4月22日，當華為的“2008年財報”姍姍來遲之時，曾經的全球以太網(wǎng)霸主——北電網(wǎng)絡的身影，在全球電信設備業(yè)版圖中已幾近黯然。

與已顯疲態(tài)的各大國際巨頭相比，業(yè)界普遍認為華為2008年公布的財務數(shù)據(jù)顯出“殼麗”之色：全年銷售額達到183.29億美元，同比增長42.7%；凈利潤達11.5億美元，同比增長20%，凈利潤率6.28%。與此同時，華為在現(xiàn)金流、應收帳款等關鍵財務數(shù)據(jù)上亦有向好表現(xiàn)。

與此同時，同城的中國公司中興通訊亦在其此前發(fā)布的財報中顯示出強勁的成長勢頭：2008年，中興實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣442.9億元，比上年增長27.3%，凈利潤16.6億元，增長32.58%，一掃2005年以來的低迷之勢。

一半是火焰，一半是海水——2007年伊始的全球電信重組格局，開始顯出滯后的分流效應——可以說，如果將專注數(shù)據(jù)業(yè)務的思科排除在外，2008年，在全球電信業(yè)版圖上，中國的兩家公司華為與中興，是唯一在銷售規(guī)模以及利潤上，都仍在保持增長的公司。

全球版圖新座次

2008年，全球電信業(yè)重組關鍵時刻，恰逢全球宏觀經濟的多事之秋。

首先是系統(tǒng)設備領域，今年1月，北電網(wǎng)絡的破產申請似乎觸動了行業(yè)的多米諾骨牌。在此之后，諾基亞-西門子公布其重組后第二年財報顯示，在銷售額上升14%至153.09歐元的同時，營業(yè)利潤則出現(xiàn)3億歐元的虧損(2007年為虧損13億歐元)。

阿爾卡特-朗訊的形勢更是不堪，其全年銷售額下降了5%至170億歐元，虧損則繼續(xù)擴大至51.73億歐元(2007年為-31.07億歐元)。

即便是素以穩(wěn)健著稱的愛立信，其遭遇的挑戰(zhàn)亦一目了然——雖然其2008年銷售額繼續(xù)增長11%至2090億瑞典克朗，然其凈利潤卻大幅下挫47%至116.7億瑞典克朗。

手機終端廠商的表現(xiàn)亦不甚樂觀。全球老大諾基亞全球銷售額同比下降0.7%至507億歐元，經營利潤更是大幅下挫37.8%至49.66億歐元；愛立信旗下合資公司索尼-愛立信2008年受到了來自韓國廠商三星、LG的全球夾擊，正在呈加速隕落之勢，其2008年全球銷售額下滑13%至112.44億歐元，凈利潤則首現(xiàn)7300萬歐元的虧損。

獨居數(shù)據(jù)通信領域的霸主思科，或許是歐美巨頭中日子過得依舊滋潤的唯一：2008年，其銷售額上升13%至395億美元，凈利潤上升11%至81億美元。

顯而易見的是，在全球電信設備版圖中，中國公司華為、中興的亢奮，以及與之相反的歐美廠商的頹勢，使得全球電信設備業(yè)的座次正面臨洗牌。

從全球銷售規(guī)模而言，新的排次如下：愛立信仍為電信設備業(yè)老大，排在二、三位的為諾基亞、思科；華為、阿朗、中興分別位居第四、五、六位。與2007年，華為、中興分別位居第五和第八相比，中國廠商的上升勢頭一覽無遺。

值得注意的是，由于在全球電信系統(tǒng)設備行業(yè)競爭中，由于諾西、阿朗的競爭力持續(xù)下降，華為、中興在全球遭遇的核心競爭對手實際上已經開始日漸集中在愛立信一家身上(思科主要集中在數(shù)據(jù)業(yè)務等細分領域的競爭)。

人均效率風向標

“18歲的人，就做18歲的事情，而不去承擔老年人的使命。”今年年初，華為公司高級副總裁徐直軍在接受記者采訪時，形象概括了華為在全球局勢中所采取的進取甚至略顯激進的經營策略。

實際上，至少從華為公布的略顯“粗糙”的財務數(shù)據(jù)來看，華為在過去幾年的激進姿態(tài)，事實上已經獲得了明顯成效，尤其是在華為特別看重的“人均效率”指標上。

根據(jù)華為銷售額及2008年員工總數(shù)87502人計算，華為2008年人均生產效率為21萬美元/人，這個數(shù)據(jù)比之愛立信的32萬美元/人，思科的59萬美元/人，雖然仍有差距，但是，華為的追趕之勢在近兩年內表現(xiàn)非常明顯。2007年，華為的人均效率為16萬美元/人，2008年大幅上升了31%。

同時，華為在其它指標上的成長也令行業(yè)驚詫。根據(jù)咨詢公司INFORMA統(tǒng)計，2008年華為已經在移動設備市場排名全球第三，并在北美與加拿大運營商Telus和Bell合作建了全球第一個面向LTE的WCDMA/HSPA網(wǎng)絡；同時，2008年，華為PCT(Patent Cooperation Treaty，專利合作條約)國際專利申請量1737件，居全球第一。

據(jù)悉，華為2009年在員工擴張上將會暫停前幾年的激進之勢，開始進入深耕期，同時在財務管理上也更為嚴格——這將確保“人均效率”的進一步提高。

徐直軍說，基于前幾年的快速追趕，以及目前銷售規(guī)模的基數(shù)增加，華為將在2009年“控制”自己的成長速度，同時亦著力于供應鏈和財務流程的管理和改善。

據(jù)介紹，2008年，華為聘請國際顧問公司埃森哲在公司運行了一個新的客戶關系管理項目，該項目直接針對公司的CRM(客戶關系管理)改善，提高公司的回款管理。“主要是打通從機會到合同，從合同到現(xiàn)金的流程。”徐直軍說，“這一流程徹底打通后，我們的企業(yè)運作效率就會得到更大的提升。”

爭奪中國、印度

此長彼消——來自中國公司的追趕，實際上正在加大歐美廠商在經濟大環(huán)境下的競爭壓力。

愛立信在財報綜述中就針對當前的經濟局勢感嘆說，“愛立信今天面臨的處境，與十年前那一次面臨的全球經濟衰退很不一樣”。愛立信在強調金融風暴對全球訂單需求產生的負作用時，也在強調行業(yè)的競爭核心市場、競爭重點，都在發(fā)生轉移。

很顯然，這種轉移首先是市場競爭的核心區(qū)域已經從歐美轉向了亞太市場，尤其是中國與印度兩大市場。愛立信、諾基亞等公司財報顯示，中國與印度代表的亞太市場皆已成為全球電信巨頭們最大“產糧區(qū)”。

以愛立信為例，其亞太市場2008年銷售表現(xiàn)為630億瑞典克朗，增長了16%，是其份額最大、增長最快的市場；相比而言，愛立信在大本營歐洲僅銷售了517億瑞克朗，并且下降了2%，僅排在第三大區(qū)域市場之位(東歐及中東為第二大市場)。

與此同時，中國、印度、美國同時成為愛立信三大“產糧國”，其在此三大國的銷售額均分別達到了愛立信全球銷售的7%——由此可見，在歐美市場繼續(xù)緊縮的2009年，得中國、印度市場者，才能得天下。

不僅如此，愛立信、諾基亞均在其財報中，對2009年的手機市場做出了“手機更換需求疲軟”的悲觀預測。諾基亞預計2009年第一季度整個行業(yè)移動終端的銷量將比2008年第四季度再度大幅下降，“降幅將比過去幾年的第一季度銷量下降更為顯著”。[!--empirenews.page--]

而華為、中興2008年在手機等終端上的進取亦動搖了傳統(tǒng)手機廠商在全球各大運營商中的“定制”市場。據(jù)中興通訊手機事業(yè)部產品總經理熊輝此前向記者透露，2009年將會加速在國內以及印度市場的滲透。