在阿爾卡特朗訊董事會(huì)看來(lái)，狄加辭職后的接任者，羅睿哲是最適合的人選。從資歷上看，羅睿哲不僅和狄加類似，擔(dān)任過(guò)集團(tuán)事業(yè)部總裁，也同樣擔(dān)任過(guò)大區(qū)總裁。不同在于，ASB總裁這個(gè)新職位，已經(jīng)是羅睿哲在最近一年內(nèi)的第二次職位變化了——2006年8月，身為阿爾卡特執(zhí)行副總裁和集成及服務(wù)事業(yè)部總裁的羅睿哲調(diào)任亞太區(qū)總裁，并在隨后和朗訊的合并過(guò)程中得到擢升，成為新公司的執(zhí)行副總裁。

“其實(shí)核心沒(méi)有變”

對(duì)媒體和業(yè)界而言，羅睿哲接任ASB總裁，是阿爾卡特朗訊公司在亞太區(qū)的重大變化，然而在ASB內(nèi)部，這個(gè)消息既在意料之中，“內(nèi)部也顯得很平靜”。“是正常的新老領(lǐng)導(dǎo)者更替，而且，羅睿哲對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)相當(dāng)了解，這是個(gè)受歡迎的任命。”ASB企業(yè)傳播部總監(jiān)曹涌對(duì)記者說(shuō)。

“確實(shí)就如你們所了解的，我對(duì)這里的一切已經(jīng)非常熟悉。”羅睿哲說(shuō)，“16個(gè)月前，我來(lái)到上海，擔(dān)任阿爾卡特亞太區(qū)總裁，從那時(shí)起中國(guó)就已經(jīng)成為我的工作核心。”他告訴記者，在中國(guó)工作的第一個(gè)星期，就開(kāi)始參加ASB的管理層會(huì)議，并且在2007年4月開(kāi)始擔(dān)任ASB副董事長(zhǎng)。“毫無(wú)疑問(wèn)，我已經(jīng)在這個(gè)任命宣布之前，就大量接觸我們的中國(guó)客戶、對(duì)公司各方面業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的了解。從7月20日開(kāi)始，我也開(kāi)始擔(dān)任ASB總裁，但根本上的工作核心，其實(shí)并沒(méi)有變化。”羅睿哲說(shuō)。

盡管如此，業(yè)界對(duì)于羅睿哲一人兼任兩個(gè)總裁職務(wù)，還是抱以極大的關(guān)注，人們非常期望了解，阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總裁和ASB總裁兼于一身，對(duì)于羅睿哲來(lái)說(shuō)，是否意味著新的轉(zhuǎn)變，而對(duì)于ASB來(lái)說(shuō)，又有哪些變化。對(duì)此，羅睿哲毫不掩飾他的樂(lè)觀：“在我就任ASB之前，身為阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總裁、ASB副董事長(zhǎng)，中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展就已經(jīng)是我考慮的核心戰(zhàn)略，在我擔(dān)任ASB總裁后，這一點(diǎn)只會(huì)因?yàn)樾侣毼坏淖兓訌?qiáng)。同時(shí)對(duì)于ASB來(lái)說(shuō)，我倒是希望自己能夠幫助公司獲得更多的國(guó)際和國(guó)內(nèi)資源，使ASB在阿爾卡特朗訊全球和亞太業(yè)務(wù)中發(fā)揮更大的作用。”他笑著說(shuō)，“其實(shí)我并非身兼‘兩任’，而是‘四任’，除了阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總裁和ASB總裁，我還擔(dān)任著ASB的副董事長(zhǎng)，以及阿爾卡特朗訊全球的執(zhí)行副總裁，我相信這對(duì)于幫助ASB調(diào)動(dòng)、利用和整合資源，都會(huì)有較大的幫助。”

對(duì)于羅睿哲入主ASB，業(yè)界的反應(yīng)自然不會(huì)平淡，計(jì)世資訊副總經(jīng)理、電信行業(yè)資深分析師郭海濤就對(duì)記者表示：“羅睿哲擔(dān)任ASB總裁，是阿爾卡特朗訊對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)重視度提升的直接體現(xiàn)，同時(shí)也有可能是借羅睿哲來(lái)整合ASB和阿爾卡特朗訊亞太區(qū)，以使該地區(qū)業(yè)務(wù)結(jié)合更趨于緊密。”

羅睿哲告訴記者：“我很高興擔(dān)任ASB總裁，當(dāng)然我也知道，入主這間辦公室，意味著更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)，但總體而言，這里的一切是如此的令人興奮。”

羅睿哲表示，他并不希望業(yè)界和媒體關(guān)注他成為ASB新總裁這一事件，“我想我們更應(yīng)該關(guān)注，ASB為什么能夠在阿爾卡特朗訊亞太區(qū)上升到核心的位置。在這方面，我非常認(rèn)同我的前任狄加先生的表述，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)他的目標(biāo)是ASB要做到‘中國(guó)第一，阿爾卡特朗訊第一’，這種目標(biāo)并不會(huì)改變，而我的任務(wù)，是繼續(xù)向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，而在中國(guó)，阿爾卡特朗訊第一，也就是ASB第一。”羅睿哲說(shuō)，“在我到中國(guó)之后，我看到的是一個(gè)充滿活力、給人信心的ASB團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的平均年齡不到30歲，在通信業(yè)界，有經(jīng)驗(yàn)而又有活力，如此的團(tuán)隊(duì)所蘊(yùn)藏的能量，讓我內(nèi)心充滿期待。”

“本地化和國(guó)際化可以統(tǒng)一”

就在ASB宣布羅睿哲擔(dān)任公司總裁的第五天，7月24日，信息產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)王旭東、副部長(zhǎng)蔣耀平等視察了ASB。作為一家合資公司，同時(shí)又隸屬于國(guó)資委旗下的中央企業(yè)， “黃金一股”幾乎成為ASB最敏感，同時(shí)也最避不開(kāi)的話題。

“毫無(wú)疑問(wèn)，ASB是一個(gè)根植于中國(guó)的企業(yè)，有著明確的本土經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，同時(shí)，ASB也是阿爾卡特朗訊在中國(guó)的旗艦公司，有著豐富的國(guó)際資源，這是ASB一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。”羅睿哲表示，擔(dān)任ASB總裁，并不意味著ASB現(xiàn)有架構(gòu)會(huì)有大的變化，“董事長(zhǎng)袁欣先生已經(jīng)表示過(guò)，本地化創(chuàng)新和國(guó)際化運(yùn)作是可以共存的，我想，我擔(dān)任ASB總裁，對(duì)于ASB來(lái)說(shuō)，恰恰體現(xiàn)了本地化和國(guó)際化可以統(tǒng)一。相信你也可以看到，主管政府部門(mén)對(duì)ASB給予了相當(dāng)多的關(guān)注和支持，同時(shí)， ASB也是中國(guó)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管轄的企業(yè)之一，這些已經(jīng)足以表明，ASB不單是一個(gè)中國(guó)本地化的企業(yè)，而且是得到中國(guó)政府大力支持的本地化企業(yè)。”

羅睿哲同時(shí)還表示，ASB在國(guó)際化方面也擁有自己優(yōu)勢(shì)。他說(shuō)，阿爾卡特朗訊派遣他擔(dān)任ASB總裁本身，就是阿爾卡特朗訊對(duì)中國(guó)市場(chǎng)高度重視的原因。“有一些事實(shí)能夠證明這一點(diǎn)，ASB已經(jīng)是阿爾卡特朗訊全球三大研發(fā)支柱之一，也是全球六大研究創(chuàng)新中心之一，我們?cè)贏SB擁有的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)有過(guò)幾百名員工曾經(jīng)在阿爾卡特朗訊總部或者其他國(guó)家工作，他們已經(jīng)成為ASB的骨干人員，在應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和需求時(shí)，擁有更多的經(jīng)驗(yàn)。”

羅睿哲認(rèn)為，絕對(duì)地將ASB劃分為中國(guó)企業(yè)或者國(guó)外企業(yè)，并不合適。“我們?yōu)槭裁床粨Q一種視角來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題呢？一個(gè)中國(guó)本地化的企業(yè)，同時(shí)也可以是國(guó)際性的企業(yè)，我認(rèn)為這兩者之間并不矛盾。”根據(jù)他的表述，ASB的高級(jí)管理人員絕大多數(shù)是中國(guó)本地化的員工，“有些同事從上個(gè)世紀(jì)80年代上海貝爾成立之初就在公司工作了，ASB已經(jīng)擁有一支本地化人員、國(guó)際化視野、完全可信賴的團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)在我就任阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總裁時(shí)就已經(jīng)獲知，而不是最近才了解到的。”[!--empirenews.page--]

當(dāng)記者提及，在阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總部和ASB上海總部之間，他將如何協(xié)調(diào)自己的上班地點(diǎn)和時(shí)間時(shí)，羅睿哲笑了。他說(shuō)，“這確實(shí)是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，特別是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，兩邊都有辦公室、兩邊都有很多的工作要處理。值得高興的是，現(xiàn)今的通信方式已經(jīng)足夠強(qiáng)大，我在哪個(gè)辦公室已經(jīng)不再顯得那么重要了，重要的是我能夠在兩個(gè)辦公室的任何一個(gè)中處理所有的工作。當(dāng)然，這樣的便捷性，同樣來(lái)自于阿爾卡特朗訊這樣的電信方案提供商的貢獻(xiàn)，別忘了，我們就是做這一行的，自然能夠有更大的靈活性。”

當(dāng)記者問(wèn)及，在就任ASB總裁之后，他是否會(huì)花更多的精力幫助ASB提升在業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，羅睿哲笑著表示這是肯定的，“但是我更想強(qiáng)調(diào)的是，當(dāng)前ASB的團(tuán)隊(duì)一直致力于這樣的工作。”