同事對我說，現(xiàn)在“吐槽庫克”成了一種時尚。不管了不了解蘋果，有沒有用iPhone，都可能加入對蘋果CEO蒂姆?庫克(TimCook)口誅筆伐的行列。

如果要為全球IT業(yè)“強心臟”高管排個名，可能庫克僅次于被譽為“世紀無間道”的諾基亞CEO史蒂芬?埃洛普。或許庫克被吐槽的狠勁兒及不上埃洛普，但他所承受的“慢性傷害”更大———開始的那天，就是蘋果靈魂人物喬布斯離世的那天。而且，此傷仿佛綿綿無絕期。

面對庫克，很多人的感覺是“恨鐵不成鋼”，為什么他不是喬布斯那樣具有超強前瞻性和創(chuàng)造力的人？但如果有另一個喬布斯，那也絕不會是庫克，他們根本就是兩類人。

回想喬布斯擔任CEO的時代，庫克的職位是COO，一直默默無聞。當時他的主要工作是公司內(nèi)最枯燥的部分———供應鏈管理和運營。是的，即便是“夢幻”如蘋果這樣的公司也需要有人負責這項工作，而且非常重要。在很多描寫庫克的文章中都會提到，他和喬布斯個性差別很大，又剛好互補。喬布斯如暴風驟雨，庫克則是一股緩和的力量。

很少人知道喬布斯臨終前是如何將蘋果托付給庫克的，董事會又是如何認同的。若是用《喬布斯傳》那種充滿感性情懷的方式來猜測，那可能是一次標準的“劉備托孤”，諸葛亮沒有劉備的特質(zhì)，但卻是能委以重任的唯一的人。

這其實也解釋了蘋果公司為何至今沒有COO，因為庫克仍在做自己最擅長的事。只是在CEO的頭銜下，他還需要做出重要的決斷，規(guī)劃公司的方向，以及在每場發(fā)布會開始和結(jié)束的時候，上臺發(fā)言。

因此，原本由喬布斯和庫克共同形成的“蘋果核心”只剩庫克一人，他縱然有天大的本事也獨力難支。不過在我看，那只是喬幫主去世第一年的情況，現(xiàn)在有些不一樣了———喬納森?艾維(JonathanIve)正在“雄起”。

今年6月，在采訪完蘋果WWDC后，我曾撰寫名為《“新蘋果傳”：庫克、艾維聯(lián)袂主演》的評論。而隨著iPhone5C和iPhone5S的發(fā)布，我更確信這一點，庫克和艾維正有意組成一枚全新的“蘋果核”，而艾維才是那個在創(chuàng)造力上最接近喬布斯的人，是能和庫克互補的人。

艾維是業(yè)界公認才華橫溢的工業(yè)設計師，超薄MacbookAir、iPhone4采用的玻璃和金屬材質(zhì)，全都出自艾維的設計。加入蘋果公司20年來，往往都是喬布斯擬定設計方向，再由艾維發(fā)揮自己的靈感，夯實具體細節(jié)，創(chuàng)造出一款又一款經(jīng)典蘋果產(chǎn)品。

在喬布斯去世后，我們能明顯感受到艾維地位的提升，他正成為那個擬定設計方向的人。

去年10月，蘋果宣布原操作系統(tǒng)主管斯科特?福斯托爾(ScottForstall)將離職。在后來的許多報道中，福斯托爾的離開被描述為“背鍋”，原因是要為初代Siri和蘋果地圖的糟糕體驗負責。不管真相如何，福斯托爾一走，事實上推倒了艾維面前最后一堵墻，從此蘋果軟硬件設計大權(quán)將集于他一身。從今年WWDC首度亮相的“扁平化”iOS7到新發(fā)布的塑料材質(zhì)iPhone5C，都出自艾維的創(chuàng)意。真正繼承喬布斯衣缽的人，不是艾維又會是誰？

上周，質(zhì)疑蘋果新品的言論充斥于空氣中，但大多數(shù)人并沒有看到過iPhone5C和iPhone5S真機，它們要到本周五才會正式和消費者面對面。這不是在為蘋果說好話，恰恰相反，我覺得對于庫克+艾維這枚“新蘋果核”來說，真正接受挑戰(zhàn)的“尖峰時刻”，要到新品開賣后才開始。

首先，兩款產(chǎn)品是否好賣？誰更好賣？“黃牛”將給出第一輪答案。更重要的是，雖然iOS7三個月前就發(fā)布了，但和iPhone用戶的體量相比，測試版的iOS7只是在發(fā)燒友人群中流通，大多數(shù)用戶根本沒接觸過。而對他們來說，搭載iOS7的iPhone5S和自己手里的舊iPhone相比，就像是一款全新的產(chǎn)品，某些部分要重新適應。

這會是個怎樣的過程？用戶買不買賬？除了蘋果自身，從供應商到應用開發(fā)商，產(chǎn)業(yè)鏈每一個環(huán)節(jié)都高度關注。只有此戰(zhàn)告捷，“新蘋果核”的地位才能算真正確立，穩(wěn)定的后喬布斯時代才算真正到來。