中國電通希望以一個獨立電信運營商的身份出現(xiàn)。

　
　中國電通的市場化方案正在等待國家有關(guān)部門的批復(fù)，而一些媒體已提前將“第八電信”的稱號
送給了電通，并對電通的“出水”，用“驚喜”二字加以形容。


備戰(zhàn)市場



早在中國聯(lián)通成立之際，原電力部
和電子部就以資金和租用通信設(shè)備等形式入股，國電通信中心作為原電力部的國有股代表，成為中
國聯(lián)通的股東之一，擁有10％的股權(quán)。但其后，隨著中國聯(lián)通的上市和增資擴股，國電的股權(quán)被稀
釋了，在中國聯(lián)通所占的股份現(xiàn)在不足1％。因此，中國電通“自己坐莊”的想法逐漸強烈。


其實在今年電力通信領(lǐng)域召開的一次研討會上，有專
家曾直言不諱地表示對電通的前景并不樂觀。電力通信的市場化進程起步晚，骨干通信網(wǎng)也不完
善，競爭力并沒有人們想象中那么強。如果開放市場后，僅能維持原有的業(yè)務(wù)不失，甚至連原有的
業(yè)務(wù)都保不住的話，那么電通似乎沒有“出水”的必要。


因此，電力通信在走向市場化的同時，無疑要檢討自己為市場化的進程又做了哪些準備。


最早的電力系統(tǒng)通信是為了滿足電力企業(yè)的日常生產(chǎn)
和經(jīng)營需求，即提供發(fā)電廠、變電站、調(diào)度所、公司本部等單位之間的相互通信聯(lián)結(jié)，以及電網(wǎng)生
產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)的傳輸?shù)?。實際上，電力通信與電力生產(chǎn)密不可分，常常是電網(wǎng)鋪到哪里，電力通信
就聯(lián)到哪里。

目前，全國電力專用通信網(wǎng)已建成數(shù)字
微波通信電路64000公里，衛(wèi)星通信地球站36座，交換機總?cè)萘考s60萬門；幾十個城市建成了800
兆赫茲集群移動通信系統(tǒng)以及大量的城市電纜系統(tǒng)和尋呼系統(tǒng)。


事實上，電通不但支持電力系統(tǒng)內(nèi)部通訊，還向聯(lián)
通、廣電、吉通等出租多余光纖容量，聯(lián)通部分城市的GSM網(wǎng)就是走的電通信道，廣東電力局建設(shè)
的光纖網(wǎng)則由電通和廣電合作進行，共同使用。

但電
通想要在利潤豐厚的電信市場分得一杯羹，自身還存在一些“技術(shù)瓶頸”。目前，電力通信網(wǎng)主要
還是采用以數(shù)字微波通信為主，衛(wèi)星通信、光纖通信為輔的無線通信方式，與中國電信的以光纖通
信為主的有線通信方式相比，劣勢明顯。事實上，也正是因為無線通信方式的不經(jīng)濟，中國聯(lián)通已
逐漸不再租用電通的信道。

從1999年開始，電力系統(tǒng)
加大了光纖通信網(wǎng)的建設(shè)力度，提出以建設(shè)光纖通信為主、數(shù)字微波通信、衛(wèi)星通信為輔的主干
網(wǎng)。中國電通的市場化步伐同時也在逐漸加快。2001年5月18日，信息產(chǎn)業(yè)部批準國家電力通信中
心的ISP（互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)）申請；6月5日，國電通信中心宣布正式出資控股具有電信和電力背景
的網(wǎng)絡(luò)運營公司——中電飛華股份有限公司。
寬帶機遇


事實上，電通在商業(yè)化運營方面最大的“軟肋”就在
于其沒有一個全國統(tǒng)一的通信主干網(wǎng)，且各地發(fā)展水平參差不齊。21世紀的通信發(fā)展的重點將是寬
帶網(wǎng)絡(luò)。對于想在電信市場分得一杯羹的電通而言，把握寬帶機遇，是與中國電信、中國聯(lián)通、網(wǎng)
通一決高下的關(guān)鍵。

今年3月，德國最大的電力供應(yīng)
商萊茵—威斯特伐里亞發(fā)電廠宣布，該公司正在開發(fā)一種新的傳輸技術(shù)，從而能通過電力線路來傳
輸互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)和信號。韓國在2001年也宣布將利用電線上網(wǎng)。但這種電線上網(wǎng)技術(shù)并未取得重大
突破，且對電力線路的改造成本過高，商業(yè)化階段還遠未到來。


盡管電線上網(wǎng)只是遠景，但電力系統(tǒng)的OPGW（光纖復(fù)
合架空地線）技術(shù)卻已經(jīng)十分成熟。這種技術(shù)就是將光纖單位復(fù)合于送電線路的地線內(nèi)，隨高壓輸
電線路一起架設(shè)。OPGW技術(shù)就是電通獨有的優(yōu)勢，光纖鋪設(shè)隨電網(wǎng)建設(shè)進行，可充分利用電力桿
塔的“空中走廊”資源。這種技術(shù)不僅大大減少了電信基礎(chǔ)網(wǎng)的建設(shè)成本，還真正做到了“凡是有
電力線的地方，就有電力通信網(wǎng)。”

事實上，OPGM技
術(shù)已受到了國電公司高層的重視。國家電力公司總經(jīng)理高嚴表示，電力系統(tǒng)將集中資金，加速建設(shè)
以O(shè)PGW等光纖通信為主的骨干通信網(wǎng)的建設(shè)。隨著未來5年大區(qū)電網(wǎng)互聯(lián)格局的基本形成和在此基
礎(chǔ)上到2015年建成全國統(tǒng)一的聯(lián)合電網(wǎng)，電力通信骨干網(wǎng)也將依托這一格局逐步形成。

前途充滿希望

在中國電通正在
為即將到來的市場化運營進行整體規(guī)劃、制度設(shè)計以及準備解決一些技術(shù)與資本方面的問題時，有
一個核心問題一再被提起：那就是電通的市場在哪里？電通的競爭力在哪里？


實際上，電通的目標與鐵通相同，就是從電力系統(tǒng)剝
離出來，在為電力系統(tǒng)服務(wù)的同時，利用已有的通信資源，開展社會服務(wù)，進入發(fā)展迅速、利潤豐
厚的中國電信市場。但問題是電通如何突出自己的特色，占領(lǐng)和擴大市場，如何向投資者展示自己
與中國移動、中國聯(lián)通等資本市場先入者的區(qū)別。因為在未來幾年，電通最大的變數(shù)就在于，作為
中國電信市場資本盛宴的遲到者，它能分到多大的一杯羹？


事實上，目前電通最有可能的改革模式是，將電力通
信部門改造成國家電力公司的一個全資子公司，將各級電力企業(yè)的通信部門集中起來，成立一個具
有獨立法人資格、負責(zé)通信建設(shè)與經(jīng)營的通信公司。


1999年，國家電力公司以股權(quán)置換形式入主上市公司東北熱電、并將其改名為“國電電力”后，
國電公司總經(jīng)理高嚴多次在公開場合表示，要為國電電力注入電力通信、電力科技概念。因此，有
人推測：電通組建后，可能會與國電電力有一些資產(chǎn)置換行為；國電電力可能會從一支發(fā)電類個股
變成電力通信類個股。但從國電高層得到的消息卻是：電通想直接到海外上市。因為，電通的資產(chǎn)
規(guī)模將遠遠超過國內(nèi)資本市場的電力類個股，即使一個大區(qū)電網(wǎng)通信主干網(wǎng)的建設(shè)投資動輒幾十個
億。國內(nèi)資本市場的水深也載不動電通。

對于電通而
言，未來的變數(shù)仍多。（新華網(wǎng)）