[導讀]近日，納斯達克的"中國概念股"在大盤暴跌的情況下一路走低，網(wǎng)易、
搜狐更是暴跌至其發(fā)行價的三分之一，徘徊在五美元左右，淪落到"垃圾股"的界限。
有財經(jīng)媒體認為，網(wǎng)易、搜狐很大程度上是因為上市時間太短，還
近日，納斯達克的"中國概念股"在大盤暴跌的情況下一路走低，網(wǎng)易、
搜狐更是暴跌至其發(fā)行價的三分之一，徘徊在五美元左右，淪落到"垃圾股"的界限。
有財經(jīng)媒體認為，網(wǎng)易、搜狐很大程度上是因為上市時間太短，還無法與投資人交流，并且美
國沒有一個固定的"垃圾股標準"，5美元不是華爾街定義垃圾股的生死線，所以此時認定搜狐和網(wǎng)
易是"垃圾股"還為時尚早。
業(yè)內(nèi)專家認為，營收模式的不健全，成為網(wǎng)易、搜狐股價持續(xù)下跌的內(nèi)因。搜狐、網(wǎng)易在美的
上市內(nèi)容由于剝離了其國內(nèi)主營業(yè)務，其可見營收模式缺乏穩(wěn)定基礎，遇到股市波動，往往成為持
有人剝離風險的首先選擇。因此，搜狐和網(wǎng)易如果再不改變經(jīng)營基本面，業(yè)務構成、經(jīng)營方向不發(fā)
生根本變化，股票沒有可能回升。
對于這兩個公司的轉(zhuǎn)型，困難可想而知。擅長做融資和并購服務的北京易凱網(wǎng)絡資本公司總裁
王冉認為：想成功轉(zhuǎn)型，搜狐和網(wǎng)易都有必要把現(xiàn)有的主體業(yè)務和網(wǎng)下的真正能實現(xiàn)贏利的業(yè)務相
結合，把網(wǎng)下業(yè)務成功平移到網(wǎng)上是成功的關鍵。此二公司對一些贏利項目、網(wǎng)下公司的并購有可
能會在這三個月內(nèi)發(fā)生，它們一定在上市之后就開始積極準備并購以支持股價了。
據(jù)專家預測，搜狐、網(wǎng)易和中華網(wǎng)、新浪在同一空間內(nèi)競爭的現(xiàn)有格局，不可能長久地持續(xù)下
去，一定會發(fā)生變化。大的格局變化會發(fā)生在12個月及18個月之后。
目前，搜狐和網(wǎng)易的出路只會是兩種，一種是被更為龐大的戰(zhàn)略投資者并購，另一種是其自身
進行實質(zhì)性的變化。依照搜狐的現(xiàn)有狀況，它很可能會向娛樂公司或傳媒公司轉(zhuǎn)型；而依網(wǎng)易現(xiàn)有
情況，它很可能會向技術軟件服務、無線接入方面轉(zhuǎn)型。據(jù)國外機構最新對中國概念的幾個網(wǎng)站進
行無線上網(wǎng)測試，網(wǎng)易的技術是最好的。
依記者分析，搜狐現(xiàn)有的娛樂業(yè)操作經(jīng)驗、背景資源對于轉(zhuǎn)型娛樂公司難度極大，一個高曉松
自然難以完成這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已有的政策風險會因其轉(zhuǎn)型娛樂公司而加大。而網(wǎng)易現(xiàn)有的技術背景
優(yōu)勢在中華網(wǎng)、新浪中并非是自己獨有的優(yōu)勢，在"納斯達克中國概念圈"這個很顯狹小的圈子
里，"人無我有"才能支持自我生存的發(fā)展。此時此刻，搜狐、網(wǎng)易上層應該清晰判斷自己的主營發(fā)
展方向，在最短的時間內(nèi)進行調(diào)查，并整合資源完成操作。
記者分析，并購在兩種情況下比較容易發(fā)生：一種是在股市高漲的時候，一種是在股市低迷的
時候。估計今年下半年股市仍會低迷，并購高峰會到來。
搜狐更是暴跌至其發(fā)行價的三分之一，徘徊在五美元左右，淪落到"垃圾股"的界限。
有財經(jīng)媒體認為，網(wǎng)易、搜狐很大程度上是因為上市時間太短，還無法與投資人交流，并且美
國沒有一個固定的"垃圾股標準"，5美元不是華爾街定義垃圾股的生死線，所以此時認定搜狐和網(wǎng)
易是"垃圾股"還為時尚早。
業(yè)內(nèi)專家認為，營收模式的不健全，成為網(wǎng)易、搜狐股價持續(xù)下跌的內(nèi)因。搜狐、網(wǎng)易在美的
上市內(nèi)容由于剝離了其國內(nèi)主營業(yè)務，其可見營收模式缺乏穩(wěn)定基礎，遇到股市波動，往往成為持
有人剝離風險的首先選擇。因此，搜狐和網(wǎng)易如果再不改變經(jīng)營基本面，業(yè)務構成、經(jīng)營方向不發(fā)
生根本變化，股票沒有可能回升。
對于這兩個公司的轉(zhuǎn)型，困難可想而知。擅長做融資和并購服務的北京易凱網(wǎng)絡資本公司總裁
王冉認為：想成功轉(zhuǎn)型，搜狐和網(wǎng)易都有必要把現(xiàn)有的主體業(yè)務和網(wǎng)下的真正能實現(xiàn)贏利的業(yè)務相
結合，把網(wǎng)下業(yè)務成功平移到網(wǎng)上是成功的關鍵。此二公司對一些贏利項目、網(wǎng)下公司的并購有可
能會在這三個月內(nèi)發(fā)生，它們一定在上市之后就開始積極準備并購以支持股價了。
據(jù)專家預測，搜狐、網(wǎng)易和中華網(wǎng)、新浪在同一空間內(nèi)競爭的現(xiàn)有格局，不可能長久地持續(xù)下
去，一定會發(fā)生變化。大的格局變化會發(fā)生在12個月及18個月之后。
目前，搜狐和網(wǎng)易的出路只會是兩種，一種是被更為龐大的戰(zhàn)略投資者并購，另一種是其自身
進行實質(zhì)性的變化。依照搜狐的現(xiàn)有狀況，它很可能會向娛樂公司或傳媒公司轉(zhuǎn)型；而依網(wǎng)易現(xiàn)有
情況，它很可能會向技術軟件服務、無線接入方面轉(zhuǎn)型。據(jù)國外機構最新對中國概念的幾個網(wǎng)站進
行無線上網(wǎng)測試，網(wǎng)易的技術是最好的。
依記者分析，搜狐現(xiàn)有的娛樂業(yè)操作經(jīng)驗、背景資源對于轉(zhuǎn)型娛樂公司難度極大，一個高曉松
自然難以完成這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已有的政策風險會因其轉(zhuǎn)型娛樂公司而加大。而網(wǎng)易現(xiàn)有的技術背景
優(yōu)勢在中華網(wǎng)、新浪中并非是自己獨有的優(yōu)勢，在"納斯達克中國概念圈"這個很顯狹小的圈子
里，"人無我有"才能支持自我生存的發(fā)展。此時此刻，搜狐、網(wǎng)易上層應該清晰判斷自己的主營發(fā)
展方向，在最短的時間內(nèi)進行調(diào)查，并整合資源完成操作。
記者分析，并購在兩種情況下比較容易發(fā)生：一種是在股市高漲的時候，一種是在股市低迷的
時候。估計今年下半年股市仍會低迷，并購高峰會到來。
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