自打去年以來，以樂視、小米為首的IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入智能電視市場之后，跨界企業(yè)融入傳統(tǒng)家電市場發(fā)生了一系列化學反應，這其中人們提到最多的就是互聯(lián)網(wǎng)思維，乍看起來的卻如此，然后小米和樂視在做智能電視這件事上卻持有不同的態(tài)度。

2013年5月份以來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷刷新彩電售價記錄，2014年5月份彩電價格同比已下降50%以上。這其中當屬樂視“鬧得最兇”。

家電行業(yè)分析師表示，樂視一次次刷新彩電價格底線，其效果已經(jīng)顯現(xiàn)，2013年至今，彩電企業(yè)盈利能力大幅下降，個別企業(yè)甚至已經(jīng)出現(xiàn)虧損，看看2013年報或2014年一季報即知。這是將彩電企業(yè)逼入死胡同的節(jié)奏。而這正中樂視下懷。

同樣于2013年進入智能電視市場的還有小米，這兩家頗具特色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一時間攪動得傳統(tǒng)彩電市場風起云涌。

業(yè)內(nèi)人士指出，樂視自己從新模式中得到了什么？銷量還是盈利？當然都沒有。數(shù)據(jù)顯示，2013年樂視電視總銷量不超過30萬臺，2014年至今銷量預計不超過50萬臺，和彩電大佬動輒每月百萬臺銷量相比差距甚遠。事實上，隨著越來越多彩電企業(yè)推出電商專門品牌，如創(chuàng)維酷開、康佳KKTV，及長虹CHiQ，樂視預期的競爭優(yōu)勢已被大大弱化。

當樂視的差異化優(yōu)勢被越來越多彩電企業(yè)模仿抄襲之后，樂視的當務之急是盡快建立新的差異化優(yōu)勢。這個差異化優(yōu)勢是什么？全免費。

不過有不同聲音表示，樂視目前的低價模式，能否長久持續(xù)都很難說。如果樂視TV真的敢全免費，那就離死不遠了。

家電行業(yè)專家表示，大家習慣把小米、樂視打包在一起說，實際上這兩個企業(yè)還是有差別的，而且差別比較明顯，小米是做手機的態(tài)度做電視，是在做產(chǎn)品；樂視是以做營銷的態(tài)度做電視，是在講故事。直言不諱地講，相比較而言我看好小米，他做產(chǎn)品的精神比較實在。這是由雷軍和賈躍亭兩個人不同的風格及價值觀決定的。當然，小米電視想上演小米手機一幕真沒那么容易。