在中國電信大規(guī)模的招兵買馬的同時(shí)，中國聯(lián)通出臺(tái)了一項(xiàng)涵蓋營銷、技術(shù)、業(yè)務(wù)三大工種的人才戰(zhàn)略---“核心專才3000工程”，并且成立了相應(yīng)的工作小組，組長由各地一把手擔(dān)任。

據(jù)悉，該政策主要目的是充分發(fā)揮知識(shí)型員工核心專才在公司生產(chǎn)運(yùn)營中的作用，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭能力和創(chuàng)新能力系統(tǒng)抓好知識(shí)型員工和核心專才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備等，建立一套全面的人力資源管理系統(tǒng)。

有業(yè)內(nèi)人士表示，聯(lián)通此舉一來是為了應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手的挖角，二來也可以加快人員整合的步伐，建立一支精干高效的隊(duì)伍，三來也可以為將來的全業(yè)務(wù)運(yùn)營做好人才儲(chǔ)備。

業(yè)務(wù)上的相似性加大了挖墻腳行為出現(xiàn)的可能，重組后的三大運(yùn)營商都具有全業(yè)務(wù)運(yùn)營的資質(zhì)，也都將會(huì)展開一些基于FMC的業(yè)務(wù)。

據(jù)聯(lián)通內(nèi)部人士稱，重組后的新聯(lián)通將建立起以客戶為導(dǎo)向而不是業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的公司架構(gòu)，這與中國電信的架構(gòu)設(shè)置如出一轍。全業(yè)務(wù)運(yùn)營對(duì)公司的人力資源管理能力提出了很高的要求，公司必須通過采取適當(dāng)?shù)呐渲谜{(diào)整手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員及管理的優(yōu)化配置。

在合并了網(wǎng)通之后，新聯(lián)通的員工數(shù)量突破了20萬.

從目前情況看，重組后的三家電信都面臨著很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。不管是市場制度、經(jīng)營理念、人員之間的整合等都需要一個(gè)長期的磨合?？梢灶A(yù)見，在新一輪的電信重組后，新聯(lián)通不得不面對(duì)更加激烈的競爭環(huán)境。使得人員問題真正能夠成為有效資源。