中華網(wǎng)有意收購三大門戶
就在國內(nèi)幾大門戶爭相報出比較具體的贏利目標(biāo)之時,中華網(wǎng)卻有意將他們收為囊中之物。中
華網(wǎng)在昨日的媒體見面會上很明顯地透露了這則信息,說“新浪、搜狐、網(wǎng)易與中華網(wǎng)合并是最理
想的選擇,中華網(wǎng)歡迎這種合并。這會是一種雙贏的選擇。”
據(jù)了解,
本月初,中華網(wǎng)高層自全球各地奔赴香港召開了一個“特別重要”的碰面會,說是“研究極其重要
的方針大計”。外人猜測為收購而碰面的可能性十有八九。果然,中華網(wǎng)集團(tuán)總裁葉克勇最終試探
性地公布了這則爆炸性消息。
中華網(wǎng)將自己比喻為一條能在納斯達(dá)克抗
擊風(fēng)浪的大船,幾條“小船”如果不傍著它,被淹著喊“救命”時就晚了。葉克勇毫不避諱地用分
析的方式將自己意欲收購的想法道出,他說,擺在新浪、網(wǎng)易、搜狐面前的路有三條:
題。但這條路的風(fēng)險是,股價不會起來,許多股東會不滿意,有股東可能會狀告上市公司、狀告董
事、狀告管理層。這樣公司就必須有人引咎下臺,管理層就要變,管理層一變就要亂,公司亂了,
什么就都沒了--這是條艱難的路。
第二條路是變。不能單靠中國市場,
收入也不能單憑網(wǎng)上廣告。而國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告市場在未來三五年才能發(fā)展起來,走出國門也是有風(fēng)險
的,因為國際管理與運作經(jīng)驗不是短期內(nèi)能學(xué)到的--這條路也夠嗆。
第
三條路就是合并。合并有兩種辦法,一種是中國概念股公司合并,第二種是與其他網(wǎng)絡(luò)或其他行業(yè)
公司合并。最近搜狐收購了“中國人”,這兩家公司收入來源相似,都是入門網(wǎng)站,用戶也有部分
是重疊的,所以收購后股價并沒有上揚,因為西方投資者是非常精明的。還有一種方式是在新浪、
網(wǎng)易、搜狐與中華網(wǎng)集團(tuán)公司之間的合作與合并,中華網(wǎng)集團(tuán)歡迎他們與中華網(wǎng)合并,這樣可能造
成雙贏局面。中華網(wǎng)還說,在美國,新浪、搜狐與網(wǎng)易都沒什么名,股價很難漲上去。中華網(wǎng)卻不
然:擁有獨特的商業(yè)模式、全球業(yè)務(wù)及4.85億美元的現(xiàn)金,在西方投資者心中擁有良好的形象。
這四家公司之間的合作與合并,可以將中國概念股做大,在納斯達(dá)克站住腳。(北京晨報)