7月30日上午消息（楊笑）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以O(shè)TT為代表的應(yīng)用服務(wù)大行其道，其不僅重塑了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，使得全球電信運(yùn)營(yíng)商陷入被管道化、邊緣化的尷尬，而且還不斷蠶食電信運(yùn)營(yíng)商短信、語(yǔ)音等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入，使得全球電信運(yùn)營(yíng)商面臨低值化的困境。

為擺脫管道化、邊緣化、低值化，全球電信運(yùn)營(yíng)商都在探討如何應(yīng)對(duì)OTT帶來(lái)的沖擊，一部分電信運(yùn)營(yíng)商選擇與OTT服務(wù)提供商競(jìng)爭(zhēng)，而另一部分電信運(yùn)營(yíng)商正從不同角度探索與OTT服務(wù)提供商進(jìn)行合作。

那么，究竟電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？并如何貫徹自己的應(yīng)對(duì)方式？未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)OTT市場(chǎng)，電信運(yùn)營(yíng)商和OTT服務(wù)提供商的地位又是否會(huì)發(fā)生改變？C114中國(guó)通信網(wǎng)特采訪了Ovum首席分析師Mark Little，由其為讀者一一解答。

Ovum首席分析師 Mark Little

他山之石可以擁抱

談及OTT，Mark Little表示，其指基于互聯(lián)網(wǎng)的面向所有人開(kāi)放的服務(wù)，由于OTT服務(wù)具有互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入門(mén)檻低、免費(fèi)、市場(chǎng)響應(yīng)速度快、貼近用戶等特點(diǎn)，因此得到迅速發(fā)展與壯大。

然而，OTT的發(fā)展與壯大嚴(yán)重威脅了電信運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利益，據(jù)Mark Little預(yù)計(jì)，到2013年，由于OTT社交業(yè)務(wù)，電信運(yùn)營(yíng)商短信收入將有326億美元流失。到2016年，由于OTT VOIP業(yè)務(wù)，全球電信運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入將有520億美元流失。

對(duì)于應(yīng)對(duì)OTT的沖擊，Mark Little提出了五種建議，并指出其中兩種被全球廣大電信運(yùn)營(yíng)商采納的較多：一種是選擇與大型OTT服務(wù)提供商合作，另一種是扶植或收購(gòu)小型OTT服務(wù)提供商，以納入或創(chuàng)造自己的OTT業(yè)務(wù)。

不管選擇哪種應(yīng)對(duì)之道，Mark Little都表示，電信運(yùn)營(yíng)商需要支持OTT的發(fā)展，主動(dòng)擁抱OTT帶來(lái)的發(fā)展與變化，這樣能夠使OTT業(yè)務(wù)成為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)商業(yè)包裝的一部分，鼓勵(lì)OTT同行開(kāi)發(fā)，維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)，提升品牌影響并吸收更多用戶，以驅(qū)動(dòng)更多數(shù)據(jù)流量的支付。

市場(chǎng)地位決定方式

在兩種應(yīng)對(duì)之道中，究竟電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該采取哪種方式，Mark Little指出，這是由電信運(yùn)營(yíng)商自己的市場(chǎng)地位所去決定的。

據(jù)Mark Little舉例，以中國(guó)聯(lián)通為例，中國(guó)聯(lián)通在電信市場(chǎng)的地位落后于中國(guó)移動(dòng)，為此，中國(guó)聯(lián)通就應(yīng)該選擇大型的OTT服務(wù)提供商合作，因?yàn)?ldquo;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)手、與敵人的敵人合作就是擊拜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是敵人最好的方法。”

據(jù)C114了解，廣東聯(lián)通就已與騰訊達(dá)成合作，推出的“微信沃卡”，并將于8月8日正式對(duì)外發(fā)售，從騰訊旗下易訊網(wǎng)預(yù)告信息可看到，“微信沃卡”不僅是一張SIM卡，同時(shí)使用該卡的用戶擁有更多的特權(quán)和優(yōu)惠資費(fèi)。“微信沃卡”用戶甚至可以獲得聯(lián)通提供的專(zhuān)屬網(wǎng)絡(luò)通道，以獲得更快的微信上網(wǎng)速度。

而對(duì)于中國(guó)移動(dòng)，Mark Little則表示，中國(guó)移動(dòng)擁有龐大的用戶量，即便“流量換用戶”也不一定要和微信合作，中國(guó)移動(dòng)就可以利用龐大的資金來(lái)扶植或收購(gòu)小型OTT服務(wù)提供商，以納入或創(chuàng)造自己的OTT業(yè)務(wù)，以對(duì)抗騰訊微信。

未來(lái)沒(méi)有絕對(duì)贏家

雖然，電信運(yùn)營(yíng)商能夠牽手OTT服務(wù)提供商，但是在新秩序與情勢(shì)下，電信運(yùn)營(yíng)商和OTT服務(wù)提供商對(duì)市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)依舊是探討的焦點(diǎn)，因?yàn)橹鲗?dǎo)權(quán)之爭(zhēng)正是導(dǎo)致電信運(yùn)營(yíng)商與OTT服務(wù)提供商矛頭與競(jìng)爭(zhēng)的源頭。

據(jù)了解，在傳統(tǒng)通信行業(yè)的“金字塔”結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)業(yè)參與者的地位越接近底部，其對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)越大，而電信運(yùn)營(yíng)商處于產(chǎn)業(yè)鏈核心，把控產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)。然而，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“鏈?zhǔn)?rdquo;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)業(yè)參與者的地位越接近云端和終端，對(duì)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)越高，技術(shù)溢出和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，而電信運(yùn)營(yíng)商被管道化，實(shí)際控制力逐步減弱。

對(duì)此，Mark Little表示，未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)OTT市場(chǎng)，不存在誰(shuí)主導(dǎo)市場(chǎng)，市場(chǎng)沒(méi)有絕對(duì)的贏家，電信運(yùn)營(yíng)商和OTT服務(wù)提供商都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)OTT市場(chǎng)重要的參與者，“全球電信運(yùn)營(yíng)商和OTT服務(wù)提供商都需要明白一個(gè)道理，在產(chǎn)業(yè)鏈中雙方都各司其職，平分秋色。沒(méi)有電信運(yùn)營(yíng)商，OTT業(yè)務(wù)根本沒(méi)法出現(xiàn)并壯大發(fā)展；而沒(méi)有OTT服務(wù)提供商，電信運(yùn)營(yíng)商也沒(méi)有必要推進(jìn)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并且建設(shè)速度如此之快。”