7月初，冒著江淮沿線暴雨成災的危險，中國移動通信集團
公司總經理張立貴一行前往安徽、江蘇、浙江、上海等地調研。張總一行深入基層營業(yè)及網絡層次
了解情況，并親赴防汛一線檢查移動通信保障情況。一路上，張總不斷聽取匯報、記錄數(shù)據(jù)、分析
情況、解決問題。他提醒各地移動通信企業(yè)：要依據(jù)市場形勢的變化，不斷重新定位企業(yè)的運營指
導思想，以變應變，積極實現(xiàn)三個自我轉變。



張總指出，當前，宏觀層面，經濟形勢依然良好，國內需
求保持旺盛；中觀層面，市場競爭在不斷深化的同時，客戶對高層次服務的需求越來越迫切；微觀
層面，后非典時期，必將迎來爆發(fā)性消費熱潮。在這樣的市場形勢下，移動通信企業(yè)不能按部就班
唱“四季歌”，而要積極主動地調整定位，應市場之變積極主動地自我求變。



張總指出，企業(yè)首先要從規(guī)模型發(fā)展轉向規(guī)模與效益型發(fā)
展。既要重視規(guī)模的拓展，更要同步重視效益的提升。企業(yè)的發(fā)展要主動從單純量的擴張向量質并
重、以質取勝過渡。各級企業(yè)要特別重視設備利用率、網絡實裝率等指標，深挖企業(yè)潛力。其次，
企業(yè)要從經驗型管理轉向分析型管理。市場經濟是競爭經濟，中國移動要向現(xiàn)代化企業(yè)逼近，要成
為世界一流的通信運營企業(yè)，必須改變過去那種經驗型的管理模式，要用分析來管理，用數(shù)據(jù)來說
話，不能靠拍腦袋、憑經驗決策。市場要分析，項目的可行性要分析，財務要分析，成本要分析，
人力資源也要分析。各級領導一定要養(yǎng)成這樣的習慣，要用科學的頭腦說話，用科學的管理來實現(xiàn)
企業(yè)的價值。第三，企業(yè)要從單一部門式經營轉向全員團隊式經營。市場經濟是協(xié)作式的經濟，作
為市場基本單元的每一家企業(yè)，其內部的設置都要圍繞經營展開工作。要徹底擯棄以往那個只靠單
一部門搞經營的思想，要靠團隊，企業(yè)的各個部門都要為市場經營提供支撐。網絡要全力支撐市
場，同樣，人力資源管理更需要具備經營意識。人事制度改革，搞好了有動力，搞不好就有阻力，
效益就會下降。健全制度，實行科學管理，表面上沒有體現(xiàn)什么直接效益，但實質上，人的積極性
調動起來以后，產生的效益會很大。



張總要求各級移動通信企業(yè)迅速行動，按照中央的要求，
掀起學習“三個代表”重要思想的新高潮。深刻理解“三個代表”重要思想的豐富內涵，要理論聯(lián)
系實際地學習、貫徹。要用發(fā)展的眼光和發(fā)展的辦法解決前進中遇到的各種困難和問題。張總說，
企業(yè)雖然上市了，但性質上仍是國有企業(yè)。要充分認識國有企業(yè)的規(guī)律。時刻以胡錦濤總書記提出
的“兩個務必”來警醒和鞭策各級領導干部。要按照中國移動企業(yè)精神的要求，保持艱苦奮斗的作
風、謙虛謹慎的作風，認真貫徹黨和國家的相關規(guī)定，不該花的錢一分錢也不能浪費。


調研期間，張立貴總經理還分別會見了安徽省委書記王太
華、江蘇省委書記李源潮、浙江省長呂祖善、上海市長韓正。張總感謝各地領導長期以來對移動通
信事業(yè)發(fā)展一如既往的支持，并就移動通信企業(yè)積極參與社會信息化建設、利用移動通信助力當?shù)?br />經濟發(fā)展與各地領導交換了意見。




摘自《人民郵電報》