11月12日的有媒體對樂視進(jìn)行了專題報道，報道稱：在三季報中，公司并未透露目前機(jī)頂盒及超級電視的具體銷量，但通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，投資者仍能管中窺豹。前三季度，公司機(jī)頂盒成本約為8478萬，可以推測其銷量在40萬臺左右；超級電視成本1.79億元，結(jié)合X60、S40的銷售情況，預(yù)計前三季度銷量在4萬~5萬臺左右。

就在同一天媒體報道，創(chuàng)維酷開TV于“雙十一”當(dāng)天實現(xiàn)銷售56272臺，總銷售金額1.7億元。

所謂新聞對比著看才有意思，創(chuàng)維酷開一天的銷量超過樂視超級電視前三季度總銷量（樂視超級電視5月7日正式上市，實際銷售約半年時間）。

由此可見，樂視超級電視距離躋身中國智能電視主流品牌行列尚有很遠(yuǎn)距離。但是，這未妨礙樂視的樂觀。每日經(jīng)濟(jì)新聞報道稱，樂視網(wǎng)內(nèi)部最新達(dá)成了一個共識：樂視超級電視迎來了第一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，即市場已經(jīng)認(rèn)可了樂視這個智能電視品牌。

該報道對樂視超級電視全年銷量做出預(yù)測，稱全年有望達(dá)到20萬臺。如果加上機(jī)頂盒，樂視網(wǎng)今年的終端銷量將接近百萬臺。

20萬臺是個什么概念呢？中國四大主流彩電品牌TCL、創(chuàng)維、海信、長虹，今年銷量將全部超過1000萬臺，20萬臺的銷量有可能落后于美樂這樣試圖東山再起的第三軍團(tuán)品牌。當(dāng)然，這樣比較對樂視稍顯不公，畢竟樂視進(jìn)入市場的時間還很短。

實際上，我們關(guān)注樂視這樣一個小品牌，很大程度上不是關(guān)注它的銷量，可以肯定的是，未來三年之內(nèi)樂視超級電視銷量不可能躋身中國彩電銷量前五。我們更愿意關(guān)注的是：樂視進(jìn)入電視領(lǐng)域?qū)χ袊孰娦袠I(yè)意味著什么？

傳統(tǒng)彩電企業(yè)至今不愿意承認(rèn)樂視、小米給他們帶來了影響，他們更愿意說“無懼互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的話。但是，實際情況和傳統(tǒng)彩電企業(yè)嘴上說的并不一致。事實是，互聯(lián)網(wǎng)“觸電”已經(jīng)對彩電企業(yè)造成實質(zhì)性影響，這一點(diǎn)在彩電企業(yè)前三季度財報中已經(jīng)顯現(xiàn)出來。財報顯示：第三季報顯示，TCL多媒體虧1.42億港元，康佳、海信利潤分別下滑81%和4.7%。彩電企業(yè)盈利能力的大幅下滑，與第三季度以來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加大智能電視“價格戰(zhàn)”息息相關(guān)。換言之，彩電企業(yè)已經(jīng)誤入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“價格戰(zhàn)陷阱”，意味著彩電企業(yè)在和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)交鋒的時候，處于被動地位，被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)牽著鼻子走，按互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的節(jié)奏起舞。

因此，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)“觸電”對彩電行業(yè)的實際影響體現(xiàn)在兩個方面：一個是價格沖擊，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聲稱“不指望賣硬件掙錢”，導(dǎo)致他們的產(chǎn)品定價普遍低于彩電企業(yè)，這對更關(guān)注價格的年輕消費(fèi)群體（低端智能電視的主要消費(fèi)者）很有吸引力。第二個是營銷觀念，和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，一貫自視最會營銷和宣傳的彩電企業(yè)，發(fā)現(xiàn)自己落后一大截。所以，自從5月7日樂視發(fā)布會之后，幾乎所有彩電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在發(fā)布會上都扔掉西裝改穿便裝。樂視是一個很會炒作的企業(yè)，舉個例子：10月23日，樂視最新產(chǎn)品超級電視S50網(wǎng)上銷售出現(xiàn)系統(tǒng)異常，原本設(shè)計出售1萬臺，最終出現(xiàn)故障導(dǎo)致銷量近4萬臺。你看，本來是對消費(fèi)者的違約行為，在樂視嘴里反成了“樂視電視供不應(yīng)求”的猛料。

實際情況是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在產(chǎn)品方面，未對彩電企業(yè)產(chǎn)生實質(zhì)性積極影響，換言之，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的智能電視產(chǎn)品和彩電企業(yè)相比，還是生澀稚嫩不少，畢竟制造與研發(fā)不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢，甚至在這兩方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍然是一片空白。

為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入，有讓彩電企業(yè)有陷入價格戰(zhàn)泥潭的危險？這與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式有關(guān)。

樂視的盈利模式是什么？答案是：廣告+內(nèi)容收費(fèi)，即通過收取視頻內(nèi)容服務(wù)費(fèi)及在自己的應(yīng)用中發(fā)布廣告賺錢。

樂視某副總裁是這樣表述的：我們認(rèn)為電視機(jī)活躍度、參與度是最重要的，如果用戶不活躍，沒有流量在那兒跑，智能電視機(jī)等于是白賣了。不是說電視機(jī)擺到你家里就有意義，那是傳統(tǒng)電視廠家的盈利模式，不適合我們。并不是說智能電視非要賣300萬、500萬臺才能盈利，這是錯的。

另一位副總裁的表述更有趣：到大屏互聯(lián)網(wǎng)時代，廣告是一部分收入，第二部分是內(nèi)容收入，還有應(yīng)用的分成。先說廣告，廣告主就看他的廣告被多少人看到過，這與消費(fèi)者接觸到廣告的概率有關(guān)。如果你的電視開機(jī)5個小時，別人開機(jī)1個小時，那你就有他人5倍的機(jī)會接觸到廣告。第二是內(nèi)容，用戶點(diǎn)擊這個內(nèi)容，付費(fèi)了，你才有價值，如果他每天就開1小時，隨便看看，根本就不會去點(diǎn)播，這塊的商業(yè)價值就沒有了。第三個與時長有關(guān)系，你玩兩個小時游戲，在玩的過程中可能會支付游戲費(fèi)用，這比只看10分鐘視頻給我們帶來的價值大得多。在互聯(lián)網(wǎng)大屏?xí)r代，電視機(jī)總銷量乘以開機(jī)率，再乘以有效時長，這才是最核心的商業(yè)價值。用這種方法計算，別人賣了1000萬臺電視，我賣了100萬臺電視，可能我的商業(yè)價值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。

兩位的表述乍一看很專業(yè)，我們來分析分析。

先說收取服務(wù)費(fèi)。目前，幾乎所有彩電企業(yè)的智能電視都宣布終生免收服務(wù)費(fèi)，因為這些企業(yè)推出的智能電視功能更強(qiáng)大、應(yīng)用更豐富、消費(fèi)體驗更好，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收取服務(wù)費(fèi)模式很難被消費(fèi)者接受，畢竟，消費(fèi)者還沒有到“錢多人傻速來”的程度。

再說廣告掙錢。以樂視為例，前三季度銷售彩電充其量5萬臺，這個數(shù)字在彩電行業(yè)幾乎可以忽略不計。以區(qū)區(qū)幾萬臺的電視存量幻想吸引客戶投放廣告，有這個想法本身就可笑。怪不得海信老總周厚健直言不諱地講，我有3000萬臺智能電視存量，都不敢輕言收廣告費(fèi)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的雄辯能力絕對一流，他們的說辭是：電視機(jī)總銷量乘以開機(jī)率再乘以有效時長，這才是最核心的商業(yè)價值。用這種方法計算，別人賣了1000萬臺電視，我賣了100萬臺電視，可能我的商業(yè)價值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。

問題是，你怎么證明你的開機(jī)率更大？開機(jī)時間更長？用一個幾乎完全無解的假設(shè)證明自己比別人更好，顯然違背了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基本精神。

實際上，有一個事實互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最不愿意告訴你，那就是，消費(fèi)者使用智能電視（指使用電視智能功能）開機(jī)率不足30%，消費(fèi)者買臺智能電視，絕大部分時間是用來看電視節(jié)目而不是用來上網(wǎng)的。對于消費(fèi)者來說，電視的智能功能遠(yuǎn)不如其電視功能更重要。尤其對于年輕消費(fèi)群體，他們上網(wǎng)更喜歡使用電腦、平板或手機(jī)，而不是電視。那種試圖把電視改造成電腦的人是可笑的，是對消費(fèi)者行為缺乏基本的了解。

這么看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“看起來很美”的盈利模式，實際上是“水中月，鏡中花”。這一點(diǎn)從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利狀況可以看出來，智能電視給這些企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)仍然是負(fù)值。

當(dāng)然，我從來不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不應(yīng)該進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，作為一個開放的市場，彩電市場任何人都可以進(jìn)入，包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

問題是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，給這個產(chǎn)業(yè)帶來的是正能量還是負(fù)能量？是為了這個行業(yè)發(fā)展還是來攪局的？我認(rèn)為，就中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，負(fù)能量大于正能量。

無論“價格戰(zhàn)”思維還是“過度營銷”思維，顯然都不是中國彩電需要的思維。中國彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要產(chǎn)品創(chuàng)新思維，以及合理的盈利，而這兩樣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不能給。實際上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己也沒能從“觸電”中得到自己想要的，未來能不能？仍然是個未知數(shù)。