近年來，韓國軍團的迅猛成長讓一些日本老牌顯示設備廠商的日子越來越不好過，就在夏普尚未從財務危機中解困之時，另一個日系品牌也倒下了。

三菱財團旗下三菱電機已經宣布將在2014年4月前退出液晶顯示屏業(yè)務，原因主要是近年來需求持續(xù)低迷造成企業(yè)在該領域中持續(xù)虧損，并且難以重振。

與此同時，三菱電機還將進一步收縮戶外大型顯示屏業(yè)務。

據了解，三菱電機的臺式電腦用液晶顯示屏備受日本國內尤其是專業(yè)領域用戶青睞，并占有大量市場份額，不過在國外競爭對手和智能移動設備的雙重擠壓下，公司的業(yè)務遭遇困難。

夏普淡化液晶自亂陣腳？

日前，日本夏普株式會社首席常務執(zhí)行董事、夏普（中國）投資有限公司董事長菅野信行針對夏普2012財年的巨虧，以及日漸到期的債務危機，約談中國媒 體，提出三年工業(yè)復興計劃，并否認了中國區(qū)將裁員的傳聞。不過，業(yè)內人士對這些措施能否湊效持不同看法，也有業(yè)內人士指出其“中國區(qū)不裁員的說法”是玩文字游戲。

巨虧導致債務危機

被譽為“液晶之父“的夏普，可以說是“成也液晶，敗也液晶”。

作為液晶顯示的發(fā)明者，夏普在十數年的時間里在液晶產業(yè)領域可謂獨領風潮。但其2012財年（截至2013年3月31日）的報表卻顯示，夏普銷售額24785億日元，比上年增加227億日元；凈利潤為-5453億日元，刷新夏普成立百年以來的最高虧損紀錄。

液晶面板業(yè)務成了最大的虧損源2012財年營業(yè)虧損1389億日元。

夏普也因此深陷債務危機：2013年6月，夏普有3600億日元的聯合銀行貸款到期；2013年9月，夏普要償還2000億日元可轉換的公司債；2014年3月，300億日元普通債券到期；2014年9月，1000億日元普通債券要償還。

或許正是為了扭轉上述負面形象，日本夏普株式會社首席常務執(zhí)行董事、夏普（中國）投資有限公司董事長菅野信行日前約見中國媒體，拋出淡化液晶，以及工業(yè)復興計劃。

夏普“放大做小”不可思議

根據夏普的淡化液晶計劃，從結構來講，未來重點是中小型屏為主。而60英寸以上的大型液晶，主要是由和鴻海合作的其它工廠運行，其銷售業(yè)績不再納入夏普。

對此，家電業(yè)資深觀察人士劉步塵認為，夏普液晶“放大做小”的作法不可思議，是倒行逆施。他認為大尺寸液晶面板技術含量更高，如果放棄大尺寸領域，很可能表明夏普在液晶技術領域不會再有更多的技術研發(fā)投入，而這對以液晶技術為最核心競爭力的夏普是非常危險的。

他認為，此前夏普成功的另一個關鍵因素是固守高端，但現在夏普為了能緩解償債，不惜推低價策略搶占市場，最近夏普推低價超清4K電視就是一例。

劉步塵還對夏普去年“絕不進入OLED領域”的表態(tài)，表示不解。他認為，面板顯示向OLED升級轉型是大勢所趨，拒絕OLED是非常短視的，也是夏普失敗的開始。

布局工業(yè)領域不被看好

在淡化液晶主業(yè)的同時，菅野信行透露，今后，夏普五個重點事業(yè)領域均圍繞工業(yè)解決方案，分別為健康醫(yī)療、機器人、智能家居/移動設備（含車載）/辦公室、食品/水/空氣的安全以及教育。而這也是夏普三年復興計劃的重中之重。

對此，劉步塵認為，向工業(yè)版塊轉型，是近年來日漸式微的日系家電巨頭普遍采取的方式。“但夏普的轉型，難免有些遲了。”他指出，松下、索尼、東芝等在醫(yī) 療、電池等相關領域早已浸淫數年，目前看不到夏普在上述領域有任何優(yōu)勢，“丟掉既有優(yōu)勢，而轉向陌生的工業(yè)領域，我認為夏普是亂了陣腳”，劉步塵直言。

與三星合作潛藏隱患

為解決債務危機，夏普欲以8.09億美元將9.9%的股份出售給鴻海，結果卻因鴻海提出更多的股份占比要求而“胎死腹中”。

時間緊迫，今年年初，夏普更不惜向自己的老對手三星投懷送抱作價104億日元，前者向后者出售自己3%的股份。但此舉卻并未獲得日本國內民眾的認同。部分反對聲音直指夏普不該出讓股份給韓國競爭對手，甚至痛斥其“出賣自己的靈魂”。

對此，產經觀察人士洪仕斌認為，與三星合作，未必是明智之舉。當年，索尼也曾和三星合資S-LCD面板廠，最終不但與三星這個戀人分道揚鑣，更養(yǎng)大了對方的面板事業(yè)，親手培養(yǎng)了自己的敵人。如今，誰又能保證夏普不會步索尼后塵呢？