中國(guó)的電信企業(yè)正忙著到境外資本市場(chǎng)上“搶”錢，境外的電信巨頭正忙著
抓緊時(shí)機(jī)搶奪中國(guó)市場(chǎng)。

事實(shí)上，趕在WTO來(lái)臨之前，外商投資中國(guó)電
信產(chǎn)業(yè)的“程序”已經(jīng)預(yù)先啟動(dòng)了。目前外資進(jìn)入中國(guó)電信的投資方式不外乎幾種：一是投資股
票，二是成立合資企業(yè)，三是投資電信業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金，四是承攬外包業(yè)務(wù)。

class=p14h>十多家跨國(guó)電信公司拿到了中國(guó)電信市場(chǎng)的準(zhǔn)入證。更重要的是，有中資電信加
入的幾大聯(lián)盟在2000年末已悄然形成。正以各種方式、策略進(jìn)軍中國(guó)電信市場(chǎng)的包括沃達(dá)豐、
AT&T(美國(guó)電話電報(bào)公司)、日本NTT DoCoMo、美國(guó)在線、德意志電信(Deutsche Telekom
AG,G.DTL)、法國(guó)電信(France Telecom,F.FTL)、英國(guó)電信(British Telecommunications
PLC,U.BT)、香港電信盈科等巨頭級(jí)電信企業(yè)，以及惠普、康柏、3Com等傳統(tǒng)IT廠商。

class=p14h>國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的版圖早已經(jīng)在或明或暗地發(fā)生變化，中國(guó)電信原有的大一統(tǒng)版圖
已被分割大小不等的好幾塊。中國(guó)電信，加上移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通、中國(guó)衛(wèi)星、吉通、鐵通、廣電等
新興公司，中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商大體上形成了“八分天下”的割據(jù)態(tài)勢(shì)，期間各方也在或緊或慢地開始
了角力和斗智。此外石油、電力、海運(yùn)等非電信企業(yè)，在覬覦電信領(lǐng)域許久之后，也開始建立各類
專用通信網(wǎng)，成為潛能不可小覷的電信運(yùn)營(yíng)邊緣勢(shì)力。

color="#FF0000">電信中國(guó)版圖重組系列報(bào)道之一

群
狼齊聚

就在一兩年前，中國(guó)的電信市場(chǎng)還是鐵板一塊，水潑不
進(jìn)。

在并不久遠(yuǎn)的記憶當(dāng)中，我們還記得，除了在幾個(gè)大城市有一些不
屬于郵電部門的尋呼臺(tái)外，幾乎所有的電信業(yè)務(wù)和電信增值業(yè)務(wù)都被當(dāng)時(shí)的郵電部門把持著，從電
話到電報(bào)，從郵政業(yè)務(wù)到增值業(yè)務(wù)，沒(méi)有任何一個(gè)其它力量能在這里成氣候。在那段日子里，聯(lián)通
的角色更像是一個(gè)為刻意證明中國(guó)電信不是一個(gè)壟斷寡頭而存在的陪襯。

　
　多少人在痛心疾首，這塊計(jì)劃體制下最后的保留地何時(shí)能開放？壟斷局面何時(shí)能改變？

class=p14h>但幾乎就在不知不覺間，一切都變了。首先是制度開了口子，然后是中國(guó)電信分
了家，移動(dòng)和聯(lián)通在海外上了市，網(wǎng)通橫空出世，鐵通拿到牌照，眾多覬覦已久的海外電信巨頭環(huán)
伺周圍，新舊勢(shì)力正在不停分化組合，合縱聯(lián)橫，一幅新的電信中國(guó)的版圖正在浮現(xiàn)。

class=p14h>這個(gè)變化來(lái)得太迅猛，變得太徹底，充斥的變數(shù)太多，容不得當(dāng)事者有更多時(shí)間
運(yùn)籌帷幄，從容決斷。

羊群遭遇群狼

　
　多年來(lái)，中國(guó)電信企業(yè)一直在政策的庇護(hù)下安靜地成長(zhǎng)。政策就象是一道牢固的藩籬，圈起一塊
水草豐袤的保留地，眾多中國(guó)電信企業(yè)在這里面修養(yǎng)生息，充分享受肥嫩的綠草和與外界無(wú)爭(zhēng)的恬
靜氛圍，象極了一群安靜的綿羊。

而政府終于認(rèn)識(shí)到物競(jìng)天擇的規(guī)律，某一
天突然拆掉了這道藩籬，并將羊群驅(qū)散，讓他們?nèi)ジ鼜V袤的草原上自由發(fā)展。

class=p14h>于是一群狼聞著味，悄悄趕了過(guò)來(lái)。

中國(guó)人口稠密，
發(fā)展迅速，電信市場(chǎng)潛力巨大，正如一片肥沃的大草原。1999年政府為了盡快加入WTO，承諾將加
大對(duì)外開放市場(chǎng)的力度，準(zhǔn)許外資有最多49%的流動(dòng)電話及資訊服務(wù)的擁有權(quán)，以及最多50%的增
值服務(wù)，包括互聯(lián)網(wǎng)的股權(quán)。這令外國(guó)電信巨頭們無(wú)不摩拳擦掌，虎視眈眈，尋求進(jìn)軍中國(guó)的切入
口。

為了能在短時(shí)間內(nèi)快速成長(zhǎng)，中國(guó)移動(dòng)和聯(lián)通選擇了海外上市。

2000年10月底，中國(guó)移動(dòng)在海外上市，在全球電信股低迷的形勢(shì)下逆流
而上，成功籌得98億美元，順利實(shí)現(xiàn)其繼99年收購(gòu)三省移動(dòng)資產(chǎn)后的又一大手筆收購(gòu)計(jì)劃：向母
公司收購(gòu)北京、上海、天津、遼寧、山東、河北和廣西的移動(dòng)資產(chǎn)。在這項(xiàng)總作價(jià)高達(dá)328.4億美
元（折合2715.8億元人民幣）的收購(gòu)計(jì)劃完成后，上市公司擁有中國(guó)移動(dòng)最為優(yōu)質(zhì)的3/4資產(chǎn)，并
擁有六千多萬(wàn)用戶，成為全球第二大移動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商。

而業(yè)務(wù)基礎(chǔ)相對(duì)
薄弱的聯(lián)通，一直憑借政策的照顧拍馬急追移動(dòng)。2000年6月聯(lián)通在香港和紐約上市時(shí)，雖然投資
者處于猶豫不決的狀態(tài)，但認(rèn)購(gòu)中國(guó)聯(lián)通股份的數(shù)量超過(guò)發(fā)行量的4倍，機(jī)構(gòu)投資者認(rèn)購(gòu)超過(guò)了
150億美元。中國(guó)聯(lián)通集資57億美元，是中國(guó)歷史上，也是香港有史以來(lái)最大規(guī)模的首次股票公開
發(fā)行。截止到今年2月13日，聯(lián)通的移動(dòng)電話用戶總數(shù)已突破2000萬(wàn)戶，移動(dòng)通信網(wǎng)經(jīng)過(guò)近6年的
建設(shè)，目前也基本建成覆蓋全國(guó)30個(gè)省市區(qū)的GSM網(wǎng)。

與此同步，中國(guó)
電信和吉通距上市之門也只有一步之遙。吉通數(shù)次因大氣候影響，止步于上市門口，但由于一切都
已就緒，吉通的上市只欠東風(fēng)。

羊群里的頭羊——中國(guó)電信，目前的上
市計(jì)劃也正緊鑼密鼓。眼下看來(lái)，中國(guó)電信在國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)還無(wú)人可及：它擁有2億固定
電話用戶中的68%，擁有上千家非核心業(yè)務(wù)分公司，去年的總收入高達(dá)1700億元人民幣。自從將移
動(dòng)和衛(wèi)星業(yè)務(wù)剝離出去之后，中國(guó)電信主流業(yè)務(wù)的構(gòu)成剩下了以下三塊：一是固話業(yè)務(wù)，這方面幾
乎無(wú)人可比；二是光纜及光纖出租業(yè)務(wù)，這是中國(guó)電信相對(duì)壟斷的項(xiàng)目。雖然中國(guó)廣電、中信、網(wǎng)
通和鐵通也擁有這一業(yè)務(wù)，但還沒(méi)有對(duì)中國(guó)電信構(gòu)成直接威脅；三是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，如主機(jī)托管、高
速寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、固話增值業(yè)務(wù)、IP業(yè)務(wù)等。

盡管在增值業(yè)務(wù)上中國(guó)電
信的體制已略顯陳舊，盡管先后拿到互聯(lián)網(wǎng)牌照的聯(lián)通、網(wǎng)通、中國(guó)衛(wèi)星、吉通均表現(xiàn)出在互聯(lián)網(wǎng)
服務(wù)業(yè)分一杯羹的覬覦之心，并將其列入重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃，中國(guó)電信對(duì)這一業(yè)務(wù)依然信心不減——不
僅拋出今后五年發(fā)展一億互聯(lián)網(wǎng)用戶的挑戰(zhàn)書，還把這塊內(nèi)容當(dāng)作了未來(lái)上市融資的主體部分。

中國(guó)電信目前正緊鑼密鼓地計(jì)劃今年7月份同時(shí)在香港和紐約兩地招股[!--empirenews.page--]
上市的準(zhǔn)備工作，以便趕在網(wǎng)通、吉通之前啟動(dòng)上市程序。據(jù)悉其計(jì)劃籌資額度為80至100億美
元，在亞洲僅次于日本的NTT DoCoMo公司——后者1998年在日本上市時(shí)募集資金達(dá)180億美元。
如IPO計(jì)劃得以不打折扣地實(shí)現(xiàn)，中國(guó)電信初始股上市籌集的資金將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出中國(guó)聯(lián)通在香港和美
國(guó)上市籌集到的56.5億美元和中國(guó)移動(dòng)上市籌集到的42億美元。

新晉升
的電信新貴，網(wǎng)通和鐵通，也在這條路上加快了步伐。不僅如此，一大批海外的電信巨頭心急火
燎，對(duì)他們中的大多數(shù)來(lái)說(shuō)，進(jìn)入中國(guó)電信市場(chǎng)是“只爭(zhēng)朝夕”的頭等大事。

class=p14h>通過(guò)寡頭結(jié)盟日益壯大并以一體化“無(wú)縫”經(jīng)營(yíng)為能事的外國(guó)電信公司早已兵臨
城下，一待定立“城下之盟”，就將大張旗鼓地?fù)尀┲袊?guó)電信市場(chǎng)。這使中國(guó)電信業(yè)的未來(lái)格局增
加了新的變數(shù)。

事實(shí)上，在WTO來(lái)臨之前，外商投資中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的
“程序”已經(jīng)預(yù)先啟動(dòng)了。目前外資進(jìn)入中國(guó)電信的投資方式不外乎以下幾種：一是投資股票，二
是成立合資企業(yè)，三是投資電信業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金，四是承攬外包業(yè)務(wù)?？傊还苁窍壬洗儋I票
的，還是先買票再上船的，其觸角皆已大老遠(yuǎn)的伸到了中國(guó)市場(chǎng)，自電信大一統(tǒng)局面被打破后，可
供外資游刃的空間已日益擴(kuò)展。

早在1999年3月，作為搶占先機(jī)的試探
性動(dòng)作，AT&T(美國(guó)電話電報(bào)公司)在浦東開展了IP寬帶網(wǎng)業(yè)務(wù)。除AT&T外，英國(guó)電信、日本NTT
DoCoMo、法國(guó)電信等十多家跨國(guó)電信公司近來(lái)也都拿到了中國(guó)電信市場(chǎng)的準(zhǔn)入證。更重要的是，
有中資電信加入的幾大聯(lián)盟在2000年末已悄然形成。例如AT&T和英國(guó)電信組建了負(fù)責(zé)兩大電訊公
司國(guó)際業(yè)務(wù)的Concert公司。有意思的是，雙方的中國(guó)合作伙伴都是中國(guó)電信。AT&T——英國(guó)電
信——中國(guó)電信聯(lián)盟的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是法國(guó)電信——德國(guó)電信——中國(guó)聯(lián)通聯(lián)盟；而后者的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
手還包括有英國(guó)沃達(dá)豐加盟的中國(guó)移動(dòng)。

就在一周前的2月10日，香港
電信盈科在北京召開其在內(nèi)地第一次客戶研討會(huì)，雖然此次主要針對(duì)為京港兩地的商業(yè)集團(tuán)用戶提
供企業(yè)間通信解決方案，但電訊盈科有關(guān)人士表示，“期盼中國(guó)早日加入WTO，希望能最先進(jìn)入內(nèi)
地電信市場(chǎng)”。其實(shí)電訊盈科的前身香港電訊，很早就開始了與中國(guó)電信的合作，合作方式主要是
由香港電訊承接中國(guó)電信國(guó)內(nèi)大客戶通過(guò)國(guó)際專線在境外的通信業(yè)務(wù)。

2000年12月，作為我國(guó)第一家中外合資的電信營(yíng)運(yùn)公司——上海信天通信有限公司在滬成立，許
多業(yè)界人士將其視為外資介入中國(guó)電信市場(chǎng)的“諾曼底登陸”。信天公司由上海電信公司、
AT&T、上海市信息投資有限公司三方共同投資2500萬(wàn)美元組建，主要業(yè)務(wù)是IP寬帶服務(wù)和增值業(yè)
務(wù)。AT&T在其中擁有25％的股份。借著合資，AT&T不僅一條腿跨入了中國(guó)基礎(chǔ)電信市場(chǎng)，而且為
率先參與電信增值服務(wù)預(yù)埋了管線。另外像惠普、康柏、愛立信等海外產(chǎn)業(yè)巨頭也將擴(kuò)張視野瞄上
了國(guó)內(nèi)電信，特別是第三代移動(dòng)通信這一塊。

各種海外勢(shì)力的加入，恰
如群狼齊聚，國(guó)內(nèi)電信格局空前地復(fù)雜起來(lái)。面對(duì)海外電信巨頭拋來(lái)的橄欖枝、狼牙棒、甚至是迷
人的秋波，國(guó)內(nèi)電信企業(yè)乃至相關(guān)政府部門，如何應(yīng)對(duì)？

局勢(shì)動(dòng)蕩

新的不穩(wěn)定因素打破了各方力量的均衡，而各種力量之間的角力
與斗智、合縱與聯(lián)橫，為新一輪市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)埋下了伏筆。此間幾個(gè)最大的不穩(wěn)定因素尤其引人注
目，他們將是最大的變數(shù)之一，也是各方爭(zhēng)取和警惕的對(duì)象，在戰(zhàn)役號(hào)角吹響之前，看看他們來(lái)自
何方，欲有何為。

來(lái)自英國(guó)的沃達(dá)豐是全球最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，在近幾
年激烈的企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)中，沃達(dá)豐一直采取“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的閃電式巨額收購(gòu)戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)不斷擴(kuò)大
該公司在全球電信市場(chǎng)的份額。2000年沃達(dá)豐吞下多個(gè)國(guó)家的王牌電信公司和3G經(jīng)營(yíng)牌照，其中
包括以1850億美元的天價(jià)收購(gòu)德國(guó)老牌電信公司曼內(nèi)斯曼公司、87億美元的巨資購(gòu)買英國(guó)3G電話
的經(jīng)營(yíng)許可證、45億歐元買下愛爾蘭Eircell移動(dòng)電話公司等。一次次大手筆的投資令沃達(dá)豐公司
的前景平添不少風(fēng)險(xiǎn)，然而在一年內(nèi)該公司的股票卻奇跡般地飆升了30％以上。但志在全球的沃達(dá)
豐顯然不滿足于在歐美市場(chǎng)稱霸，它打算把觸角伸向占有全球1/3人口的亞洲地區(qū)。中國(guó)移動(dòng)引入
策略股東正為沃達(dá)豐提供了一次絕佳的契機(jī)。

另外一個(gè)則是日本的NTT
DoCoMo，兩年前它還不過(guò)是日本電信的一個(gè)分支，今天卻如日中天。DoCoMo在日本擁有近1700萬(wàn)
用戶和移動(dòng)電話市場(chǎng)的85%份額，并迅速竄升為全球第三大移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商。這一切，都源自于它
推出的I-Mode手機(jī)業(yè)務(wù)。I-Mode手機(jī)可以讓用戶隨時(shí)接入互連網(wǎng)，可以下載圖片、收發(fā)郵件、收
聽音樂(lè)、打游戲、拼卡通。1999年初I-Mode甫一推出，即以颶風(fēng)般的驚人速度席卷了整個(gè)日本，
與隨身聽、電子狗、青春漫畫一樣在日本大行其道。這項(xiàng)業(yè)務(wù)為DoCoMo1999年財(cái)政年度帶來(lái)高達(dá)
360億美元的贏利，2000 年DoCoMo更被評(píng)估為世界上最值錢的移動(dòng)電話公司，市值超過(guò)3350 億
美元；短時(shí)間的暴富激起DoCoMo橫征全球電信的雄心。而一衣帶水的中國(guó)電信市場(chǎng)潛力非常，卻
一直礙于壟斷尚處開墾初期，易于大展拳腳；同時(shí)早期投入將中國(guó)龐大的電信市場(chǎng)培育成熟，將對(duì)
其日后稱霸全球起到制衡作用，于是進(jìn)軍中國(guó)成為DoCoMo全球布局中舉足輕重的一步棋。