10年前，朗訊要收購諾基亞，10年后，朗
訊要被阿爾卡特收購的消息沸沸揚(yáng)揚(yáng)，對于電信業(yè)來說，這是一個動蕩的年代。

class=p14h>在納斯達(dá)克互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后，又一個打擊降臨到了IT領(lǐng)域，先是思科的年增
長趨緩，今年第一季度更是虧損28億美元，繼而朗訊經(jīng)營不善，甚至傳出被收購的消息。而電信廠
商的裁員潮更是一浪高過了一浪。面對電信業(yè)所遭受的打擊，人們不禁要問，電信業(yè)也成為了泡沫
行業(yè)了嗎？業(yè)者自嘲泡沫是啤酒的泡沫，但是這樣的自嘲聲又那樣的熟悉，與網(wǎng)絡(luò)業(yè)當(dāng)年的自我辯
解如出一轍。

電信業(yè)：前所未有的打擊

class=p14h>在不久前的北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)國際周的世界頂級企業(yè)首腦論壇上，智匯科技（中
國）有限公司總裁孫瑞銘以《新電信新挑戰(zhàn)新機(jī)遇》為題，闡述了他對當(dāng)今電信業(yè)的看法。他認(rèn)
為，過去兩年間，電信業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，市場的開放給各大通訊商的不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝艘粋€
大舞臺，而資本市場看到電信業(yè)發(fā)展的前景，又全力支持電信的投資與借貸，而且，INTERNET的
發(fā)展讓人們看到了一個新的時代即將到來，對電信業(yè)給予了很高期望。同時，在電信第二代向3G過
渡的號角中，過度的建設(shè)卻使得電信業(yè)走入了不斷投入難有產(chǎn)出的怪圈。全球的電信市場日漸蕭條
的狀況使得電信業(yè)走入了惡性的循環(huán)。首先是資本市場的緊縮，電信業(yè)甚至出現(xiàn)了“零到零”的說
法，即在電信業(yè)需要融資的狀況下，得到融資的概率幾近為零，而即使融到了資，它的市場價值還
是零。像北電網(wǎng)絡(luò)這樣在股市紅極一時的廠商，在宣布了獲得大訂單的利好消息后，股價不但沒
升，反倒在幾天內(nèi)跌去了40％，不得不讓人感嘆股市的無常。一年前，電信業(yè)有這樣的排序，運(yùn)營
商日子最好過，其次是設(shè)備提供商，再然后是集成商。小的運(yùn)營商在市場高漲時進(jìn)行了大規(guī)模的投
資，等到基建基本完成，卻因為市場的影響，新業(yè)務(wù)增長緩慢，導(dǎo)致投資難以收回，這樣，弱小的
運(yùn)營商的破產(chǎn)倒閉在美歐已經(jīng)多有發(fā)生。運(yùn)營商的不景氣導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購幾乎下降了一半，設(shè)
備商遭受的牽連從思科、朗訊的衰退都可以看出。

唯一令人欣慰的
是，電信收入總量仍然保持了穩(wěn)定的增長；數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，到2004年，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的傳輸量將
全面超過語音的傳輸；雖然INTERNET業(yè)務(wù)發(fā)展速度并沒有達(dá)到預(yù)期值，但增長的速度仍然較快。

中國市場：電信業(yè)的風(fēng)水寶地

在這一次的劫難中，亞洲所受的影響比歐美要小，究其原因，孫瑞銘認(rèn)為，電信業(yè)的開放程度
與所受的影響成正比，像亞洲的新加坡，由于市場發(fā)展比較成熟，彈丸之地就有將近10家的運(yùn)營商
在爭奪市場，結(jié)果過度競爭造成誰的日子都不好過。中國電信市場的建設(shè)應(yīng)該說還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，
同時由于引入競爭的時間并不長，雖然目前各個運(yùn)營商都在忙著搞基礎(chǔ)建設(shè)，但基建的很多部分還
只是計劃，中國的基建并未像發(fā)達(dá)市場一樣已經(jīng)造成冗余，反而還需要非常大的建設(shè)投入。這就讓
中國市場成了一塊風(fēng)水寶地。國際性的廠商不僅僅是看重更多是開始依賴這個市場，希望能從這里
獲得更多的收益。電信設(shè)備商之間一場更為激烈的競爭就要在中國上演。這也給中國運(yùn)營商提供了
更多的主動權(quán)。

雖然中國電信業(yè)目前的形勢一派大好，孫瑞銘還是
提醒中國的電信運(yùn)營商，世界經(jīng)濟(jì)一體的格局已經(jīng)形成，電信業(yè)也是如此，全球電信業(yè)的動蕩也許
在年底就會影響到亞洲。目前，國內(nèi)的電信建設(shè)滯后于發(fā)達(dá)國家，可以從它們身上吸取不少教訓(xùn)。
像各運(yùn)營商競相上馬的城域網(wǎng)建設(shè)，如果沒有全局規(guī)劃，在發(fā)達(dá)的大城市，就可能造成冗余，結(jié)果
只能是惡性的競爭導(dǎo)致投資的浪費(fèi)，收益的降低。

中國電信
業(yè)：未雨先綢繆

孫瑞銘的企業(yè)去年才在中國落戶，在從前，目
前正是高速發(fā)展的時期，但孫瑞銘卻告訴記者，今年他們的發(fā)展速度要低于整個行業(yè)的速度，這在
以速度為自豪的新經(jīng)濟(jì)時代，似乎有點(diǎn)格格不入。但孫瑞銘卻有自己的見解。他認(rèn)為，在網(wǎng)絡(luò)的泡
沫破滅之后，人們終于明白，企業(yè)的運(yùn)作，還是要回到傳統(tǒng)的投資與收益平衡上來。企業(yè)原來靠高
投入不計產(chǎn)出的冒進(jìn)式高速發(fā)展，是導(dǎo)致泡沫產(chǎn)生的一個重要原因。智匯不追求高速的發(fā)展，因為
只有與產(chǎn)業(yè)的步伐基本相同，才是踏實(shí)的邁進(jìn)。去年公司剛剛立足，沒有盈利，今年一定要盈利。
而且企業(yè)也已經(jīng)為經(jīng)濟(jì)蕭條做好了準(zhǔn)備。孫瑞銘說，這不是悲觀，這就像頭頂還是晴空萬里的時
候，看到了遠(yuǎn)處的烏云，就一定要防范暴風(fēng)雨的到來，因為只有如此，一旦暴風(fēng)雨真的來了，才能
從容面對。而且，只有未雨綢繆，才能在逆境中把握機(jī)會。中國的企業(yè)如果都能如此，就不僅能利
用已經(jīng)存在的市場發(fā)展自己，同時向海外進(jìn)軍也完全有可能。

孫瑞
銘對自己的公司已經(jīng)做好了設(shè)想，他認(rèn)為，去年投入的回報已經(jīng)擺在面前，作為新一代的集成商，
他們不會把攤子鋪得太大，而是專注于IP網(wǎng)及無線領(lǐng)域做好工作。（ target="_blank">人民網(wǎng)《市場報》）