是進(jìn)入了電影行業(yè)成為全球媒體巨人的行為讓人費(fèi)解。

而當(dāng)蘋果、三星、谷歌大舉進(jìn)軍移動智能設(shè)備的時(shí)候，索尼仍在堅(jiān)守自己的隨身聽產(chǎn)品線。

比索尼更讓人費(fèi)解的是一個公司名稱直譯為“在運(yùn)動中研究”（Research In Motion），開發(fā)黑莓手機(jī)的公司的故事。

究竟Mike Lazaridis 和 Jim Balsillie這兩位黑莓聯(lián)合創(chuàng)始人是怎么想的，會認(rèn)為僅僅因?yàn)楹谳兄翟_(dá)到了數(shù)十億美元，就可以坐享其成，不再創(chuàng)新，而錢就會一大筆一大筆地自己跑到他們的賬戶中？

但他們的的確確是這么想的，所以當(dāng)蘋果給世界帶來了iPhone——一款多點(diǎn)觸摸、虛擬鍵盤、網(wǎng)咯瀏覽器以及第三方App的設(shè)備時(shí)，黑莓對其嗤之以鼻，認(rèn)為它明顯不會對自己的生意造成什么影響。對Android、iPad以及所有其它大事件同樣不認(rèn)為有什么重要性。

兩位聯(lián)合創(chuàng)始人過了好幾年才意識到問題所在，開始研發(fā)自己的智能手機(jī)系統(tǒng)，但等到發(fā)布的時(shí)候，已經(jīng)比蘋果和谷歌落后了好幾代。兩位來自加拿大的創(chuàng)始人可能從沒聽過著名冰球運(yùn)動員Wayne Gretsky的名言：“我往對手現(xiàn)在的位置滑，而不是對手曾經(jīng)在的位置。”

即便后來上任的黑莓CEO Thorsten Heins也沒有抓住機(jī)會，當(dāng)2007年消費(fèi)者們在蘋果商店前徹夜排隊(duì)時(shí)，當(dāng)數(shù)百萬人翹首以盼能擁有自己的iPhone時(shí)，當(dāng)智能手機(jī)讓自家產(chǎn)品看起來像古董時(shí)，即便沒有所謂的“智庫”，也應(yīng)該意識到發(fā)生大事件了。

現(xiàn)在所有人都很關(guān)注黑莓能否存活下來，但事實(shí)上這個問題就很不恰當(dāng)，恰當(dāng)?shù)膯栴}應(yīng)該是“黑莓值得活下來嗎？”。而這個問題的答案簡單且肯定：“不”。理由有很多：物競天擇，適者生存，彼得原理（Peter Principle）……

當(dāng)下黑莓存在意義不比恐龍?jiān)谶h(yuǎn)古時(shí)期的意義大，而北電、柯達(dá)也是同一個道理。

確實(shí)，IBM和蘋果也曾經(jīng)處于這種境地，但他們清楚當(dāng)下的形勢，他們知道自己有麻煩了，所以他們采取正確的做法，給公司帶來喬布斯和Lou Gerstner兩位聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，讓公司轉(zhuǎn)危為安。看看今天的他們吧。

黑莓沒能復(fù)制IBM和蘋果的漂亮轉(zhuǎn)身，不僅是因?yàn)檫@樣的動作很難完成，更是因?yàn)楣镜念I(lǐng)導(dǎo)層沒有所需的條件。他們不肯承認(rèn)自己的錯誤，并針對公司的困難引入新鮮血液，幫助公司向未來發(fā)展。

黑莓不值得存活下來，因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)們直到公司虧損的只剩一些現(xiàn)金和老舊的專利時(shí)，才想到要做些什么。黑莓并不是第一個因此而被淘汰的公司，而且也絕對不會是最后一個。