21ic通信網(wǎng)訊，擁有幾十億美元身價(jià)的郭臺(tái)銘為人十分低調(diào)，一直恪守不接受采訪、不參加公開(kāi)演說(shuō)、不任意拍照的“三不”原則。但正是這個(gè)不愛(ài)名牌、不開(kāi)名車(chē)、不注重打扮的人，帶領(lǐng)鴻海在80年代個(gè)人電腦工業(yè)起飛中，以成熟的模具技術(shù)進(jìn)入個(gè)人電腦連接器領(lǐng)域，開(kāi)始建立起自己的連接器王國(guó)。堅(jiān)持、自律和勤力，是業(yè)界對(duì)這位已經(jīng)62歲的創(chuàng)業(yè)家的一致評(píng)價(jià)。

從制造電視機(jī)零件的中小企業(yè)起家，到七千億臺(tái)幣營(yíng)收的全球化制造業(yè)帝國(guó)，從電腦配件到手機(jī)等硬件，鴻海系幾乎縱貫全球IT制造的全產(chǎn)業(yè)鏈，但在郭臺(tái)銘自己看來(lái)，他并不認(rèn)為自己是成功的。“一個(gè)人如果認(rèn)為自己很成功，已經(jīng)到了peak(鼎峰)的時(shí)候，那么明天起床，人是往下走不是往上走;明天你出發(fā)的第一步，是在走下坡”，堅(jiān)持、自律和勤力，是業(yè)界對(duì)這位已經(jīng)62歲的創(chuàng)業(yè)家的一致評(píng)價(jià)。

郭臺(tái)銘坦言，創(chuàng)業(yè)30多年，除去尋找“第二春”的那一年左右的時(shí)間之外，每天都保持平均工作15個(gè)小時(shí)之久，沒(méi)有間斷。

在問(wèn)到富士康成長(zhǎng)的秘密是什么?郭臺(tái)銘說(shuō)：“四流人才，三流管理，二流設(shè)備，一流客戶(hù)”。富士康能做大，最關(guān)鍵是選客戶(hù)。員工，反而在郭臺(tái)銘眼中成為富士康成長(zhǎng)最不重要的東西，所以他對(duì)于員工一向都不作為重視的第一位。

創(chuàng)業(yè)：從連接器王國(guó)到鴻海集團(tuán)

2004年1月15日，北緯15度，離赤道只有120公里的墨西哥赤瓦瓦州，原摩托羅拉的一間工廠升起了鴻海的廠旗。

來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的鴻海集團(tuán)，以1800萬(wàn)美元正式買(mǎi)下這個(gè)萬(wàn)里之遙的500人工廠，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘親自出席了交接儀式。作為臺(tái)灣第一家完成歐、美、亞三大洲并購(gòu)布局的公司掌門(mén)人，面對(duì)又一次升起的旗幟，這位臺(tái)灣制造業(yè)第一巨人心情激蕩，久久難以平靜：商業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)手成敗的現(xiàn)實(shí)，讓他聯(lián)想到風(fēng)云變幻的歷史。

"每次走在那些廢棄的巨大廠房之間，清點(diǎn)那些宏偉的船塢和數(shù)千人的裝備，仿佛都能看見(jiàn)他們?cè)诙问澜绱髴?zhàn)前的輝煌帝國(guó)時(shí)期。"這是近年來(lái)他揮軍全球征戰(zhàn)的感受。從蘇格蘭造船廠，到東歐雷達(dá)基地兵工廠，從亞洲到歐洲、美洲，在他眼里無(wú)論是曾雄霸世界的海權(quán)國(guó)家，還是曾掀起工業(yè)革命的制造基地，都難以逃脫競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)情。

　　他看到的是：歷史對(duì)時(shí)代的無(wú)情，連國(guó)家都無(wú)可幸免——那些原地踏步的國(guó)家，不到一個(gè)世紀(jì)就面臨被邊緣和取代的命運(yùn)。

　　他想到的是：國(guó)家如此，企業(yè)更是如此。

2005年3月12日，美國(guó)《福布斯》雜志的最新全球富豪排名，55歲的郭臺(tái)銘以32億美元身價(jià)，名列第183名，首次躍升為臺(tái)灣首富。但幾乎同一時(shí)刻，郭臺(tái)銘對(duì)內(nèi)部500名干部的例行訓(xùn)話中，卻依然嚴(yán)辭峻語(yǔ)，如履薄冰："我們眼前的新世紀(jì)，將是一個(gè)危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)明顯并存、‘成功崛起’與‘失敗滅亡’更加高速轉(zhuǎn)換的年代。我們沒(méi)有喘息的機(jī)會(huì)。"

寂寞長(zhǎng)大的地瓜

創(chuàng)業(yè)家的最高策略——投入全部資源，沖刺一個(gè)方向

1974年，臺(tái)灣某航運(yùn)公司的年輕雇員郭臺(tái)銘遇到了一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：一個(gè)朋友告訴他，自己認(rèn)識(shí)的外商公司有一筆塑料零件訂單，想找公司承接生產(chǎn)。家境貧寒的郭臺(tái)銘想，有現(xiàn)成的訂單，順勢(shì)辦一個(gè)這樣的廠，肯定賺錢(qián)。

此刻，郭臺(tái)銘手里有20萬(wàn)元(臺(tái)幣，下同)母親給他結(jié)婚的錢(qián)。幾個(gè)朋友湊足資本30萬(wàn)元，雄心勃勃在臺(tái)北縣登記成立了"鴻海塑料企業(yè)有限公司"，招聘15名員工，擠在租來(lái)的70平方米廠房里工作。

不料公司剛一成立，就遭遇了全球第一次石油危機(jī)，原料價(jià)格大幅上揚(yáng)，經(jīng)濟(jì)隨之蕭條，30萬(wàn)元資金很快虧得精光。1975年，合伙的朋友決定撤退，但郭臺(tái)銘不服氣"用結(jié)婚錢(qián)辦起來(lái)的公司"就此倒閉，又向岳父借了一筆錢(qián)，獨(dú)自把工廠頂了下來(lái)。

時(shí)值黑白電視機(jī)剛剛在臺(tái)灣興起，新鴻海的第一單業(yè)務(wù)是制造電視機(jī)選臺(tái)的旋鈕。時(shí)間緊任務(wù)急，鴻海卻又無(wú)法生產(chǎn)模具。為準(zhǔn)時(shí)交貨，郭臺(tái)銘不得不跑到大大小小的模具工廠，賠笑臉說(shuō)好話，拜托模具師父幫忙趕工。

在家人的幫助下，一年后鴻海開(kāi)始贏利。

這個(gè)過(guò)程郭臺(tái)銘發(fā)現(xiàn)，對(duì)于新的全球工業(yè)形勢(shì)來(lái)講，模具是一個(gè)多么核心的領(lǐng)域。1977年，鴻海的資本額增加到200萬(wàn)元，郭臺(tái)銘開(kāi)始盤(pán)算想要投資一間屬于自己的模具廠。

這時(shí)的他面臨兩個(gè)"更大的賺錢(qián)機(jī)會(huì)"：一是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)開(kāi)始起飛，房地產(chǎn)價(jià)格飛漲，土地價(jià)格狂飚;另外制造業(yè)也開(kāi)始起飛，原料也很缺貨。有人建議他買(mǎi)地炒作地皮，也有人建議買(mǎi)原材料囤積。

　　紛爭(zhēng)：與王傳福的江湖恩怨

至今也無(wú)人知曉，王傳福2002年末受邀去臺(tái)灣拜訪郭臺(tái)銘時(shí)，懷揣著哪般心態(tài)。但當(dāng)時(shí)的實(shí)情是：比亞迪只是一家做手機(jī)電池的小企業(yè)，而富士康已是手握幾十億美元訂單的世界級(jí)代工航母。

隨后的情形讓郭臺(tái)銘做夢(mèng)也沒(méi)想到，僅用了幾年時(shí)間，王傳福迅速“克隆”出與自己近乎相同的手機(jī)代工產(chǎn)業(yè)鏈，并成為最難纏之?dāng)场８屗麗琅氖?，?003年起，富士康400多名員工跳槽比亞迪，大量機(jī)密文件神秘?cái)[在王傳福案頭。

2006年，無(wú)法容忍的郭臺(tái)銘，以竊取商業(yè)機(jī)密為由將對(duì)方告上法庭。交鋒至今3年，一場(chǎng)看似勝負(fù)鮮明的官司，除比亞迪幾位員工入獄，最終定論無(wú)果。更為蹊蹺的是，每到重要關(guān)頭，比亞迪總能化險(xiǎn)為夷，從容脫身，并于去年底對(duì)富士康展開(kāi)了反擊。

資本市場(chǎng)開(kāi)始懷疑官司背后有其他勢(shì)力介入，訴訟是否有必要再進(jìn)行下去;與此同時(shí)，斜刺里殺出的巴菲特又力挺比亞迪，更讓郭臺(tái)銘容顏大失，怒斥“股神”是非不分——富士康與比亞迪的江湖恩怨被再度拉回公眾視線。

“在與鴻海交集的行業(yè)領(lǐng)域中，比亞迪與我們差距太大。”郭臺(tái)銘依然瞧不上比亞迪，但局面正在悄然改變——富士康過(guò)去的高速增長(zhǎng)已經(jīng)淪為記憶，比亞迪也非昔日的“吳下阿蒙”。

臺(tái)灣一代人的縮影：三字頭那輩人

他白手起家，幾十年打拼終成巨富，現(xiàn)在用著二手辦公桌椅;他很少理睬業(yè)內(nèi)行規(guī)，坐擁老大地位;他貴為臺(tái)灣首富，卻自比大鯨魚(yú)，視媒體小蝦米。他的公司也深深打下郭氏烙?。弘m被視為“從韓國(guó)到臺(tái)灣，從新加坡到中國(guó)”，卻也是“最不透明的公司”。[!--empirenews.page--]

郭臺(tái)銘忙到幾乎沒(méi)時(shí)間去理發(fā)，而他多年來(lái)其實(shí)是選擇一家臺(tái)灣街頭巷尾常見(jiàn)的家庭理發(fā)店，抓住小小空檔讓司機(jī)驅(qū)車(chē)經(jīng)過(guò)時(shí)快速料理一番。而這家理發(fā)店和它的師傅、收費(fèi)，其實(shí)真的很平民。

他結(jié)縭30年的妻子林淑如在創(chuàng)業(yè)期曾為鴻海員工下廚，早年林淑如幾乎是在丈夫常常不在家的情況下獨(dú)力持家，對(duì)當(dāng)年學(xué)歷與家世都不如她的郭臺(tái)銘不離不棄;在林淑如因乳癌過(guò)世后，郭臺(tái)銘在公開(kāi)場(chǎng)合流下了英雄淚，也曾被披露私下大喊“老天對(duì)我不公平”。

雖然郭臺(tái)銘的成就與他和他公司不時(shí)帶起爭(zhēng)議的語(yǔ)言行動(dòng)，讓人對(duì)他是敬畏有加，但某個(gè)方面，郭臺(tái)銘部分已被公開(kāi)的個(gè)人過(guò)往，其實(shí)又讓臺(tái)灣社會(huì)覺(jué)得他是某個(gè)時(shí)代人物的縮影，他身上則反映了臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)加速成長(zhǎng)時(shí)期的實(shí)業(yè)家身影。

郭臺(tái)銘自己也曾表示過(guò)，“3字頭”(約指臺(tái)灣1940年代出生的那輩人)是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)重要的推動(dòng)力量，因?yàn)檫@一代人見(jiàn)證、帶領(lǐng)了臺(tái)灣的轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)，又親身吃過(guò)苦。而對(duì)臺(tái)灣社會(huì)更深刻的觀感是，他大不同于早年就在臺(tái)灣擁有高學(xué)歷和更多成功機(jī)會(huì)的同一輩企業(yè)家，他的經(jīng)歷就是一個(gè)出身平凡的平民的創(chuàng)富故事。

　　骨子里的晉商：重商而務(wù)實(shí)精明不失厚道

“一句‘山西媳婦’打動(dòng)我”

必須承認(rèn)，記者第一眼見(jiàn)到郭臺(tái)銘，就被他身上的一種氣質(zhì)吸引，他個(gè)頭很高，身材筆挺，目光犀利，笑容恬淡。4月15日中午，記者如約與郭臺(tái)銘共進(jìn)午餐。剛落座就忍不住問(wèn)他為什么肯接受訪問(wèn)。郭臺(tái)銘很認(rèn)真地說(shuō)：“因?yàn)槟阏f(shuō)我是山西人，你也是‘山西媳婦’。”

原來(lái)如此，素聞祖籍山西的郭臺(tái)銘對(duì)故鄉(xiāng)感情格外深厚，百聞不如一見(jiàn)，沒(méi)想到我愣愣的一句“我是山西媳婦”，竟打動(dòng)了這位面相冷峻的臺(tái)灣“商界梟雄”。

記者直言問(wèn)道：“您的微笑為什么這么少?”郭臺(tái)銘一愣，突然笑了，笑得很燦爛，“我不經(jīng)常笑?或許是習(xí)慣了。”

他告訴記者，自己的嚴(yán)肅大多是工作造成的。

骨子里就是晉商

果然，接下來(lái)的交談中郭臺(tái)銘的微笑多了很多，氣氛輕松愉快。

郭臺(tái)銘點(diǎn)了簡(jiǎn)單的生菜沙拉后繼續(xù)和記者交談。突然，他似乎被什么東西吸引了，問(wèn)服務(wù)生道：“刀削面在這份菜譜里沒(méi)有啊，請(qǐng)給我加一碗刀削面。”記者介紹說(shuō)：“菜譜里有擔(dān)擔(dān)面。”郭臺(tái)銘說(shuō)：“山西人，喜歡吃刀削面。”

刀削面端上來(lái)，郭臺(tái)銘吃得津津有味，一點(diǎn)不浪費(fèi)。這時(shí)他的電話響起，記者發(fā)現(xiàn)，那是一款很普通的老款手機(jī)。“我還以為您的手機(jī)一定很先進(jìn)很時(shí)髦呢。”記者打趣道。他笑著說(shuō)：“時(shí)髦是你們年輕人的喜好，山西人嘛，務(wù)實(shí)。手機(jī)只要能用就行。”

郭臺(tái)銘告訴記者：“山西重商，重商的人講實(shí)務(wù)。你注意到了嗎?山西的大院外表看來(lái)并不富麗堂皇，但是里面的功能卻很齊全。山西人的特點(diǎn)，‘不形于外而藏于內(nèi)’。”

“山西人還能吃苦。其實(shí)這也是環(huán)境逼出來(lái)的。”郭臺(tái)銘說(shuō)。他本人就是位超級(jí)工作狂，有時(shí)一天工作達(dá)16小時(shí)以上。“鴻?？康木褪强喔伞?shí)干，還有拼命干。”郭臺(tái)銘堅(jiān)定地說(shuō)。

郭臺(tái)銘：郭三條和白報(bào)紙架

用人哲學(xué)

像業(yè)界曾流傳一句話：郭臺(tái)銘喜歡用沒(méi)有退路的人。一名鴻海內(nèi)部員工觀察郭臺(tái)銘用人的一大原則，就是看他有沒(méi)有賣(mài)命的決心。而沒(méi)有退路的人通常都愿意全力以赴。

給已經(jīng)吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會(huì)感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會(huì)全力以赴，而且還會(huì)感謝你!這也是郭臺(tái)銘的用人一大法則。

　　鴿子的啟示

郭臺(tái)銘最常講給兒女的故事就是黃石公園的鴿子。

在美國(guó)的那幾年，我們每年夏天全家到黃石公園玩，我女兒最喜歡的就是喂鴿子，郭臺(tái)銘回憶有一年，突然看見(jiàn)禁止喂鴿子的牌子，覺(jué)得很奇怪，就問(wèn)官理員為什么不能喂食?管理員告訴他，前一年冬天，一場(chǎng)大雪之后，鴿子全都死了，因?yàn)轼澴悠綍r(shí)習(xí)慣人類(lèi)的喂食，失去了自己覓食的能力，結(jié)果冬天沒(méi)人喂食，鴿子全都沒(méi)有辦法渡過(guò)冬天。

競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，是最重要的，郭臺(tái)銘再一次強(qiáng)調(diào)。也難怪鴻海一直定位自己不是能報(bào)喜的燕子，而是能飛過(guò)寒冬的孤雁。

　　郭三條和白報(bào)紙架

人稱(chēng)郭三條的郭臺(tái)銘，最?lèi)?ài)用三句話拆解觀念和行動(dòng)步驟。在布達(dá)命令時(shí)，郭臺(tái)銘常常拿起簽字筆，信手就在背后準(zhǔn)備好的白報(bào)紙上清楚寫(xiě)下自己的想法，和他對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析。

這些白報(bào)紙是放在木架上，和軍隊(duì)野外教學(xué)用的一模一樣，郭臺(tái)銘一頁(yè)寫(xiě)完就翻到下一頁(yè)。在土城的辦公里有三個(gè)白報(bào)紙架，供郭臺(tái)銘邊說(shuō)邊寫(xiě)，白紙黑字既清楚、又留下紀(jì)錄。郭臺(tái)銘對(duì)這種方式極為滿(mǎn)意，而員工對(duì)于交待的任務(wù)也更不敢隨便亂打折扣。

郭臺(tái)銘：魔鬼與天使的三大經(jīng)營(yíng)之道

低價(jià)與節(jié)儉

郭臺(tái)銘是一個(gè)商人，他清楚地知道商業(yè)的核心是什么。因此在一開(kāi)始，他便將鴻海的核心競(jìng)爭(zhēng)力建立在低價(jià)的定位上，在全球IT產(chǎn)業(yè)的制造逐漸向太平洋西岸轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)下，郭臺(tái)銘的這一策略迅速為鴻海奠定了生存的基礎(chǔ)。

在臺(tái)灣IT界，郭臺(tái)銘被稱(chēng)為：“Cost Down Terry”(低成本的泰瑞——郭臺(tái)銘英文名)，之所以得此稱(chēng)號(hào)，是因?yàn)轼櫤Ｒ恢狈钚泄?jié)儉的公司文化。由于臺(tái)灣從八十年代開(kāi)始興起的IT業(yè)狂潮，更多的是整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)鏈中最末端的代工產(chǎn)業(yè)，這里沒(méi)有品牌、沒(méi)有核心技術(shù)研發(fā)，因此極易陷入同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的境況，而“競(jìng)價(jià)”便是這種情況的最大特點(diǎn)。郭臺(tái)銘清醒地認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，他認(rèn)為在這樣的情況下，誰(shuí)有辦法降低成本，誰(shuí)就可以撐到最后。因此他從自己做起，倡導(dǎo)養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣。這也是鴻海為什么往往能以比對(duì)手更低的價(jià)格參與競(jìng)爭(zhēng)的原因。

得益于此，鴻海擁有了一種獨(dú)特的“赤字接單、黑字出貨”的能力。“赤字接單”顧名思義就是用低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格接下訂單，但是經(jīng)由“制造”、“營(yíng)銷(xiāo)”等各環(huán)節(jié)的努力，壓縮節(jié)省成本，用充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格順利交貨給客戶(hù)，同時(shí)自己也能獲利，從而最終達(dá)到“黑字出貨”的目標(biāo)。[!--empirenews.page--]

　　速度與質(zhì)量

但決定一家代工企業(yè)生存下去的基礎(chǔ)，除了低價(jià)之外，還有兩個(gè)要素同樣必不可少，那便是速度與質(zhì)量。從2001年開(kāi)始，臺(tái)灣的IT代工企業(yè)明顯感覺(jué)到了一個(gè)改變：訂單往往來(lái)得又快又急。在1998年時(shí)，從接單到出貨，平均要花32.7天，到2001年時(shí)，電子業(yè)的周期縮短至19天。而臺(tái)灣的電子大廠，從一開(kāi)始就做到了“853”的境界：85%的產(chǎn)品在3天內(nèi)出貨，其后縮短到“985”（98%的出貨在5天內(nèi)完成），但現(xiàn)實(shí)是這樣的過(guò)程還在不斷縮減，甚至達(dá)到了不合理的地步。

在這種變化之下，鴻海通過(guò)自己獨(dú)特的管理，不斷接受住了各種考驗(yàn)。郭臺(tái)銘一直很信奉思科首席執(zhí)行官錢(qián)伯斯的名言：在這個(gè)世界上，沒(méi)有大的打敗小的，只有快的打敗慢的！在郭臺(tái)銘眼里，鴻海的競(jìng)爭(zhēng)力，便在于對(duì)速度的掌握。索尼游戲機(jī)在和鴻海合作之前，開(kāi)出兩個(gè)條件：必須在45天內(nèi)完成所有模具的設(shè)計(jì)；4周內(nèi)生產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)。結(jié)果鴻海提前兩周完成訂單，最終成為索尼游戲機(jī)最重要的供應(yīng)商。而這樣的例子也不斷出現(xiàn)在戴爾、蘋(píng)果等全球著名公司與鴻海的合作上。

在追求速度與效率的同時(shí)，鴻海最難能可貴之處是仍然能保證高的質(zhì)量，這點(diǎn)上郭臺(tái)銘一直是信心十足的。在一次演講會(huì)上，郭臺(tái)銘為了顯示鴻海的手機(jī)最好，他在講臺(tái)上連摔3次手機(jī)，然后請(qǐng)臺(tái)下的好友試撥他的電話，結(jié)果還能正常使用，這也成為鴻海最得全球著名品牌信任的地方——如果有一家公司，他同時(shí)具備了低價(jià)、快速、高質(zhì)量的三重保證，那你不把訂單交給他還能給誰(shuí)呢？

　　原則與客戶(hù)

低價(jià)與高效是郭臺(tái)銘不變的追求，但他又擁有一些普通商人所沒(méi)有的獨(dú)特個(gè)性，比如他不追求額外的利潤(rùn)，他只堅(jiān)持有原則的低價(jià)，而不是惟利是圖。

這其中最顯著的例子是鴻海在手機(jī)制造上的策略。1999年，手機(jī)成為IT行業(yè)里的熱門(mén)產(chǎn)業(yè)，眾多廠家都竟相追逐手機(jī)定單的制造，而那時(shí)的鴻海經(jīng)過(guò)兩年的快速成長(zhǎng)，已儼然成為最大的代工廠之一。但郭臺(tái)銘卻指出：“只要手機(jī)的制造成本還在兩百美元以上，我就不會(huì)碰手機(jī)。”郭臺(tái)銘的理由很簡(jiǎn)單，高利潤(rùn)中肯定包含著高風(fēng)險(xiǎn)，而一家立志于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，絕不可以是一個(gè)機(jī)會(huì)主義者。但當(dāng)手機(jī)后來(lái)越來(lái)越便宜，逐漸成為大眾產(chǎn)品時(shí)，郭臺(tái)銘卻毅然向手機(jī)領(lǐng)域挺進(jìn)，一舉搶下了諾基亞和摩托羅拉的上千萬(wàn)只訂單，把鴻海的低價(jià)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。郭臺(tái)銘說(shuō)：“追求高利潤(rùn)的企業(yè)會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，高利潤(rùn)造成大家習(xí)慣作決策的質(zhì)量不是那么仔細(xì)，而等到外在環(huán)境一改變，企業(yè)文化一直維持在高利潤(rùn)的心態(tài)，將來(lái)公司的整個(gè)文化都很難改變。”因此當(dāng)臺(tái)灣島內(nèi)還在不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的情況下，原先一大批生產(chǎn)利潤(rùn)很高的公司，反而不斷被淘汰出局，而一直追求小步向前的鴻海卻越活越大。

與此同時(shí)，鴻海又一直保持著從客戶(hù)角度考慮戰(zhàn)略的原則，在全球范圍內(nèi)布置它的超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。郭臺(tái)銘的原則是，依托鴻海低價(jià)的“戰(zhàn)車(chē)”，再加上全心全意為客戶(hù)考慮的“戰(zhàn)術(shù)”，與全球最強(qiáng)勢(shì)的品牌合作。為此，郭臺(tái)銘早在公司剛起步而爭(zhēng)取康柏的訂單時(shí)，便大舉出手——他干脆在康柏總部旁邊建了一個(gè)成型機(jī)廠，康柏只要有新設(shè)計(jì)，當(dāng)天就能在鴻海的工廠里看到模型。這樣做的最大回報(bào)是：十幾年來(lái)，康柏一直是鴻海最穩(wěn)定的合作伙伴之一。而到今天，郭臺(tái)銘更在全球三大洲都建立了出貨據(jù)點(diǎn)，他所打造的產(chǎn)業(yè)鏈里，可以做到讓合作的客戶(hù)沒(méi)有任何的庫(kù)存壓力，假設(shè)惠普向鴻海訂十萬(wàn)臺(tái)電腦，惠普不需要庫(kù)存和提供各種零件，因?yàn)轼櫤Ｔ炀桶迅鞣N組裝零件“模組化”，放在自己庫(kù)房之中，馬上組裝，出貨到客戶(hù)指定地點(diǎn)。

有原則地低價(jià)，再加上全心全意為客戶(hù)考慮，鴻海所到之處無(wú)往而不勝。