國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)已經(jīng)奪得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)半壁江山。就在國(guó)產(chǎn)廠商
興奮的時(shí)候，一度被認(rèn)為是發(fā)展捷徑的手機(jī)“貼牌”之路卻隱患初現(xiàn)。中國(guó)ＣＤＭＡ手機(jī)廠商全線
淪為配角，三星取得內(nèi)地牌照之后對(duì)科健日益冷淡，ＬＧ踢開(kāi)浪潮，獨(dú)自單飛……曾經(jīng)給國(guó)產(chǎn)手機(jī)
帶來(lái)短暫輝煌的“貼牌”在外商取得獨(dú)立的牌照之后，漸漸失去其往日短暫的輝煌。人們不禁思
考，“貼牌”是國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展的捷徑嗎？


“貼牌”曾經(jīng)給國(guó)產(chǎn)手機(jī)帶來(lái)輝煌，這主要是因?yàn)橹袊?guó)手
機(jī)市場(chǎng)的相對(duì)封閉，牌照資源的稀缺以及中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)巨大，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)新機(jī)型的狂熱追求等原
因所致。


“貼牌”曾經(jīng)給國(guó)產(chǎn)手機(jī)帶來(lái)希望和輝煌，這主要是因
為：


原因一，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的相對(duì)封閉，手機(jī)牌照資源的稀
缺，使牌照取代技術(shù)成為了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)最為寶貴的資源，這對(duì)于那些沒(méi)有多少研發(fā)能力的廠商而
言是個(gè)發(fā)展的契機(jī)。因?yàn)?，?duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商而言，“貼牌”最大的好處不只只是從中獲專利“使
用費(fèi)”，更重要的是，可以借此迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。


原因二，很多國(guó)產(chǎn)廠商并沒(méi)有研發(fā)能力，滿足不了用戶對(duì)
新機(jī)型的需求，因此他們普遍采用貼牌，引進(jìn)國(guó)外新型手機(jī)。在給用戶選擇更多機(jī)型的機(jī)會(huì)的同
時(shí)，也給自已創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。


雖然“貼牌”帶給國(guó)產(chǎn)手機(jī)一時(shí)的輝煌，但同時(shí)“貼牌”
的隱患已經(jīng)顯現(xiàn)。在面對(duì)來(lái)自利潤(rùn)、品牌、生存威脅的時(shí)候，國(guó)產(chǎn)手機(jī)應(yīng)意識(shí)到“貼牌”并不是發(fā)
展的捷徑，只有在技術(shù)的研發(fā)上下番苦功，這才是生存和取勝之道。


不可否認(rèn)，手機(jī)“貼牌”這種捷徑在短期內(nèi)使國(guó)產(chǎn)手機(jī)彌
補(bǔ)了企業(yè)自身在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的缺陷，并且也獲得了不菲的利潤(rùn)。但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，長(zhǎng)
期使用“貼牌”手段是短視的市場(chǎng)行為。因?yàn)?，而隨著市場(chǎng)和政策的變化，“貼牌”行為將會(huì)受到
嚴(yán)重的沖擊，主要原因有三：


隱患一，利潤(rùn)威脅。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部預(yù)測(cè)，在2003年的手機(jī)
市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)外的需求量為1．2億部，而我國(guó)國(guó)產(chǎn)廠商的手機(jī)生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到2億部，中國(guó)手機(jī)
市場(chǎng)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩已是不爭(zhēng)的事實(shí)。產(chǎn)能過(guò)剩就意味各大手機(jī)廠商的利潤(rùn)空間將受到擠壓，再加上
貼牌機(jī)的成本很高，這意味著貼牌商缺失了30％到50％的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。一旦陷入價(jià)格戰(zhàn)，貼牌商沒(méi)
有利潤(rùn)空間支持，很容易被對(duì)手拖垮。


隱患二，品質(zhì)威脅?！百N牌”企業(yè)沒(méi)有研發(fā)能力，只是簡(jiǎn)
單地把別人的機(jī)芯買(mǎi)過(guò)來(lái)，因此在品質(zhì)上通常會(huì)存有缺陷。所以“貼牌機(jī)”推出品種越多、銷(xiāo)量越
大，堆積出來(lái)的質(zhì)量品質(zhì)問(wèn)題也就越多。目前，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的返修率已經(jīng)達(dá)到了6％，這是一個(gè)十分
可怕的數(shù)字。品質(zhì)是一個(gè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果品質(zhì)的問(wèn)題無(wú)法得到解決，國(guó)產(chǎn)手機(jī)又怎能與國(guó)
外手機(jī)抗衡？


隱患三，生存威脅?！百N牌”的便捷使國(guó)產(chǎn)廠商的研發(fā)產(chǎn)
生了惰性，這就使眾多的本土廠商把命運(yùn)掌握在它人手中，失去了自主研發(fā)的能力。據(jù)悉，去年推
出的國(guó)產(chǎn)折疊機(jī)幾乎都是“貼牌”生產(chǎn)的，這無(wú)不說(shuō)明很多國(guó)產(chǎn)手機(jī)不具備與市場(chǎng)相應(yīng)的研發(fā)能
力。隨著今年在手機(jī)機(jī)型和技術(shù)含量上的要求將會(huì)更高，一些實(shí)力不濟(jì)的本土廠商甚至再加上部分
廠商對(duì)價(jià)格的沖擊，會(huì)有退出市場(chǎng)的危險(xiǎn)。


應(yīng)該說(shuō)隨著中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，那些有實(shí)力的國(guó)外
廠商也不大可能一直愿意充當(dāng)默默無(wú)聞的貼牌商。就像ＬＧ、三星就是很好的例子。事實(shí)上，ＬＧ
是借浪潮的牌照才得以進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。2002年1月，浪潮集團(tuán)與ＬＧ合資成立浪潮樂(lè)金數(shù)字移動(dòng)通
信公司最開(kāi)始，浪潮樂(lè)金生產(chǎn)的ＣＤＭＡ手機(jī)打復(fù)合品牌“浪潮ＬＧ”。然而只推了兩款產(chǎn)品，后
來(lái)就全部改用“ＬＧ”。究其原因的背后，就是他們都獲得了以獨(dú)立品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的資格。因
此，僅靠貼牌過(guò)日子并不是長(zhǎng)久之計(jì)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)只有從技術(shù)上提升自己，才是根本之路。


市場(chǎng)的開(kāi)放是一種必然趨勢(shì)，當(dāng)牌照不成為稀缺的資源之
時(shí)，中國(guó)手機(jī)廠商“貼牌”的好日子也就走到了盡頭?！百N牌”只能帶來(lái)短暫的輝煌，“貼牌”并
不是國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展的捷徑，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商只有擁有自主的研發(fā)能力，并不斷提升，才是發(fā)展的根
本。




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