21ic通信網(wǎng)訊，雷軍稱自己為“連環(huán)創(chuàng)業(yè)家”，他在年少的時候創(chuàng)業(yè)失敗過，他在四十“高齡”的時候又選擇了創(chuàng)業(yè)。他和求伯君一起創(chuàng)立金山，很成功；他投資卓越網(wǎng)，很成功；他做天使投資，幫助別人創(chuàng)業(yè)，很成功；他自己創(chuàng)立小米科技，也很成功。雷軍說，創(chuàng)業(yè)，看似復(fù)雜，原理其實都是相同的，都要經(jīng)歷一次失敗才能真正入門，都需要一顆堅持的心，都得做自己熱愛的才有勝算，都要找到自己的臺風(fēng)口才能飛上天。

　　創(chuàng)業(yè)就仿佛跳懸崖

雷軍

快速迭代，不斷試錯，逐步走向成功的彼岸。這是互聯(lián)網(wǎng)時代的王道。

　　背景：

1990年夏，大學(xué)時代的雷軍第一次創(chuàng)業(yè)。這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷只有短短半年，就以失敗告終，在雷軍的人生中留下了濃重的一筆。

大學(xué)時代的雷軍充滿激情和抱負，他課余時間都混跡在武漢電子一條街上，因為有著過硬的電腦知識，電子一條街上的很多老板有解決不了的問題，都會請雷軍幫忙，時間長了，雷軍成了這條街上的知名人物。在這個過程中，他認識了一位編程高手——王全國，在一起編寫程序的過程中，兩人成了莫逆之交。

大四的時候，王全國有個同事想辦家公司，就拉他和雷軍入伙，大家一拍即合，創(chuàng)立了三色（Sunsir）公司，寓意紅綠藍三原色創(chuàng)造七彩新世界，放飛創(chuàng)業(yè)夢想。雷軍夢想著創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司?？啥潭贪肽旰螅Ａ叩睦总娋吞岢鲆馍⑷?，他的第一次創(chuàng)業(yè)就這樣結(jié)束了。

　　也就是在這個時候，雷軍開始反思：創(chuàng)業(yè)到底需要什么呢？

首先，要有明確的盈利模式。

三色公司創(chuàng)立之后，雖然創(chuàng)業(yè)團隊都是業(yè)內(nèi)的精英，大家都有一股子的激情以及對未來的無限憧憬，白天跑市場銷售，晚上拼命做開發(fā)，每天忙得熱火朝天，可大家對做什么賺錢卻毫無概念。一開始，看別人做什么賺錢，他們就做什么，沒有什么套路。直到公司接到一張單子賺了四五千元，公司才有了第一筆收入，也算是啟動資金了?？梢驗閷镜陌l(fā)展毫無規(guī)劃，他們的資金很快枯竭，在這個過程中甚至接過打字印刷的活，可這很難維持一個公司的正常運轉(zhuǎn)。

　　其次，要有前瞻的市場意識。

在創(chuàng)業(yè)過程中，盲目干活的他們找到了一個方向——漢卡。當(dāng)時，聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了利潤上億的輝煌，漢卡的利潤很高，一套賣幾千，成本往往不到一半。當(dāng)時雷軍和創(chuàng)業(yè)團隊認為，漢卡一定能成為公司發(fā)展的基石。于是，雷軍和同伴在十幾平方米的出租房里，擺上桌子和電腦，沒日沒夜地搞開發(fā)，困的時候就直接躺在辦公室里睡一會兒。他們的漢卡很快就上市了，他們的產(chǎn)品迅速被跟風(fēng)，出現(xiàn)了很多山寨產(chǎn)品，他們花費大量財力、精力研發(fā)的產(chǎn)品迅速失去了競爭能力。

　　最后，要有一定的團隊管理能力。

三色公司創(chuàng)立伊始，關(guān)于四個股份相同的股東誰做總經(jīng)理的問題就沒有確定，在決策權(quán)問題上一直有爭議，每件事情都需要反復(fù)討論。雷軍原本不想摻和這些不利于團結(jié)的事情，但卻經(jīng)常被他們從武漢大學(xué)的自習(xí)室里叫出來開會，一開就是一通宵，短短幾個月，就改選了兩次總經(jīng)理。

“創(chuàng)業(yè)就像跳懸崖，只有5%的人會活下來。”雷軍意識到，當(dāng)不具備社會資源，沒有資金，不知道運營一個企業(yè)需要做哪些工作，只有滿腔熱血和沖動去創(chuàng)業(yè)，結(jié)果只會被撞得頭破血流。也正因為如此，后來雷軍投資時只投有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，并且他不支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：“有一個創(chuàng)業(yè)者說我只投35歲以上的創(chuàng)業(yè)者，這是天大的誤解。我主要投有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，過去投的創(chuàng)業(yè)者大多三十多歲，但絕對不意味著我不投二十多歲的創(chuàng)業(yè)者。但我基本不考慮在讀大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，中國國情和美國不同，我還是希望大家好好讀書，打好基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)成功不分早晚。”

當(dāng)然，對雷軍來說，大學(xué)時代創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷并沒有打擊了他后期創(chuàng)業(yè)的積極性，而是讓他多了一些謹慎和思量，這為他后期連環(huán)創(chuàng)業(yè)，以至創(chuàng)立“小米”打下了基礎(chǔ)。