中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“全球化”活躍期。近幾年來，中國(guó)對(duì)外投資幾乎涉及了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的所有行業(yè)。從近幾年海外投資的行業(yè)流向來看，對(duì)采礦業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、金融業(yè)、租賃和商業(yè)服務(wù)業(yè)的投資比重均高于10%。其中2008年對(duì)批發(fā)和零售業(yè)、金融業(yè)、租賃和商業(yè)服務(wù)的海外投資比重超過海外投資總額的75%。

在埃森哲耗時(shí)三年完成的報(bào)告——《多極世界，長(zhǎng)袖善舞——中國(guó)企業(yè)的全球化之路》中顯示，受訪的89家中國(guó)企業(yè)中有89%目前已開展了全球化業(yè)務(wù)，此外有5%的企業(yè)表示將在兩年內(nèi)開展全球化業(yè)務(wù)。除了投資以外，境外設(shè)立企業(yè)的數(shù)量也逐年遞增，截至2008年底，中國(guó)8500家境內(nèi)投資者共設(shè)立12000家境外企業(yè)，分布于全球174個(gè)國(guó)家。此外，跨境并購(gòu)成為中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的主要方式。根據(jù)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)案例的不完全統(tǒng)計(jì)結(jié)果，2008年海外并購(gòu)41宗，2009年海外并購(gòu)49宗，2010年前6個(gè)月海外并購(gòu)29宗。

該報(bào)告認(rèn)為，全球化作為一種必然的趨勢(shì)和重要的戰(zhàn)略選擇，已為越來越多的中國(guó)企業(yè)所認(rèn)可。在對(duì)企業(yè)的問卷調(diào)查中，有12%的受訪企業(yè)選擇全球化作為后危機(jī)時(shí)代主要的發(fā)展戰(zhàn)略，85%的受訪企業(yè)認(rèn)為全球化業(yè)務(wù)在公司戰(zhàn)略中“非常重要”和“比較重要”。

“新興經(jīng)濟(jì)體的興起表明一個(gè)多極世界正在崛起，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。”埃森哲大中華區(qū)主席李綱告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，“在全球經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系、相互依賴的今天，成功開展全球化運(yùn)營(yíng)已成為企業(yè)成就卓越績(jī)效不可或缺的一個(gè)重要方面。尤其對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)而言，從全球的視野出發(fā)，思考其自身發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式，已成為一個(gè)緊迫的議題。”

全球化新解

全球化已經(jīng)變成了談?wù)撊魏谓?jīng)濟(jì)和商業(yè)問題的語(yǔ)境?，F(xiàn)在全球化跟30年前所不同的是，當(dāng)前的全球化已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，也就是多極世界。所謂多極世界不再是美、日、英、德幾個(gè)國(guó)家主導(dǎo)全球市場(chǎng)的情況了。更多的像中國(guó)、印度、巴西這樣新興市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)在全球市場(chǎng)和全球經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。

有的企業(yè)說“我要全球化，所以我們要在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)”；有的企業(yè)說“我要全球化，因此我要到海外進(jìn)行并購(gòu)”。

“我們認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的全球化是：具備不斷增強(qiáng)全球化產(chǎn)業(yè)布局、資源配置、運(yùn)營(yíng)管理能力的過程。”埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理王波告訴記者。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的思維方式及其戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營(yíng)角色和企業(yè)文化都以全球市場(chǎng)為參照背景，就可以稱得上是一個(gè)全球化的企業(yè)。

以本土企業(yè)安踏來說，就是最好的例子，近幾年來，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為全球消費(fèi)品增長(zhǎng)最快速的市場(chǎng)。作為一家體育用品企業(yè)，安踏并沒有像李寧一樣尋求海外市場(chǎng)支持，而是迅速扎根中國(guó)二三線市場(chǎng)。憑借對(duì)中國(guó)消費(fèi)者需求更清晰的認(rèn)識(shí)、對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)更精準(zhǔn)的把握，逐漸在與國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)中把握住了更多話語(yǔ)權(quán)。5年之前，耐克、阿迪達(dá)斯在中國(guó)的銷售占到了六成?，F(xiàn)在這幾年阿迪達(dá)斯和耐克市場(chǎng)份額不到30%，而國(guó)內(nèi)的品牌達(dá)到70%。2009年安踏的銷售額為58億，和李寧、阿迪達(dá)斯、耐克一起躋身中國(guó)市場(chǎng)體育用品“第一集團(tuán)軍”的行列。

積極面對(duì)挑戰(zhàn)

在多極世界崛起的背景下，伴隨全球客戶、資源、人才、資本和創(chuàng)新而帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)都發(fā)生了根本性的變化，中國(guó)的企業(yè)全球化已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的階段。真正的全球化運(yùn)營(yíng)是在統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置和使用，并進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、分配、銷售以及提供產(chǎn)品和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。“這離不開富有遠(yuǎn)見的全球視野，更離不開當(dāng)?shù)刭Y源稟賦、市場(chǎng)及其他條件的支持。”王波這樣認(rèn)為。

例如，海信集團(tuán)為了適應(yīng)海外市場(chǎng)需求和提升經(jīng)營(yíng)管理全球化的水準(zhǔn)，其海外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)大量使用本土的管理和營(yíng)銷人員。又比如萬向集團(tuán)在世界很多地方利用當(dāng)?shù)刭Y源，建立自己的市場(chǎng)體系，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的本土化。

埃森哲的調(diào)查顯示，對(duì)眾多全球化企業(yè)的問卷調(diào)查顯示，41%的企業(yè)認(rèn)為，全球化企業(yè)最重要具備的能力是“全球化視野、全球化思維”。其次較為重要的因素包括“明確制定戰(zhàn)略目標(biāo)、具備跨國(guó)資源整合能力、跨文化的管理能力、了解全球的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)、跨文化的溝通能力、組織創(chuàng)新能力、受國(guó)際教育的背景、外語(yǔ)能力和利用數(shù)據(jù)信息決策和分析的能力”。

王波說，企業(yè)的全球化必須要具備或者建立5個(gè)大的方面的能力。一個(gè)方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，二是全球化人才能力，也就是具有全球化運(yùn)營(yíng)管理的員工隊(duì)伍。這是兩個(gè)軟的要素，還有三個(gè)硬性指標(biāo)，包括組織架構(gòu)、技術(shù)流程以及卓越的績(jī)效管理。

埃森哲調(diào)研表明，中國(guó)企業(yè)全球化面臨的挑戰(zhàn)首先是文化和社會(huì)制度的差異。這種差異使中國(guó)企業(yè)在全球化的過程中遭遇到額外的阻力。受訪的企業(yè)把“當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)入壁壘和貿(mào)易保護(hù)”及“當(dāng)?shù)卣呦拗坪蜕鐣?huì)風(fēng)險(xiǎn)”列為全球化所遇到的最大挑戰(zhàn)。缺乏懂外語(yǔ)、了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗文化和市場(chǎng)需求、精通國(guó)際法規(guī)準(zhǔn)則和管理的全球化人才，是中國(guó)企業(yè)在當(dāng)前全球化過程中的另一挑戰(zhàn)。而中國(guó)企業(yè)全球化的劣勢(shì)則主要出于自身的原因，主要體現(xiàn)在管理全球化業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的不足、缺乏創(chuàng)新和核心技術(shù)，以及全球化人才的匱乏。