●“中國品牌在全世界各地崛起，到底用什么方法能夠切入全球市場(chǎng)？我們經(jīng)過很多調(diào)查和了解，發(fā)現(xiàn)跟世界品牌接軌，是最重要的戰(zhàn)略思路。”

　　●“新的手機(jī)公司總部將設(shè)在德國慕尼黑，在歐洲、美洲、亞洲地區(qū)，明基都擁有研發(fā)、制造、行銷部門。手機(jī)會(huì)變成明基的一個(gè)旗艦產(chǎn)品，歐洲會(huì)變成我們最主要的市場(chǎng)?！?br />
　　——明基電通董事長李焜耀

　　5月取得手機(jī)牌照，6月并購西門子，7月召開全球新聞大會(huì)，10月大規(guī)模進(jìn)軍中國內(nèi)地及歐洲市場(chǎng)……2005年的明基，迅猛發(fā)力的態(tài)勢(shì)，讓它與西門子的合作，成為一樁合適的生意。正如其董事長李焜耀所說，“與技術(shù)相比，明基獲得的最大財(cái)富是西門子150年的管理制度和文化?！倍渥呦驀H，迅速進(jìn)入一流陣營的線路也非常清晰：“我們將同時(shí)擁有西門子安全、穩(wěn)重、可靠的品牌風(fēng)格，同時(shí)擁有BenQ年輕、活力、創(chuàng)意的消費(fèi)群?！?br />
　　7月4日，明基在蘇州召開的全球經(jīng)銷商大會(huì)上，李焜耀接受本報(bào)記者專訪時(shí)首度表述了其已日漸明朗的發(fā)展思路。

　　索愛是追趕目標(biāo)

　　在李焜耀的眼里，虧損5億歐元的西門子手機(jī)依然是一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。“整合西門子手機(jī)業(yè)務(wù)后，明基有望獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先是規(guī)模效應(yīng)，收購以后，明基的營業(yè)額會(huì)很快達(dá)到160億的規(guī)模。此外，西門子強(qiáng)調(diào)技術(shù)但缺乏快速反應(yīng)，明基則注重時(shí)尚，雙方的協(xié)同效應(yīng)更明顯?！崩顭j耀透露，“現(xiàn)實(shí)的追趕目標(biāo)是索尼愛立信?！?br />
　　雙品牌需要重新定位

　　目前，明基面臨雙品牌產(chǎn)品定位的難題。李焜耀也坦誠地表示，“品牌的切換點(diǎn)還沒有最終確定”?！癇enQ是一直從‘享受快樂科技’的訴求出發(fā)，走時(shí)尚高端路線；但西門子強(qiáng)調(diào)的德國工藝水準(zhǔn)、可靠品質(zhì)以及百年老店等品牌內(nèi)涵。明基與西門子有不同的品牌基因，如何利用雙方的優(yōu)勢(shì)基因，正是目前明基需要努力的方向?！?br />
　　國內(nèi)仍是重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)

　　加速國際化的明基仍將中國市場(chǎng)作為自己重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)，李焜耀認(rèn)為，“中國有最優(yōu)的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)，有最多的手機(jī)用戶，國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)將會(huì)同步推進(jìn)。在10月接手西門子的業(yè)務(wù)后，明基將迅速地改變?cè)趤喼薜貐^(qū)的局面，并加速進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)?！闭劦皆趪鴥?nèi)市場(chǎng)的目標(biāo)，李焜耀表示，“國內(nèi)市場(chǎng)的目標(biāo)，我們今年的目標(biāo)大約2%。隨著雙品牌的深入推進(jìn)，在內(nèi)地市場(chǎng)的份額會(huì)增加，達(dá)到與全球第四品牌相符的份額?！?br />