陳曉林


時間上溯到2003年的8月。



在原網(wǎng)通南方公司成立的現(xiàn)場，一位網(wǎng)通高層明確指出，新設(shè)立的三家公司(網(wǎng)
通南方、網(wǎng)通北方、網(wǎng)通國際)，其定位是過渡性的，“集團(tuán)公司的最終目標(biāo)是2006年底之前，建
立全國統(tǒng)一的中國網(wǎng)通股份有限公司。”



今天看來，這一時間整整提前了二年。近期，網(wǎng)通新任命的“方面要員”與其
未來資本運作的微妙關(guān)系，將格外引人關(guān)注。



復(fù)雜的 “手術(shù)”



7月底，中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司綜合部突然向公司各部門及各地分公司印發(fā)了
“紅頭文件”，隨即，網(wǎng)通人事開始大規(guī)模調(diào)整。



“這種大規(guī)模的干部調(diào)動可以說是前所未有的。”吉林通信公司綜合部某人士
在接受《通信產(chǎn)業(yè)報》記者采訪時表示，“而且，這一決定比較突然，根據(jù)這一文件，我們公司的
榮總和張副總都將前往其他公司?！?br />


據(jù)記者了解的情況，吉林通信的兩位高層將分別被委以重任，其中，原總經(jīng)理
榮萬程被調(diào)往廣東任總經(jīng)理，另一位副總張成波則被調(diào)至上海，參與中國網(wǎng)通(集團(tuán))有限公司上海
分公司的籌備工作。



與吉林的情況相似，其他的地方公司老總也都經(jīng)歷了新一輪的“再就業(yè)”(詳見
表)。這其中，北京、上海、重慶、內(nèi)蒙、江蘇等十幾個省(市、自治區(qū))的一把老總基本與成立籌
備組前相同。但一些公司的副手變化很大。



以北京通信公司為例，在新成立的新一屆領(lǐng)導(dǎo)中，集團(tuán)公司副總趙繼東繼續(xù)兼
任總經(jīng)理，而副總經(jīng)理則由戚其功、韋海波、郭強、韓穎、牛俊巖(兼黨委紀(jì)委書記)、張光生六人
組成。其中，戚其功、韋海波都具有財務(wù)工作背景；郭強，?？r分別曾在北京通信建設(shè)部及某設(shè)
計院工作，均擅長規(guī)劃研究。對此，有分析人士指出，兩套相似的“人馬”配合在一起，“北京通
信公司的格局有些讓人看不懂。”



而另一個值得關(guān)注的信息是，原屬于網(wǎng)通控股公司業(yè)務(wù)范圍的上海、安徽、湖
南、湖北、江西和福建五省一市中，除上海老總為控股公司的“舊部”外，其他均有變化。安徽籌
備組組長鄭杰為網(wǎng)通集團(tuán)計劃建設(shè)部原副總經(jīng)理，湖南籌備組組長張哲為湖南電信原建設(shè)部主任，
湖北籌備組組長劉成可為網(wǎng)通陜西分公司原總經(jīng)理。而江西、福建籌備組組長徐峰、廖建強據(jù)傳也
系“外調(diào)”。



原網(wǎng)通控股公司一位人士對記者表示，這似乎也可以看作是集團(tuán)公司加強統(tǒng)一
管理的一種人事“技巧”。而不久前，集團(tuán)公司下發(fā)的要求對外印章必須統(tǒng)一的文件似乎更加印證
了這點。



有分析人士指出，網(wǎng)通目前進(jìn)行的復(fù)雜的人士調(diào)整無疑是在為上市做準(zhǔn)備，按
照“改制、融合、上市”的思路，網(wǎng)通目前顯然已將前兩項工作統(tǒng)一執(zhí)行，并加快了速度?！皣Y
委的壓力及美國資本市場即將開始的微妙變化可能是促成網(wǎng)通如此‘發(fā)力’的原因?！?br />


趙安建與網(wǎng)通國際



而同時，隨著備受資本市場關(guān)注的中國網(wǎng)通(集團(tuán))有限公司國際分公司籌備組
的成立，“趙安建”的名字開始也進(jìn)入人們的視線。



根據(jù)相關(guān)文件內(nèi)容：中國網(wǎng)通(集團(tuán))有限公司國際分公司籌備組成立后，為確
保各項工作正常開展，經(jīng)研究，決定：趙安建任中國網(wǎng)通(集團(tuán))有限公司國際分公司籌備組組長；
關(guān)若其、韋軼群、秦捷任籌備組成員。



作為籌備組的組長，趙安建的出現(xiàn)多少讓人感到意外，盡管趙曾任原中國網(wǎng)通
集團(tuán)國際通信有限公司總裁助理，但與“聲名在外”的田溯寧及此前亦有傳聞?chuàng)未寺毜脑W(wǎng)通南
方副總經(jīng)理張明天比較起來，趙安建似乎更不“透明”一些。



據(jù)一位了解趙安建的網(wǎng)通內(nèi)部人士介紹，趙是田溯寧的得力干將之一，長期從
事具體事務(wù)性工作，“有點象一個大管家”。不為人知的是，趙安建還擔(dān)任著中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公
司黨委書記一職。因此，從能力及資歷上看，趙相當(dāng)勝任。



而翻開趙安建的工作履歷，我們也可以發(fā)現(xiàn)，趙還曾任網(wǎng)通控股北方十省融合
小組組長，此前，在他還是田溯寧助手時，就曾直接負(fù)責(zé)網(wǎng)通控股西北區(qū)和華北區(qū)的協(xié)調(diào)工作。因
此，在需要籌備、協(xié)調(diào)等開創(chuàng)性工作方面，趙的能力也很符合條件。



網(wǎng)通一位不愿透露姓名的高層人士在介紹《通信產(chǎn)業(yè)報》記者采訪時表示，趙
安建的出現(xiàn)是考慮到多方面因素的，“當(dāng)初設(shè)計了幾個方案，趙是各方都能接受的人選?！倍谒?br />謂的“方案”中，是否就包括現(xiàn)在的籌備組副組長關(guān)若其、韋軼群、秦捷呢？



關(guān)若其，曾長期擔(dān)任原網(wǎng)通國際副總裁，在未來的國際分公司的權(quán)力體系中，
關(guān)將是一個類似“常務(wù)”的二號人物。韋軼群，原中國網(wǎng)通國際事業(yè)部總經(jīng)理，這種背景決定了韋
將很有可能負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)工作。而相比較起來，秦捷的工作經(jīng)歷則要相對復(fù)雜，他歷任原中國網(wǎng)
通ISPP客戶部總經(jīng)理，原中國網(wǎng)通運營事業(yè)部總經(jīng)理，2003年底他還擔(dān)任了原網(wǎng)通南方籌備組綜
合組組長，從中我們也可以分析出，秦未來的角色將更傾向于市場、運營或綜合事務(wù)。



有分析人士認(rèn)為，國際分公司籌備組這樣一個相對平衡的人事架構(gòu)將有利于其
今后的具體運營，同時，“境外投資者對其的信心如何，還需要一段時間來觀察?！钡还茉鯓?，
作為未來即將上市公司中的重要分子，國際分公司肩負(fù)的使命會更艱巨一些，趙安建和他的團(tuán)隊將
接受這一挑戰(zhàn)。



上市主體浮出水面



那么，未來網(wǎng)通上市的主體公司將由那些“元素”組成呢？



此前有報道稱，為區(qū)別于中國電信“中國最大固話運營商”的融資概念，網(wǎng)通
上市小組定出的上市方案為：將網(wǎng)通南方五省市——上海、江蘇、浙江、廣東、福建和北方六省
市——北京、天津、河北、山東、河南、遼寧的電信業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行剝離，作為海外IPO的優(yōu)良資產(chǎn)。
但隨后財務(wù)審核中，福建、浙江、江蘇等三省南方網(wǎng)通分公司某些參數(shù)不達(dá)標(biāo)，被迫從上市方陣中[!--empirenews.page--]
臨場撤下。

從目前的情況來看，網(wǎng)通最后上市的部分將很有可能是，北京、天津、山東、上海、遼寧、廣
東、河南、河北、國際九家公司。這九家公司將

被統(tǒng)一冠名為“中國網(wǎng)通(集團(tuán))有
限公司某某分公司”。



“在下發(fā)的文件中，涉及到這幾家公司的籌備組的確是用的這種稱謂?！币晃?br />網(wǎng)通內(nèi)部人士向記者證實，“而其他一些公司均為‘中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司某某分公司籌備組’，
一些舊的名稱都改過來了?！?br />


在很可能是未來上市主體的“中國網(wǎng)通(集團(tuán))有限公司”各部門的人事任用文
件中，記者發(fā)現(xiàn)，諸如大客戶服務(wù)中心、計費結(jié)算中心、研究院等機構(gòu)均以做出調(diào)整，名稱變更為
更“國際化”的大客戶事業(yè)部、資費結(jié)算與財務(wù)共享中心、系統(tǒng)集成公司(研究院)等等。



在部門負(fù)責(zé)人方面，上市后與資本層面聯(lián)系最為密切的財務(wù)部總經(jīng)理李福申是
去年10月集團(tuán)公司向全社會公開招聘來的主要人才之一；而有限公司人力資源部總經(jīng)理苗建華同時
還兼任集團(tuán)公司人事部總經(jīng)理，似乎預(yù)示著在未來網(wǎng)通的人事格局中很可能還將出現(xiàn)變數(shù)。



一位與網(wǎng)通上市有直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的投行人士認(rèn)為，剝離資產(chǎn)上市既要顧及到優(yōu)
良資產(chǎn)的資質(zhì)問題，又要考慮到對未來母公司的收購，從這兩點來看，“中國網(wǎng)通(集團(tuán))有限公
司”都合格了，而他的論據(jù)就是源于對上述九家公司人事與資本的實力判斷。

　

附網(wǎng)通各分公司負(fù)責(zé)人表




width="497">

各分公司（及籌備組）	現(xiàn)任負(fù)責(zé)人	負(fù)責(zé)人背景
北京	趙繼東	集團(tuán)公司副總、長期兼此職lang="EN-US">
上海	周仁杰	原上海公司總經(jīng)理
重慶	楊俊	原網(wǎng)通（控股）西南大區(qū)總經(jīng)理lang="EN-US">
山東	楚俊國[!--empirenews.page--]	原河南公司原總經(jīng)理
河南	沈明才	原浙江公司原總經(jīng)理
黑龍江	段旭東	原西北網(wǎng)通總經(jīng)理
遼寧[!--empirenews.page--]	馬學(xué)全	原黑龍江公司原總經(jīng)理
內(nèi)蒙古	李華	原內(nèi)蒙古公司原副總經(jīng)理lang="EN-US">
陜西	張明天	原網(wǎng)通南方副總經(jīng)理[!--empirenews.page--]
山西	劉守江	網(wǎng)通集團(tuán)計劃建設(shè)部原總經(jīng)理lang="EN-US">
安徽	鄭杰	網(wǎng)通集團(tuán)計劃建設(shè)部原副總經(jīng)理lang="EN-US">
江蘇	陳利民[!--empirenews.page--]	原江蘇公司總經(jīng)理
浙江	姜正新	原網(wǎng)通南方副總經(jīng)理
湖北	劉成可	原陜西公司總經(jīng)理
湖南[!--empirenews.page--]	張哲	湖南電信原建設(shè)部主任
江西	徐峰	不詳
貴州	周黔	原貴州公司總經(jīng)理[!--empirenews.page--]
福建	廖建強	不詳
廣東	榮萬程	原吉林公司總經(jīng)理
廣西	劉運堯[!--empirenews.page--]	原廣西公司總經(jīng)理
云南	徐沖	不詳
四川	牟俊	原四川公司總經(jīng)理
青海[!--empirenews.page--]	李恒久	原青海公司總經(jīng)理
西藏	毛孝杰	原西藏公司總經(jīng)理
新疆	卡德爾	原新疆公司總經(jīng)理[!--empirenews.page--]
寧夏	劉天雄	不詳
甘肅	郭志斌	原甘肅省公司總經(jīng)理
海南	戴斌[!--empirenews.page--]	原海南公司任職
國際	趙安建	原網(wǎng)通國際總裁助理