一方是成立已有34年歷史的TCL，一方是成立只有4年的小米公司，包括TCL在內的傳統(tǒng)彩電企業(yè)們和以小米、樂視等為代表的互聯(lián)網(wǎng)跨界玩家們在輿論、終端、線上、線下來回交手。賣電視，對于小米們可能僅僅是一個博得市場眼球或為資本市場講故事的入口，但對于過去數(shù)十年以賣電視為營生的傳統(tǒng)彩電企業(yè)來說，彩電業(yè)績的下滑，這可能是“要了命”了。

彩電成唯一下滑業(yè)務

據(jù)查閱TCL多媒體2014年上半年度報告，截至今年6月底為止，TCL多媒體錄得營業(yè)額同比去年同期下滑15.9%至152.03億港元，凈利潤同比去年下滑了33.5%。

這與今年上半年國內彩電市場的整體下滑不無關系。根據(jù)國內市場調查機構中怡康的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年國內彩電市場彩電銷售量為2217萬臺，同比去年同期下降了9.7%，零售額為783億元，同比下降了15.5%。

據(jù)觀察，除了TCL彩電業(yè)務外，長虹、創(chuàng)維、康佳等國內主要幾家彩電企業(yè)也均出現(xiàn)了不同程度的彩電銷量或業(yè)績下滑。

除了節(jié)能家電補貼政策的退出影響，小米、樂視的跨界令競爭更加激烈，傳統(tǒng)彩電企業(yè)們紛紛開始意識到，單一彩電產(chǎn)品的價格、市場規(guī)模競爭已經(jīng)逐漸成為過去，圍繞產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)圈的競爭正在成為傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)變革的方向。

來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的威脅

國內彩電企業(yè)業(yè)績集體驟降，小米電視、樂視TV等新玩家的攪局是難以回避的話題。搶人氣、搶流量、分食份額….樂視網(wǎng)CEO賈躍亭在去年首次發(fā)布超級電視時曾豪言要顛覆三星電視；在競爭激烈的彩電市場，小米公司董事長雷軍也效法小米手機的成功路勁，意圖借“年輕人的第一臺電視”這一老壺裝新酒的口號來為新產(chǎn)品造勢。

但在總量約達4500萬臺的中國彩電市場，絕對銷量方面小米、樂視幾乎是滄海一粟，而TCL、創(chuàng)維、長虹紛紛在此時提出企業(yè)戰(zhàn)略轉型。不論是主動還是被動，傳統(tǒng)彩電巨頭們的行動至少印證了一點：互聯(lián)網(wǎng)時代，不行動只能等著被淘汰，而跨界者也令傳統(tǒng)企業(yè)主們看到了新商業(yè)生態(tài)圈的巨大想象和獲利空間。