智能電視市場的快速發(fā)展帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈日益活躍起來，不僅傳統(tǒng)彩電廠商向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、IT企業(yè)、數(shù)字內(nèi)容運(yùn)營商、軟件開發(fā)商也將觸角伸向智能電視領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)加速融合成為大趨勢。在智能化時(shí)代，挖掘和把握消費(fèi)者的需求和優(yōu)化用戶體驗(yàn)已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心要素。9月12日，由中國電子視像行業(yè)協(xié)會主辦的“2013(第八屆)中國數(shù)字電視年度盛典”在北京舉行，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)家電企業(yè)以及業(yè)內(nèi)專家共同探討了智能電視的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。

中國電子視像行業(yè)協(xié)會副會長兼常務(wù)副秘書長郝亞斌

彩電企業(yè)要主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)

中國彩電產(chǎn)量已經(jīng)占到全球彩電產(chǎn)量的56%，市場的銷量占全球銷量的24%，中國已經(jīng)是名副其實(shí)的制造大國。中國彩電企業(yè)出貨量已經(jīng)占到全球的40%，在大陸的市場份額超過了70%。目前智能電視的滲透率已經(jīng)超過了45%，超高清電視的增長速度也是全球最領(lǐng)先的。

隨著技術(shù)和需求的推動，彩電產(chǎn)業(yè)正沿著終端消費(fèi)需求價(jià)值創(chuàng)新的路前進(jìn)，技術(shù)變革和升級互為因果。在智能時(shí)代，挖掘和把握消費(fèi)者的需求和良好體驗(yàn)尤為重要，智能電視企業(yè)要重塑生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)模式。

因此彩電行業(yè)必須要主動地去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在智能化的道路上不斷地變革和創(chuàng)新。在這方面我們中國的彩電企業(yè)已經(jīng)交了一份滿意的答卷，他們在智能化的應(yīng)用和創(chuàng)新上和樹立用戶體驗(yàn)新標(biāo)準(zhǔn)上都取得了成績。大屏幕的智能化和網(wǎng)絡(luò)化，不僅僅是產(chǎn)業(yè)的革命，更是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)浪潮。我們看到像愛奇藝、阿里、樂視、小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)都以不同的身份和角度加入了這場革命當(dāng)中。

隨著智能化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，電視逐步回歸為家庭多媒體的顯示中心或者是家庭互聯(lián)網(wǎng)的重要載體，并最終會成為家庭多業(yè)務(wù)的承載中心。電視作為家庭娛樂中心的本質(zhì)會更加強(qiáng)化，消費(fèi)者對電視的需求越來越明顯。

我認(rèn)為，未來電視產(chǎn)業(yè)主要的發(fā)展模式是云加端，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，網(wǎng)絡(luò)化和智能化將進(jìn)入一個(gè)嶄新的高級階段，這個(gè)階段將深刻地改變?nèi)藗兊纳罘绞?，并可能引領(lǐng)社會結(jié)構(gòu)的變革。未來是人、機(jī)、物、信的高度融合，我們應(yīng)該協(xié)同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新地去發(fā)展。如果未來網(wǎng)絡(luò)視頻、電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)分析聯(lián)合起來發(fā)展，那么市場潛能將非常巨大，這也是我們中國企業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇。

長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理葉洪林

跨行業(yè)跨設(shè)備融合成為趨勢

隨著技術(shù)不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)從過去的PC互聯(lián)發(fā)展到移動互聯(lián)，現(xiàn)在已經(jīng)逐步向家庭互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。2013年家庭互聯(lián)網(wǎng)的春天已經(jīng)到來。

我認(rèn)為，下一個(gè)時(shí)代的融合已經(jīng)開始，跨行業(yè)、跨設(shè)備的融合成為趨勢。融合使行業(yè)的邊界越來越模糊，有的硬件企業(yè)在做互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在做硬件。電視、PC以及移動設(shè)備之間的融合已經(jīng)非常明顯。所以對于長虹來說，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，做好在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)革命，是我們要做的。

長虹的策略是以電視為入口，以生活服務(wù)為中心，構(gòu)建家庭互聯(lián)網(wǎng)。構(gòu)建以人為中心的娛樂以及醫(yī)療、生活、安全體系，做更多的集成來滿足我們生活的需要。我們的中心是布局云端，因?yàn)樵贫耸腔诨ヂ?lián)網(wǎng)來解決所有服務(wù)的核心，這是以家庭生活為中心應(yīng)用的基礎(chǔ)。所以說布局云端是我們實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。

在家庭互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用上，長虹從終端產(chǎn)品的研發(fā)，一直到平臺的發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)解決方案。目前長虹在廣東和四川已經(jīng)跟電信運(yùn)營商開始合作。在智能控制、智能生活的解決上做了探索，在這里初步實(shí)現(xiàn)了我們的夢想。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，更多的協(xié)同，更多的分享，更多的融合，會帶來整個(gè)行業(yè)的大發(fā)展。

創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文

彩電業(yè)開啟第三屏爭奪戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對傳統(tǒng)家電造成了一定的沖擊。他們新的商業(yè)模式確實(shí)讓我們感到壓力很大。事實(shí)上，這種沖擊不只表現(xiàn)在量上，組織架構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)文化和人才、內(nèi)容運(yùn)營平臺、牌照商、國家政策的管控等等都是我們面臨的挑戰(zhàn)。作為整機(jī)廠商，如何找到自己的定位，以及如何跨界不越界，成為彩電廠商應(yīng)該思考的問題。

首先，我們必須植入互聯(lián)網(wǎng)精神，首先是開放，然后是分享和透明。我們產(chǎn)品的開發(fā)模式要變，我的理解是軟件開發(fā)要注重產(chǎn)品體驗(yàn)。

其次，我們要強(qiáng)化對硬件的思考，強(qiáng)化硬件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力，包括標(biāo)準(zhǔn)化和開發(fā)的投入，還有采購、制造、渠道和終端、物流、售后服務(wù)等等，把產(chǎn)品做到極致。

最后，我們要參與到時(shí)代的變革中，加強(qiáng)跟內(nèi)容平臺、電商平臺的合作。

這些年創(chuàng)維全面加大了軟件的建設(shè)。原來我們是以硬件為中心，現(xiàn)在慢慢變成以軟件為中心，軟硬結(jié)合。面對互聯(lián)網(wǎng)我們還專門成立了電商營業(yè)部，同時(shí)加大實(shí)施雙品牌培育戰(zhàn)略。坦率地講，智能電視如果沒有樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)廠商的加入，電視與互聯(lián)網(wǎng)的融合不會如此之快。中國彩電正經(jīng)歷真正的革命，正經(jīng)歷工業(yè)精神和互聯(lián)網(wǎng)精神的互相滲透。從此桌面互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)、家庭互聯(lián)網(wǎng)升級，第三屏爭奪戰(zhàn)正式開啟。

樂視網(wǎng)副總裁梁軍

讓用戶體驗(yàn)真正得到優(yōu)化

整個(gè)產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境在變，無論是尺寸或者是屏幕清晰度都在發(fā)生變化。用戶使用電視的方法不一樣了，在線視頻點(diǎn)播、多屏互動、體感游戲更受青睞，這個(gè)對我們產(chǎn)生了非常大的影響，互聯(lián)網(wǎng)的思維是把用戶體驗(yàn)放在第一位，我們現(xiàn)在所有的業(yè)務(wù)必須圍繞這個(gè)來做。

樂視公司不大，我們做的東西比較多，一個(gè)是樂視云視頻，第二個(gè)是賣內(nèi)容，第三個(gè)是做硬件，這個(gè)做起來比較費(fèi)勁，第四個(gè)是做store。

我們能夠提供在非常窄的帶寬情況下獲得連續(xù)觀看視頻的服務(wù)，這個(gè)非常重要。畢竟不是每個(gè)人都能有10兆和20兆的帶寬，我們所說的垂直整合，就是希望讓用戶體驗(yàn)到真正的優(yōu)化，從視頻服務(wù)器的硬盤開始，到播放、再到后臺的存儲和云端碼等全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化。

除了視頻現(xiàn)在用戶最關(guān)注的就是游戲，我們電視機(jī)賣出去以后，最大的問題就是兼容性。因此做好用戶體驗(yàn)，就要滿足用戶不斷變化的需求。

阿里巴巴集團(tuán)副總裁王齊

智能電視需要解決支付和物流問題

阿里巴巴一方面不會涉足硬件制造，另一方面不會做內(nèi)容提供商。從這兩個(gè)角度來看，大部分合作伙伴愿意跟我們合作。近來，我們與彩電企業(yè)進(jìn)行了合作，我認(rèn)為，智能電視最需要解決的關(guān)鍵問題就是支付和物流問題。

我們目前跟硬件廠商合作共同做的TVOS，可以解決硬件配置問題。安卓把OS的研發(fā)成本大幅度降低了，但是各個(gè)硬件廠商都在做自己的UI或者操作系統(tǒng)，如果我們在研發(fā)當(dāng)中對操作系統(tǒng)進(jìn)行定制化，那么就會影響它的兼容性。如果沒有良好的應(yīng)用平臺來確保兼容性，很難保證這上面的收益或者運(yùn)營效果能達(dá)到期望值，所以我們得從OS角度解決支付問題。我們追求的是用戶購物時(shí)的良好體驗(yàn)，良好的體驗(yàn)會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

無論是視頻收看，還是點(diǎn)播，在PC上都是需要付費(fèi)的。但是大家都知道免費(fèi)是最貴的服務(wù)，沒有人能為免費(fèi)的服務(wù)永遠(yuǎn)買單。在TV上我想把這個(gè)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，讓用戶認(rèn)為在電視上購買服務(wù)是要付費(fèi)的。一旦用戶被培養(yǎng)了這種行為習(xí)慣，廠商就要解決好支付的問題。從我們互聯(lián)網(wǎng)廠商的角度講，轉(zhuǎn)化率、成交率太低，實(shí)際上也是達(dá)不到相應(yīng)效果的。這是我們通過阿里巴巴OS要解決的首要問題。對于我們來說，數(shù)據(jù)已經(jīng)完全準(zhǔn)備好了，我們在等待一個(gè)合適的時(shí)機(jī)與業(yè)內(nèi)伙伴進(jìn)行合作。

愛奇藝創(chuàng)始人CEO龔宇

互聯(lián)網(wǎng)電視加移動終端是主宰者

從2005年開始，大多數(shù)人看視頻已從電視轉(zhuǎn)移到了PC，從2011年這種趨勢發(fā)生了改變，大多數(shù)用戶看視頻已從電視和PC轉(zhuǎn)到了移動終端。我認(rèn)為，今年是互聯(lián)網(wǎng)電視的元年，明年是爆發(fā)年。這使得用戶觀看視頻又從PC、移動終端回到了電視屏幕，這使電視發(fā)生了巨大的改變。所以未來真正的市場、主宰者是互聯(lián)網(wǎng)電視加移動終端，PC終端逐漸會縮小市場份額，雖然它現(xiàn)在是主導(dǎo)者。

因此，我們一定要把整個(gè)行業(yè)做好。1997年數(shù)字電視發(fā)展起來，1998年中國的互聯(lián)網(wǎng)媒體模式才真正開始誕生。相對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，數(shù)字電視規(guī)模非常小，所以各個(gè)環(huán)節(jié)利益沖突很嚴(yán)重。

這個(gè)特質(zhì)導(dǎo)致了我們在做互聯(lián)網(wǎng)電視視頻的時(shí)候可能會遇到一些問題，這些問題有技術(shù)的，也有非技術(shù)的。比如說現(xiàn)在視頻在大屏幕上播放，運(yùn)營商會增加成本和難度。

正所謂術(shù)業(yè)有專攻，我們擅長互聯(lián)網(wǎng)，不做電視機(jī)。愛奇藝沒有生產(chǎn)一個(gè)硬件，其實(shí)就是制造一個(gè)代碼包，把這段代碼植入我們傳統(tǒng)的電視上或者是互聯(lián)網(wǎng)電視、機(jī)頂盒上。我們不僅僅是植入一顆芯，芯還連著云，端跟云的交互產(chǎn)生了新的價(jià)值，用這種新的價(jià)值觀來完成對電視行業(yè)的革新，讓我們雙方都獲益。日前我們和TCL已經(jīng)共同推出了電視產(chǎn)品，接下來我們還計(jì)劃與創(chuàng)維合作推出創(chuàng)維愛奇藝機(jī)頂盒，共同推動這個(gè)行業(yè)發(fā)展。