21ic通信網(wǎng)訊，“我們做了一個(gè)艱難的決定，從這一刻開(kāi)始，我們不再沉默”。12月5日晚，中興通訊旗下手機(jī)品牌努比亞（nubia）的官方微博中出現(xiàn)了這樣一句話(huà)。在附上的告知函中，努比亞方面指稱(chēng)，步步高旗下目前生產(chǎn)和銷(xiāo)售的智能手機(jī)vivo，部分功能系抄襲模仿自己，并要求“停止一切侵犯我司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的違法行為”。記者就此與vivo方面進(jìn)行聯(lián)系，但對(duì)方并未回復(fù)。

努比亞要求vivo停止抄襲模仿的時(shí)間，恰好在后者推出支持LTE制式的全新旗艦智能手機(jī)Xplay3S之前。記者在vivo的官方網(wǎng)站和官方微博上看到，定于本月18日舉辦的Xplay3S發(fā)布會(huì)的各種消息，被放在最醒目的位置。而在不久前，努比亞也剛推出多款手機(jī)新品。

4G牌照的發(fā)放，讓通信業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的環(huán)境之中，3G時(shí)代的商業(yè)模式將被不斷放大，不斷壯大的用戶(hù)群體與巨大的市場(chǎng)潛力一起席卷而來(lái)，這讓通信產(chǎn)業(yè)鏈上各方熱潮涌動(dòng)，早已提前厲兵秣馬的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠(chǎng)商當(dāng)然更不例外。在他們眼中，這是又一次超越洋品牌的絕好時(shí)機(jī)。

“國(guó)內(nèi)手機(jī)廠(chǎng)商要打好4G這張牌，需重點(diǎn)關(guān)注核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)這兩大方面”，有專(zhuān)家認(rèn)為。專(zhuān)利的重要性已無(wú)需贅述，自從十多年前，中國(guó)加入WTO之后，中國(guó)通信業(yè)就時(shí)刻面臨著被狙擊的危險(xiǎn)。國(guó)外巨頭的專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)讓國(guó)內(nèi)同行心情復(fù)雜，于是這些企業(yè)紛紛將專(zhuān)利變成牽制對(duì)手的武器和生意，努比亞的“艱難決定”，就是最新的一個(gè)例子。不過(guò)，總體而言，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠(chǎng)商在專(zhuān)利領(lǐng)域的境況，仍然不容樂(lè)觀(guān)。

vivo手機(jī)受到國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵犯專(zhuān)利的指責(zé)在今年并非首次。10月中旬時(shí)，大可樂(lè)手機(jī)也曾發(fā)布聲明稱(chēng)，vivo的手機(jī)操作系統(tǒng)UI有抄襲自己的嫌疑。有消息稱(chēng)，在聲明發(fā)布后，大可樂(lè)手機(jī)的官方微博、官方論壇、百度貼吧等媒體平臺(tái)遭遇“水軍”攻擊。其后，大可樂(lè)手機(jī)再次發(fā)布聲明，除出示UI對(duì)比圖、系統(tǒng)發(fā)布時(shí)間等證據(jù)外，還敦促對(duì)方“停止一切抄襲行為，修改新版操作系統(tǒng)中所有涉嫌抄襲的內(nèi)容，并正式道歉！否則，大可樂(lè)將拿起法律武器，捍衛(wèi)自身合法權(quán)益”。但從媒體消息來(lái)看，此事未有后續(xù)進(jìn)展。

對(duì)此，艾媒咨詢(xún)CEO張毅在接受記者采訪(fǎng)時(shí)認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)，發(fā)起專(zhuān)利訴訟主要目的是期望吸引媒體關(guān)注，炒作成分恐怕比期望賠錢(qián)更實(shí)際，“所以你可以看成一場(chǎng)SHOW”。

無(wú)論如何，這些也反映出手機(jī)業(yè)者面臨的境況日趨嚴(yán)峻。專(zhuān)利持有者緊盯對(duì)手的一舉一動(dòng)，不讓其有絲毫放松。有分析機(jī)構(gòu)稱(chēng)，自2006年以來(lái)，與手機(jī)相關(guān)的訴訟每年增長(zhǎng)約25%。與此同時(shí)，對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的官司也早已屢屢見(jiàn)諸報(bào)端。如在2005年初及2006年6月時(shí)，諾基亞就對(duì)多家國(guó)內(nèi)手機(jī)公司提起訴訟，稱(chēng)他們抄襲自己手機(jī)產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)。去年年初時(shí)，七喜手機(jī)與HTC旗下產(chǎn)品幅地外觀(guān)高度相似也曾引起不少爭(zhēng)議。

“蘋(píng)果與三星、諾基亞與HTC、微軟與摩托羅拉等這些持續(xù)不斷的專(zhuān)利官司，讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠(chǎng)商感到憂(yōu)慮”，一位手機(jī)行業(yè)觀(guān)察者告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)占有率的節(jié)節(jié)攀升和出海拓展，專(zhuān)利問(wèn)題已成為國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商時(shí)刻擔(dān)心遭到攻擊的軟肋。與成熟地區(qū)如歐美相比，國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度仍尚在探索當(dāng)中，不過(guò)與過(guò)去比較起來(lái)，現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)大廠(chǎng)的專(zhuān)利申請(qǐng)和持有已有不小進(jìn)步，也開(kāi)始懂得使用專(zhuān)利來(lái)牽制對(duì)手了。

中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，從2005年起，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)專(zhuān)利開(kāi)始呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，特別是手機(jī)大型廠(chǎng)商，已將精力投入到了高端技術(shù)的研發(fā)中，據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社專(zhuān)利信息部研發(fā)中心公布的數(shù)據(jù)顯示，今年4月，國(guó)內(nèi)專(zhuān)利申請(qǐng)人排行榜中，華為、中興、OPPO分別位列第五、第七和第八位。

“專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于一個(gè)通訊企業(yè)、對(duì)一個(gè)高科技企業(yè)來(lái)講，它的意義到底有多大？它會(huì)讓一個(gè)公司轉(zhuǎn)瞬之間就消滅掉。”按中興IPR（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）總監(jiān)王海波的說(shuō)法，中興在上世紀(jì)90年代就已開(kāi)始制訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，多年來(lái)在國(guó)外爭(zhēng)奪市場(chǎng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)不可或缺。今年4月時(shí)，該公司還與微軟簽署了專(zhuān)利許可協(xié)議，這在國(guó)內(nèi)移動(dòng)終端廠(chǎng)商中還是第一個(gè)。根據(jù)協(xié)議，微軟將為中興運(yùn)行Android和Chrome系統(tǒng)的智能手機(jī)、平板電腦、計(jì)算機(jī)及其它設(shè)備提供覆蓋全球范圍的專(zhuān)利組合。

“在國(guó)內(nèi)手機(jī)第一陣營(yíng)中，像華為和中興的手機(jī)，已經(jīng)可以應(yīng)付來(lái)自國(guó)外的專(zhuān)利訴訟”，上述業(yè)內(nèi)觀(guān)察者對(duì)記者舉例說(shuō)，在與思科持續(xù)多年的對(duì)抗中，華為與中興一樣，將專(zhuān)利的研發(fā)和申請(qǐng)當(dāng)成重中之重。相比之下，如聯(lián)想、酷派、小米這些廠(chǎng)商，持有的專(zhuān)利數(shù)量還十分不足，“在中國(guó)手機(jī)出口量巨大的前提下，這始終是他們拓展的一個(gè)很大的隱患”。

實(shí)際上，來(lái)自國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商的專(zhuān)利與日俱增，但這些專(zhuān)利的“含金量”尚存疑問(wèn)。據(jù)記者所知，在國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商申請(qǐng)的專(zhuān)利中，外觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利占比較高。有華為內(nèi)部人士也曾說(shuō)，“與像高通擁有很多核心專(zhuān)利相比，華為更多是做一些應(yīng)用型專(zhuān)利，用來(lái)和其他廠(chǎng)商交換；另外也可以通過(guò)申請(qǐng)專(zhuān)利形成相應(yīng)的技術(shù)壁壘；但因?yàn)楣竟膭?lì)申請(qǐng)專(zhuān)利，甚至采用獎(jiǎng)勵(lì)的方式，也不排除有一些垃圾專(zhuān)利”，在華為申請(qǐng)的專(zhuān)利中，甚至還有名為“基于手機(jī)推算婦女生理周期的方法及相關(guān)手機(jī)”的專(zhuān)利。

手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王艷輝曾舉例說(shuō)，在蘋(píng)果的專(zhuān)利布局中，其實(shí)核心專(zhuān)利并不多，更多的則是創(chuàng)意專(zhuān)利。例如蘋(píng)果的滑動(dòng)解鎖專(zhuān)利，其本身并沒(méi)有什么技術(shù)含量，但是就是這一點(diǎn)就極大打擊了許多同樣適用滑動(dòng)解鎖的Android廠(chǎng)商。由于創(chuàng)意類(lèi)專(zhuān)利技術(shù)門(mén)檻和成本均較低，王艷輝建議，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠(chǎng)商多在創(chuàng)意專(zhuān)利上加強(qiáng)布局，以應(yīng)對(duì)各種糾紛。

但這僅僅是權(quán)宜之計(jì)。有人擔(dān)心，類(lèi)似于美國(guó)337調(diào)查這樣的針對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的專(zhuān)利糾紛以后會(huì)越來(lái)越多，應(yīng)訴難度也會(huì)隨之加大。如今中國(guó)企業(yè)涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛敗訴率高達(dá)60%，遠(yuǎn)高于世界26%的平均值。就算是華為這樣的企業(yè)，在個(gè)人消費(fèi)類(lèi)移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域掌握的專(zhuān)利也不足以和蘋(píng)果和谷歌等真正的上游企業(yè)抗衡。一旦專(zhuān)利授權(quán)網(wǎng)形成，這些手機(jī)廠(chǎng)商很可能像當(dāng)年的DVD行業(yè)那樣，只能賺個(gè)辛苦錢(qián)，大部分利潤(rùn)則流進(jìn)了專(zhuān)利持有者的腰包。

商務(wù)部新世紀(jì)跨國(guó)公司研究所常務(wù)理事吳迪也對(duì)記者分析說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)際貿(mào)易與知識(shí)產(chǎn)權(quán)間的關(guān)系日益密切。在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的時(shí)代下，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的視角，仍然停留在傳統(tǒng)制造業(yè)上，還未適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的生產(chǎn)力的變革，這讓國(guó)內(nèi)還未適應(yīng)新的游戲規(guī)則。

其實(shí)，在很多時(shí)候，一些國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商也并非未轉(zhuǎn)換視角，而是對(duì)與專(zhuān)利直接相關(guān)的創(chuàng)新大環(huán)境即不滿(mǎn)又無(wú)奈?？崤筛笨偛锰K峰就坦言：“作為業(yè)內(nèi)人，我深深地覺(jué)得國(guó)內(nèi)的科研環(huán)境并不利于科技公司創(chuàng)新。沒(méi)有國(guó)家牽頭來(lái)做，很少有廠(chǎng)商敢牽頭做系統(tǒng)，怕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)接受不了。更多的廠(chǎng)商剛剛想到一個(gè)點(diǎn)子或者拿到一個(gè)新專(zhuān)利，都會(huì)急著變現(xiàn)，很少有人愿意繼續(xù)做到極致”。

愛(ài)科技網(wǎng)創(chuàng)始人羅超在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，中國(guó)手機(jī)廠(chǎng)商走向國(guó)際化時(shí)，面臨專(zhuān)利訴訟難以避免。要想減少損失，首先，中國(guó)廠(chǎng)商和整體環(huán)境對(duì)專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)需要不斷提高，需要在國(guó)內(nèi)、國(guó)際去申請(qǐng)自己掌握的專(zhuān)利，作為防守之道的同時(shí)，也可以去與訴訟者進(jìn)行專(zhuān)利交換；其次，相關(guān)的配套服務(wù)必然會(huì)開(kāi)始完善。例如專(zhuān)注于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的公司、專(zhuān)注于知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律的律所、律師這些支撐環(huán)節(jié)，會(huì)完善起來(lái)，這是他們的機(jī)會(huì)；第三，通過(guò)收購(gòu)擁有專(zhuān)利的老牌衰落公司進(jìn)而獲得其擁有的專(zhuān)利包也是一種方式。例如此前便有消息稱(chēng)聯(lián)想有意收購(gòu)黑莓，其手里的大量專(zhuān)利將夯實(shí)聯(lián)想的專(zhuān)利實(shí)力；第四，專(zhuān)利只是預(yù)防之道，企業(yè)專(zhuān)心做好產(chǎn)品、做好口碑、做好營(yíng)銷(xiāo)，這才是根本。