人民郵電報訊（記者 王素平 田軍）中國電信深化改革，精干主業(yè)，實行主附、主輔分離，規(guī)范三
產(chǎn)，組建實業(yè)公司工作已取得顯著成效。目前，全國３１個省級實業(yè)公司全部成立，主業(yè)員工數(shù)從
５３萬減少到了３９．７萬人，實業(yè)公司已有員工１４萬人。其中，從主業(yè)分離的員工達１１萬
人。這是記者從２月２８日召開的中國電信實業(yè)公司總經(jīng)理座談會上獲悉的。

在這次會議上，中國電信集團公司周德強總經(jīng)理發(fā)表了重要講話。他進一步闡述了中國電信施行主
附、主輔分離的目的和宗旨：分離企業(yè)辦社會的負擔，使主體電信企業(yè)能夠全力以赴走向市場應對
國際國內競爭；規(guī)范三產(chǎn)，減少不規(guī)范的關聯(lián)交易，確保國有資產(chǎn)的保值增值，真正按照現(xiàn)代企業(yè)
制度獨立核算，自主經(jīng)營、自負盈虧，促進主業(yè)實業(yè)共同發(fā)展。他說，這既是中央的要求，企業(yè)自
身發(fā)展的要求，也是借鑒國內外大型企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，確保中國電信持續(xù)、快速、健康發(fā)展的
必然選擇。通過組建實業(yè)公司的方式，實現(xiàn)主業(yè)實業(yè)分開經(jīng)營、共同發(fā)展，是從企業(yè)當前實際和長
遠發(fā)展出發(fā)，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定關系的積極、穩(wěn)妥的戰(zhàn)略舉措。

周總指出，要以改革為動力，做好重組整合。集團公司確定的實業(yè)公司的總體發(fā)展思路是：摸清家
底，重組整合，轉變機制，規(guī)范運作，形成優(yōu)勢，健康發(fā)展。他解釋說，摸清家底是實業(yè)公司發(fā)展
的前提。各省實業(yè)公司組建后，要對其資產(chǎn)總量、資本結構、股權結構、人力資源總量和結構、業(yè)
務種類、發(fā)展?jié)摿Φ冗M行全面普查，做到對人財物全部家底明了。重組整合是要求區(qū)別不同企業(yè)實
行分類重組，避免法人鏈條、資本鏈條過長，形成優(yōu)勢業(yè)務、優(yōu)勢品牌，形成核心企業(yè)，增強核心
競爭力。一要重組資產(chǎn)，提高資本運營效率，通過資產(chǎn)置換、變現(xiàn)方式，盤活存量資產(chǎn)；二要集中
優(yōu)勢，形成拳頭產(chǎn)品和業(yè)務；三要優(yōu)化人員結構，通過競爭上崗、內部退養(yǎng)等優(yōu)化組織結構和人員
配置，建立靈活的用工機制。要做到員工能進能出、職務能上能下。對于企業(yè)不需要的社會聘用人
員和勞務工，要解聘或清退。

周總強調，實業(yè)公司的領導班子要轉變觀念、解放思想，樹立市場意識，在服務好電信運營核心企
業(yè)的同時，面向全社會和整個運營業(yè)提供工程設計、施工和代維代營代銷業(yè)務。要樹立企業(yè)意識，
政企要分開，輕裝上陣，自主經(jīng)營、自負盈虧。要樹立創(chuàng)新意識，要敢試、敢闖、敢于創(chuàng)新。實業(yè)
公司領導班子要講政治、講學習、講正氣，面向市場，在實踐中不斷學習，拓寬思路。

在經(jīng)歷了尋呼剝離、郵電分營、電信重組、政企分開之后，原郵電系統(tǒng)長期形成的企業(yè)辦社會的職
能大多留給了中國電信。形成了企業(yè)負擔重、社會職能多、三產(chǎn)不規(guī)范等問題。中國電信集團公司
針對這些問題，于去年８月作出了積極推進主附、主輔分離，精干主業(yè)，分離企業(yè)辦社會職能，規(guī)
范和清理多種經(jīng)營企業(yè)，合理有效配置人力資源和組織業(yè)務，規(guī)范、有序地推進多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略
決策。這一決策得到了各基層電信企業(yè)的積極響應，各級電信企業(yè)認真宣傳發(fā)動，提出本企業(yè)主
附、主輔分離工作思路、指導思想和原則，并相繼確定了實施方案。目前，全國３１個省區(qū)市電信
實業(yè)公司資產(chǎn)評估、工商登記、掛牌工作全部完成。設計、施工、科研、器材供應、學校、醫(yī)院等
附屬單位和后勤服務等輔助部門也已進入實業(yè)公司。各省區(qū)市實業(yè)公司的內部管理機構基本到位，
開始正常運作。