2月26日消息，知情人士透露，中國聯(lián)通省級公司組織結構調整基本上都已于春節(jié)完畢，而各地市級分公司也多數都已出臺組織機構調整方案。與總部及省公司相比，聯(lián)通地市分公司部門削減更多，一次削減10個部門的不在少數。

省公司組織結構調整已基本結束

此前，中國聯(lián)通已下發(fā)關于省公司及地市公司組織結構改革方案的相關指導文件，文件提出，為了進一步理順管理體制、充分整合資源、提高運行效率，決定調整各省及地市公司現行組織架構。

按照此指導文件，聯(lián)通各省公司普遍出臺了調整地市分公司組織機構的指導原則。聯(lián)通各省公司部門設置基本與總部一致，目前省公司層面的調整已基本結束。

但是，地市公司則合并更多部門。例如聯(lián)通地市級分公司統(tǒng)一成立市場銷售部，實際上就是指，在各地市兩個部門合一，而不是分別設立市場部和銷售部，比總部及省公司還要少一個部門。

新浪科技獲悉，按照這種原則，一些聯(lián)通地市公司普遍減少七八個部門以上，減少10個部門的也不少。不過，這種削減部門并未引起太大詫異，因為聯(lián)通員工自己也知道以往部門過多。

聯(lián)通某市分公司調整方案詳情

有知情人士向新浪科技透露了一個聯(lián)通某市分公司完整的調整方案，該市聯(lián)通分公司將原來的38個部室整合成28個。

首先是整合市場部、個人客戶部和家庭客戶部，成立市場銷售部。市場銷售部主要職能也做了相應調整；

其次，將集團客戶部負責的駐地網拓展、服務、管理等職責和原客戶服務中心負責的營業(yè)廳管理職責，移動基站發(fā)電、原移動網絡建設部負責的市區(qū)基站建設、維護、管理職責，按屬地原則相應調整到三個市區(qū)分公司；

另外，將互聯(lián)網業(yè)務中心負責的電話信息、導航業(yè)務調整到傳媒業(yè)務中心；

還有，將客戶服務中心更名為客服呼叫中心，營銷渠道管理中心更名為電子渠道中心，風險管理與法律事務部更名為法律與風險管理部；

此外，一些部門不再作為獨立部門，例如將職業(yè)技能鑒定站更名為教育培訓中心，掛靠人力資源部，行政服務中心不再作為獨立機構，改為掛靠綜合部；收入稽核管理室(原掛靠信息化支撐中心)改為掛靠市場銷售部；將固網建設、運維部門和移動網絡公司合并，組建網絡公司，實現建設運維一體化管理。其職能根據實際情況也做了部分調整。同時，撤銷公話和電話卡業(yè)務中心和移動網絡公司財務部，其職責分別調整到電子渠道中心和網絡公司綜合部。

部分省公司總經理將重新競聘

此前，中國聯(lián)通還曾于2月11日宣布，部分省級分公司總經理將通過內部公開競聘產生。

中國聯(lián)通有關負責人表示，運用競爭性辦法選拔領導人員，既是干部人事制度改革的要求，也是企業(yè)發(fā)展的實際需要。中國聯(lián)通全面提升綜合競爭實力，需要一支高素質的領導人員隊伍，需要一支能打硬仗的總經理隊伍。

據介紹，此次通過公開競聘的形式選拔部分省級分公司的總經理，暫不明確到具體的省級分公司。中國聯(lián)通黨組將結合工作需要、崗位調整和個人志愿等情況，決定聘任人選具體任職的省級分公司。