10年前,朗訊要收購諾基亞,10年后,朗
訊要被阿爾卡特收購的消息沸沸揚(yáng)揚(yáng),對于電信業(yè)來說,這是一個動蕩的年代。
長趨緩,今年第一季度更是虧損28億美元,繼而朗訊經(jīng)營不善,甚至傳出被收購的消息。而電信廠
商的裁員潮更是一浪高過了一浪。面對電信業(yè)所遭受的打擊,人們不禁要問,電信業(yè)也成為了泡沫
行業(yè)了嗎?業(yè)者自嘲泡沫是啤酒的泡沫,但是這樣的自嘲聲又那樣的熟悉,與網(wǎng)絡(luò)業(yè)當(dāng)年的自我辯
解如出一轍。
電信業(yè):前所未有的打擊
class=p14h>在不久前的北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)國際周的世界頂級企業(yè)首腦論壇上,智匯科技(中國)有限公司總裁孫瑞銘以《新電信新挑戰(zhàn)新機(jī)遇》為題,闡述了他對當(dāng)今電信業(yè)的看法。他認(rèn)
為,過去兩年間,電信業(yè)得到了前所未有的發(fā)展,市場的開放給各大通訊商的不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝艘粋€
大舞臺,而資本市場看到電信業(yè)發(fā)展的前景,又全力支持電信的投資與借貸,而且,INTERNET的
發(fā)展讓人們看到了一個新的時代即將到來,對電信業(yè)給予了很高期望。同時,在電信第二代向3G過
渡的號角中,過度的建設(shè)卻使得電信業(yè)走入了不斷投入難有產(chǎn)出的怪圈。全球的電信市場日漸蕭條
的狀況使得電信業(yè)走入了惡性的循環(huán)。首先是資本市場的緊縮,電信業(yè)甚至出現(xiàn)了“零到零”的說
法,即在電信業(yè)需要融資的狀況下,得到融資的概率幾近為零,而即使融到了資,它的市場價值還
是零。像北電網(wǎng)絡(luò)這樣在股市紅極一時的廠商,在宣布了獲得大訂單的利好消息后,股價不但沒
升,反倒在幾天內(nèi)跌去了40%,不得不讓人感嘆股市的無常。一年前,電信業(yè)有這樣的排序,運(yùn)營
商日子最好過,其次是設(shè)備提供商,再然后是集成商。小的運(yùn)營商在市場高漲時進(jìn)行了大規(guī)模的投
資,等到基建基本完成,卻因為市場的影響,新業(yè)務(wù)增長緩慢,導(dǎo)致投資難以收回,這樣,弱小的
運(yùn)營商的破產(chǎn)倒閉在美歐已經(jīng)多有發(fā)生。運(yùn)營商的不景氣導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購幾乎下降了一半,設(shè)
備商遭受的牽連從思科、朗訊的衰退都可以看出。
唯一令人欣慰的
是,電信收入總量仍然保持了穩(wěn)定的增長;數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)飛速發(fā)展,到2004年,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的傳輸量將
全面超過語音的傳輸;雖然INTERNET業(yè)務(wù)發(fā)展速度并沒有達(dá)到預(yù)期值,但增長的速度仍然較快。
中國市場:電信業(yè)的風(fēng)水寶地
在這一次的劫難中,亞洲所受的影響比歐美要小,究其原因,孫瑞銘認(rèn)為,電信業(yè)的開放程度
與所受的影響成正比,像亞洲的新加坡,由于市場發(fā)展比較成熟,彈丸之地就有將近10家的運(yùn)營商
在爭奪市場,結(jié)果過度競爭造成誰的日子都不好過。中國電信市場的建設(shè)應(yīng)該說還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,
同時由于引入競爭的時間并不長,雖然目前各個運(yùn)營商都在忙著搞基礎(chǔ)建設(shè),但基建的很多部分還
只是計劃,中國的基建并未像發(fā)達(dá)市場一樣已經(jīng)造成冗余,反而還需要非常大的建設(shè)投入。這就讓
中國市場成了一塊風(fēng)水寶地。國際性的廠商不僅僅是看重更多是開始依賴這個市場,希望能從這里
獲得更多的收益。電信設(shè)備商之間一場更為激烈的競爭就要在中國上演。這也給中國運(yùn)營商提供了
更多的主動權(quán)。
雖然中國電信業(yè)目前的形勢一派大好,孫瑞銘還是
提醒中國的電信運(yùn)營商,世界經(jīng)濟(jì)一體的格局已經(jīng)形成,電信業(yè)也是如此,全球電信業(yè)的動蕩也許
在年底就會影響到亞洲。目前,國內(nèi)的電信建設(shè)滯后于發(fā)達(dá)國家,可以從它們身上吸取不少教訓(xùn)。
像各運(yùn)營商競相上馬的城域網(wǎng)建設(shè),如果沒有全局規(guī)劃,在發(fā)達(dá)的大城市,就可能造成冗余,結(jié)果
只能是惡性的競爭導(dǎo)致投資的浪費(fèi),收益的降低。
中國電信
業(yè):未雨先綢繆
孫瑞銘的企業(yè)去年才在中國落戶,在從前,目
前正是高速發(fā)展的時期,但孫瑞銘卻告訴記者,今年他們的發(fā)展速度要低于整個行業(yè)的速度,這在
以速度為自豪的新經(jīng)濟(jì)時代,似乎有點(diǎn)格格不入。但孫瑞銘卻有自己的見解。他認(rèn)為,在網(wǎng)絡(luò)的泡
沫破滅之后,人們終于明白,企業(yè)的運(yùn)作,還是要回到傳統(tǒng)的投資與收益平衡上來。企業(yè)原來靠高
投入不計產(chǎn)出的冒進(jìn)式高速發(fā)展,是導(dǎo)致泡沫產(chǎn)生的一個重要原因。智匯不追求高速的發(fā)展,因為
只有與產(chǎn)業(yè)的步伐基本相同,才是踏實(shí)的邁進(jìn)。去年公司剛剛立足,沒有盈利,今年一定要盈利。
而且企業(yè)也已經(jīng)為經(jīng)濟(jì)蕭條做好了準(zhǔn)備。孫瑞銘說,這不是悲觀,這就像頭頂還是晴空萬里的時
候,看到了遠(yuǎn)處的烏云,就一定要防范暴風(fēng)雨的到來,因為只有如此,一旦暴風(fēng)雨真的來了,才能
從容面對。而且,只有未雨綢繆,才能在逆境中把握機(jī)會。中國的企業(yè)如果都能如此,就不僅能利
用已經(jīng)存在的市場發(fā)展自己,同時向海外進(jìn)軍也完全有可能。
孫瑞
銘對自己的公司已經(jīng)做好了設(shè)想,他認(rèn)為,去年投入的回報已經(jīng)擺在面前,作為新一代的集成商,
他們不會把攤子鋪得太大,而是專注于IP網(wǎng)及無線領(lǐng)域做好工作。( target="_blank">人民網(wǎng)《市場報》)