劉春輝


到今年6月1日，目前我國(guó)規(guī)模最大的通信終端銷售企業(yè)——中國(guó)郵電器材集團(tuán)
公司（PTAC）整整走過(guò)了40年的歷程。經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展，中國(guó)郵電器材集團(tuán)公司已經(jīng)成功地
由一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的物資供應(yīng)局轉(zhuǎn)軌為國(guó)內(nèi)最大的移動(dòng)通信終端產(chǎn)品銷售集團(tuán)公司，為
企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截至2003年年底，集團(tuán)公司企業(yè)的自有資金
達(dá)到16.6億元，總資產(chǎn)達(dá)到74.9億元，銷售收入年均150億元，年均實(shí)現(xiàn)利稅6億多元。



中國(guó)郵電器材公司成立以來(lái)，全體干部職工牢固樹(shù)立為郵電通信建設(shè)服務(wù)的思
想，以卓有成效的工作，有力地保證了國(guó)家各個(gè)時(shí)期郵電通信建設(shè)的物資需要及搶險(xiǎn)、救
災(zāi)、戰(zhàn)備、重大政治活動(dòng)的物資需要，并完成了出口、援外等各項(xiàng)任務(wù)。我國(guó)通信史上具有
標(biāo)志意義的重大工程、干線，中國(guó)郵電器材公司都是參與者，為工程建設(shè)提供了有力的物資
供應(yīng)保障。改革開(kāi)放以后，我國(guó)郵電通信業(yè)迎來(lái)了一個(gè)全新的大發(fā)展時(shí)期，中國(guó)郵電器材集
團(tuán)公司承擔(dān)了國(guó)內(nèi)通信網(wǎng)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備引進(jìn)和供貨工作。他們堅(jiān)持用戶至上、服
務(wù)第一的原則，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，保證了國(guó)家每一個(gè)引進(jìn)項(xiàng)目順利完成。集團(tuán)公司所屬中
國(guó)通信建設(shè)總公司，也先后承建了幾乎全部國(guó)家骨干通信網(wǎng)絡(luò)工程，為通信大發(fā)展作出了自
己的貢獻(xiàn)。



隨著國(guó)家改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，特別是郵電體制改革、政企脫
鉤，物資流通市場(chǎng)全面放開(kāi)后，一些傳統(tǒng)的物資企業(yè)逐漸萎縮，中國(guó)郵電器材集團(tuán)公司面臨
著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中國(guó)郵電器材集團(tuán)公司黨組在充分分析了企業(yè)資金上的優(yōu)勢(shì)、銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)
勢(shì)和國(guó)有企業(yè)信譽(yù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)定位于國(guó)內(nèi)最大的通信終端產(chǎn)品銷售集團(tuán)公司。同
時(shí)在企業(yè)發(fā)展中，把堅(jiān)持發(fā)展、堅(jiān)持改革、堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)管理等“三個(gè)堅(jiān)持”作為企業(yè)長(zhǎng)期
發(fā)展的戰(zhàn)略，依托信息通信業(yè)的高速發(fā)展，抓住機(jī)遇，使企業(yè)向前邁進(jìn)了三大步。



第一大步，比較準(zhǔn)確地選定了企業(yè)的定位和主業(yè)。集團(tuán)公司黨組把企業(yè)準(zhǔn)確定
位于全國(guó)最大的通信終端產(chǎn)品銷售集團(tuán)公司，并謀求不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。從1999年
開(kāi)始至2003年，集團(tuán)公司取得了連續(xù)5年手機(jī)銷售市場(chǎng)占有率在20％以上，連續(xù)5年全國(guó)銷售
第一的突出業(yè)績(jī)，2003年銷售手機(jī)1200萬(wàn)部，為當(dāng)年全國(guó)第二位企業(yè)銷量的3倍。



第二大步，在企業(yè)資產(chǎn)重組、對(duì)企業(yè)實(shí)行股份制改造、實(shí)行資本多元化等方面
取得了突破。集團(tuán)公司先后組建了中郵普泰移動(dòng)通信設(shè)備股份有限公司、中郵通信設(shè)備股份
公司、中郵國(guó)際展覽廣告有限公司。此外，集團(tuán)公司還成立5個(gè)直接、間接控股公司，基本
完成了分業(yè)務(wù)建立股份公司的任務(wù)。企業(yè)的改制、資產(chǎn)重組也已經(jīng)邁出決定性的一步，初步
建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的框架結(jié)構(gòu)。



第三大步是全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正建立起法人治理結(jié)構(gòu)，成為市
場(chǎng)的主體。目前，除移動(dòng)通信終端產(chǎn)品銷售外，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)的電話機(jī)等傳統(tǒng)通信產(chǎn)品的銷
售額居同行業(yè)領(lǐng)先位置。集團(tuán)公司外貿(mào)代理業(yè)務(wù)在服務(wù)水平上始終受到各大運(yùn)營(yíng)商的稱贊。
集團(tuán)公司承辦的中國(guó)國(guó)際通信設(shè)備技術(shù)展覽會(huì)是國(guó)內(nèi)和亞洲最大的通信設(shè)備技術(shù)展覽會(huì)之
一。集團(tuán)公司所屬中國(guó)通信建設(shè)總公司長(zhǎng)期承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)通信工程建設(shè)任務(wù)，是國(guó)內(nèi)通信工
程建設(shè)領(lǐng)域的主力軍。自1999年以來(lái)，中國(guó)郵電器材集團(tuán)的國(guó)有資產(chǎn)保值增值率已經(jīng)連續(xù)5
年平均在10％左右，自有資產(chǎn)翻一番。





摘自　人民郵電報(bào)