中國電信集團公司近日出臺機制創(chuàng)新重大舉措:實行戰(zhàn)略性改組,推進多元
化經營,實現主附分離、主輔分離,以精干主業(yè),提高效率,提高市場競爭力。這一目標將于今年
底之前基本實現。
經過幾十年的發(fā)展,中國電信具備了網絡優(yōu)勢、品牌
優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。但與此同時,隊伍過于臃腫導致勞動生產率較低,經營管理機制落后距現代企業(yè)
制度相去甚遠,這是歷史遺留給新成立的中國電信集團的沉重包袱。
為實現通過技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,該集團公司用五年左右的時間,使中國電信發(fā)展成為
體現中國電信業(yè)實力,真正具有國際綜合競爭能力的大型企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標,中國電信做出了積
極推進主附、主輔分離,精干主業(yè),分離企業(yè)辦社會職能,規(guī)范和清理多種經營,合理有效地配置
人力資源和組織業(yè)務,規(guī)范、有序地推進多元化經營的戰(zhàn)略決策。
按
照中國電信集團公司提出的要求,主業(yè)和實業(yè)公司,都必須轉換經營機制,建立現代企業(yè)制度。改
組之后的主業(yè)公司作為中國的主體電信企業(yè)、通信運營核心企業(yè),要精干、高效,成為符合市場經
濟要求的現代化企業(yè),并具有綜合國際競爭力;實業(yè)公司負責組織從主業(yè)分離出來的部分人員及規(guī)
范后的“三產”,實行多元化經營,以通過改革,增強自身經濟實力和市場競爭能力。
第一步,清理和
規(guī)范多種經營企業(yè)。根據“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業(yè)制度要求,把
清理規(guī)范后的多經企業(yè)納入實業(yè)公司管理,建立健全多經企業(yè)法人治理結構,使多經企業(yè)成為自主
經營、自負盈虧的企業(yè)法人實體和市場競爭主體。此項工作將于年底完成。
縣電信運營機構的附屬企業(yè)和單位,如工廠、工程公司、器材公司、設計單位、科研單位、郵電學
校和郵電醫(yī)院以及省級電信公司和地、縣電信運營機構中的輔助部門,如自辦的食堂、幼兒園、招
待所和車隊等。
第三步,實現營銷和維護末梢的代營代維??偟脑瓌t
是,把營銷和維護末梢業(yè)務交給實業(yè)公司去代營代維,原來從事營銷和維護末梢工作的人員,將隨
轉實業(yè)公司,人隨事走。這項工作將于前兩項工作完成后推開。