中國(guó)電信企業(yè)引發(fā)國(guó)際資本強(qiáng)流
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隨著中國(guó)電信市場(chǎng)的逐步成熟和7大運(yùn)營(yíng)商格局的建立,中國(guó)電信業(yè)逐步體
現(xiàn)了其針對(duì)國(guó)際資本市場(chǎng)日漸成熟的吸引力。遠(yuǎn)赴海外上市融資,對(duì)中國(guó)電信企業(yè)來(lái)說(shuō),是解決發(fā)
展瓶頸的上佳選擇;而中國(guó)電信企業(yè)海外上市,對(duì)瞄準(zhǔn)中國(guó)電信市場(chǎng)的海外資本來(lái)說(shuō),更是一個(gè)絕
佳的進(jìn)入機(jī)會(huì)。
中國(guó)電信:面臨再次分拆?無(wú)緣移動(dòng)牌照?
原本,按照美林國(guó)際、摩根士丹利和中金公司三家承銷商在去年底
制訂的計(jì)劃,中國(guó)電信將在本月中旬完成上市路演的推介活動(dòng),7月份在香港和紐約兩地同時(shí)上
市。
但是,時(shí)值此刻,仍然沒(méi)有任何跡象表明中國(guó)電信會(huì)如期掛牌。
原因自然很多:慣常的解釋是歐洲3G牌照拍賣的后果令投資人對(duì)電信
股的狂熱心態(tài)回歸理性,電信股在全球資本市場(chǎng)遭遇前所未有的冷遇,各國(guó)紛紛開放一些基礎(chǔ)市
場(chǎng),在電信等一直處于壟斷的行業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng),使得電信股供給不再稀缺。
——根本的根本當(dāng)然產(chǎn)生在中國(guó)電信內(nèi)部的再次分拆壓力。
扶植聯(lián)
通、把中國(guó)移動(dòng)從中國(guó)電信剝離出去,組建鐵通集團(tuán),客觀上都促成了中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。但
是,中國(guó)電信去年高達(dá)1700億的營(yíng)業(yè)額、2200萬(wàn)用戶傳遞的信號(hào)還是——壟斷!
三張移動(dòng)牌照以增加上市資產(chǎn)的質(zhì)量,就目前情況看,這個(gè)愿望恐怕也要落空。class=p14h>信德電信國(guó)際合作有限公司副總裁胡昕分析認(rèn)為,中國(guó)電信一旦拿到了移動(dòng)牌
照,它憑借固網(wǎng)基礎(chǔ)的移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展勢(shì)頭怎么估計(jì)都不過(guò)分,結(jié)果自然是原來(lái)的壟斷實(shí)力被再次
增強(qiáng)。屆時(shí),本來(lái)就打得熱火朝天的移動(dòng)和聯(lián)通又得騰出手來(lái)應(yīng)付電信這個(gè)巨無(wú)霸,當(dāng)初費(fèi)盡心機(jī)
的分拆豈不是“轉(zhuǎn)了一圈又回到原地”?
此外,從實(shí)際操作角度講,假
如中國(guó)電信在上市前夕獲得移動(dòng)牌照,它會(huì)選擇什么標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)是一個(gè)“令人頭疼的問(wèn)題”,上馬
2.5代或者2代顯然很快會(huì)被淘汰,但3G成熟至少還要2-3年的時(shí)間。拿了移動(dòng)牌照的中國(guó)
電信必定不可能坐等3G,花錢認(rèn)購(gòu)其股份的投資人自然也不允許中國(guó)電信等。
一位電信業(yè)投資咨
詢?nèi)耸糠Q聯(lián)通此次上馬窄帶CDMA是不明智的“情急之選”,雖然聯(lián)通通過(guò)先行啟動(dòng)CDMA可
以達(dá)到其搶占一部分3G頻段資源的目的,但從長(zhǎng)期來(lái)看,聯(lián)通還要為此付出相當(dāng)?shù)木鉀Q此后
層出不窮的問(wèn)題。
首當(dāng)其沖的是聯(lián)通已有的GSM網(wǎng)與CDMA之間的
“手心手背”問(wèn)題。去年8月,抓住牛市尾巴的聯(lián)通上市時(shí),運(yùn)營(yíng)CDMA網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)城已經(jīng)被劃歸
聯(lián)通,但彼時(shí)聯(lián)通并未對(duì)此投入太大精力,因?yàn)樗吹阶约阂延械模牵樱团c長(zhǎng)城的CDMA必然在
用戶、資金和相關(guān)資源上展開爭(zhēng)奪,“左手搏右手”是對(duì)此的一個(gè)形象的比喻;
股份公司的新時(shí)空經(jīng)營(yíng)CDMA網(wǎng)絡(luò),計(jì)劃等其發(fā)展成熟再裝入上市公司,但屆時(shí)以多大成本、何
種形式回購(gòu)已經(jīng)是眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的國(guó)際投資人現(xiàn)在開始考慮的問(wèn)題,涉及到股份公司從母公司收購(gòu)資
產(chǎn)、與母公司之間的結(jié)算的問(wèn)題,在國(guó)際投資界向來(lái)都是重要課題。
中國(guó)移動(dòng):抉擇前的寧?kù)o
比起中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通,中國(guó)移動(dòng)
看起來(lái)是目前最平靜的一家。的確,它既沒(méi)有中國(guó)電信現(xiàn)實(shí)存在的上市壓力,也沒(méi)有聯(lián)通在GSM
網(wǎng)絡(luò)角逐中背負(fù)的巨大的包袱,最近一次發(fā)生在2000年的增發(fā)新股使其再次融資75.6億美
元,幾近8000萬(wàn)的移動(dòng)用戶是足以與任何一個(gè)國(guó)際級(jí)的大型電信運(yùn)營(yíng)商比肩。
費(fèi)的消息,使移動(dòng)與聯(lián)通在短短幾天內(nèi)損失上千億市值,最后是信息產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)吳基傳出面講話才
部分挽回了影響。
是為“金口救市”
起落之間的股價(jià)著實(shí)令移動(dòng)品嘗到了資本市場(chǎng)的冷酷。一種言論認(rèn)為,海外上市是改造大型國(guó)企
的好途徑。既有事實(shí)固然在客觀上達(dá)到了這樣的效果,但如果企業(yè)的操作者僅僅把股市視作一個(gè)融
資渠道,必然會(huì)感受到“股市雙刃劍”的威力。誠(chéng)如前次單向收費(fèi)風(fēng)波時(shí)一位基金經(jīng)理的觀點(diǎn):
“改變收費(fèi)方式帶來(lái)的投資是投資者本身的應(yīng)該面對(duì)的,但要用制度來(lái)說(shuō)話,而不是哪個(gè)人、哪個(gè)
官員。對(duì)投資人做出的承諾是公司必須恪守的準(zhǔn)則。”
其實(shí),這不僅僅
是移動(dòng)一家教訓(xùn),海外資本市場(chǎng)把企業(yè)的財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)引向與國(guó)際接軌的規(guī)范化模式,這是企業(yè)煉內(nèi)
功;更深層次講,這實(shí)際是對(duì)公司這個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)必須以“產(chǎn)生利潤(rùn)”為根本目的的重新認(rèn)識(shí)。
鐵通:挑戰(zhàn)中國(guó)電信
鐵通出世的前
前后后,熱心人的指點(diǎn)評(píng)說(shuō)不絕于耳,但好也罷、壞也罷,鐵通終究在市話這個(gè)領(lǐng)域打破了中國(guó)電
信的壟斷。
鐵通最新披露的計(jì)劃是:借助國(guó)家開發(fā)銀行的資金,今年在
基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)上投資72億,2001年度基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)分為兩期工程進(jìn)行。目前,一期招標(biāo)已經(jīng)結(jié)
束,設(shè)備招標(biāo)總額為8.2億,網(wǎng)絡(luò)容量為210萬(wàn)線,覆蓋全國(guó)34個(gè)城市,每個(gè)城市的網(wǎng)絡(luò)容
量介于1到10萬(wàn)線之間;二線工程的覆蓋面將擴(kuò)大到150個(gè)城市左右。
鐵通的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃是在2003年之前,網(wǎng)絡(luò)容量達(dá)到1700萬(wàn)線,從中國(guó)電信手中搶得1/
4固話份額,屆時(shí)再?zèng)Q定究竟是獨(dú)立上市還是裝入已經(jīng)上市的聯(lián)通。
最
早對(duì)于鐵通的擔(dān)心是其一直在鐵道系統(tǒng)內(nèi)部使用的網(wǎng)絡(luò)能否滿足市場(chǎng)需求,鐵通的不良資產(chǎn)是否會(huì)
成為其集資募股的包袱,長(zhǎng)期積累下來(lái)的冗員能否順利消化,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)是否能抵擋其他運(yùn)[!--empirenews.page--]
營(yíng)商?但鐵通顯然不認(rèn)為以上種種是大問(wèn)題。據(jù)稱,已經(jīng)有五家以上的銀行尋求為鐵通貸款;鐵通
本身?yè)碛械穆窓?quán)在某些區(qū)域甚至?xí)蔀槠渑c中國(guó)電信談判的籌碼;新生代運(yùn)營(yíng)商的角色是切入市場(chǎng)
的利器。
資本市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)概念電信股的需求自然是有限的,就看誰(shuí)能
講述一個(gè)漂亮的故事。
網(wǎng)通:何時(shí)能通?
class=p14h>網(wǎng)通的定位是“運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)商”,當(dāng)這個(gè)名字第一次出現(xiàn)在電信業(yè)的視野內(nèi)時(shí),令人眼前一亮,相對(duì)與長(zhǎng)話、固話和數(shù)據(jù)這些耳熟能詳?shù)脑~語(yǔ),這的確是一種全新的電信運(yùn)營(yíng)
模式;網(wǎng)通自己不遺余力、大干快上地廣鋪網(wǎng)絡(luò),“任我天地寬”的廣告詞顯示了其雄心壯志。
去年底,以新聞集團(tuán)、高盛集團(tuán)和新鴻基為首的投資組合,為網(wǎng)通投入
3.2億美元資金、獲得網(wǎng)通15%的股權(quán);今年二月份,網(wǎng)通在香港設(shè)立了網(wǎng)通(香港)公司,
而去年年底就有傳聞?wù)f網(wǎng)通將在今年年底上市。
歷史短、資產(chǎn)優(yōu)良、人
員精干是網(wǎng)通比其他幾家運(yùn)營(yíng)商占便宜的地方。但是,針對(duì)其“運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)商”這一模式而言,
中國(guó)目前處在基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商和終端用戶之間的第二級(jí)運(yùn)營(yíng)商數(shù)目并不多,還不能形成足夠的力量去消
化網(wǎng)通龐大的網(wǎng)絡(luò)資源;同時(shí),像網(wǎng)通這樣瞄準(zhǔn)寬帶網(wǎng)絡(luò)資源的基礎(chǔ)供應(yīng)商也不在少數(shù),帶寬資源
正在急速增長(zhǎng),但下游用戶的缺乏,可能會(huì)使網(wǎng)通的模式缺乏用戶基礎(chǔ)的支持。
4月底,東方集團(tuán)通過(guò)
其控股的錦州港正式參股吉通,實(shí)際上是民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)電信業(yè)的第一個(gè)案例,伴隨此次東方集
團(tuán)的進(jìn)入,吉通還將擴(kuò)股不少于20億,而且還將有繼東方集團(tuán)之后的“幾家更為重量級(jí)的國(guó)有公
司”先后進(jìn)入吉通。
比照去年吉通上市未果的境遇,吉通現(xiàn)在的日子顯
然好過(guò)得多。當(dāng)時(shí)的吉通的主打是IP電話,如果說(shuō)最初這還是一個(gè)亮點(diǎn)的話,但眾多電信運(yùn)營(yíng)商
紛紛殺入IP電話領(lǐng)域,燃起價(jià)格大戰(zhàn),使得吉通在國(guó)際投資人眼里,已經(jīng)不足與其他電信運(yùn)營(yíng)商
分庭抗禮了。
但吉通手中掌握的電信運(yùn)營(yíng)牌照成為其整裝重發(fā)的資本。
東方集團(tuán)等一系列民營(yíng)資本渴望電信領(lǐng)域已經(jīng)不是一時(shí)片刻,而吉通也正可借此引入有活力的股
東、壯大資金實(shí)力、開發(fā)有潛力的新業(yè)務(wù),再次發(fā)起上市沖擊。(財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào))