電視產(chǎn)業(yè)近年來不斷進行著技術(shù)的革新，并且往往用“元年”來標記，2009年被稱作LED元年，2010年被稱為3D元年，2011年被稱作智能元年，2012年是4K超高清元年，2013年在筆者眼里姑且可以稱為“攪局”元年或是顛覆元年。

　　IT互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涉足電視制造業(yè)

樂視、小米、阿里巴巴，乍聽之下跟電視制造業(yè)好像沒有什么關系，但就是這些外來的“攪局者”，今年恰恰成為了電視產(chǎn)業(yè)最“閃耀”的明星，高舉著“顛覆”的口號，賺足了眼球。自去年聯(lián)想宣布進軍電視業(yè)以來，電視產(chǎn)業(yè)刮起了一股“革命風”，最具代表的是聯(lián)想智能電視和樂視推出的“超級電視”，隨后小米也一頭扎進了這個陌生的領域，甚至阿里巴巴也發(fā)布了智能電視系統(tǒng)“攙和”進了電視產(chǎn)業(yè)。一時間，眾多“跨圈”企業(yè)紛紛涉足智能電視領域，給傳統(tǒng)電視企業(yè)造成很大壓力，意欲成為傳統(tǒng)電視制造企業(yè)的“掘墓人”。

那么這些企業(yè)的初衷是什么呢？據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2012年中國電視市場總量約為4280萬臺，而智能電視僅1610萬臺，到了2013年中國市場智能電視滲透率已超過50%，預計銷量繼續(xù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，2013年全年可達到2610萬臺，到2014年銷量將可達3610萬臺。據(jù)Displayresearch的數(shù)據(jù)表明，智能電視普及的速度很快，預計到2015年末將累計超過5億臺。面對這樣一個“紅海”，連蘋果都躍躍欲試，何況市場嗅覺如此靈敏的IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

中國傳統(tǒng)電視機制造企業(yè)，面對IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“如狼似虎”，似乎在宣傳和市場把握上明顯處于下風。我們不斷的看到“樂視電視網(wǎng)上預售幾分鐘售罄，小米電視發(fā)布會聚集大量粉絲，一票難求”這樣的新聞。雖然傳統(tǒng)電視制造企業(yè)不斷的進行智能系統(tǒng)的升級開發(fā)，性能改善，面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的宣傳攻勢，還是顯得缺乏亮點。行業(yè)資深人士楊帆認為，之所以IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠找到切入點進入這個行業(yè)，就說明傳統(tǒng)電視制造企業(yè)還不夠完善，雖然在上游硬件產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)取得了較強的話語權(quán)，但軟件開發(fā)、用戶體驗、智能設計方面還存在不足，這才讓IT企業(yè)看到了機會。

“攪局”難成正果靠噱頭無法成功

來勢洶洶的電視產(chǎn)業(yè)“攪局者”們，或許也智能充當攪局的角色，對于這個領域，他們要學習的東西還很多。樂視在發(fā)布會上要“顛覆”一切傳統(tǒng)電視機，口號喊的雖然響，但2萬臺的預售量比起年銷量1000萬臺、1500萬臺的“海信、創(chuàng)維、康佳”們，還是差了太多。聯(lián)想電視與京東合作，省去了不少渠道費用，但也僅僅提出了三年100萬臺的目標。某不愿具名的電視制造企業(yè)負責人告訴記者，年銷售量不足300萬臺，對于中國電視制造企業(yè)來說是很難盈利的。

業(yè)內(nèi)人士胡洪森認為，IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍電視業(yè)，各有各的考量。“樂視、阿里他們更多的是引起資本層面的關注，樂視電視賣了多少臺現(xiàn)在還沒有確切的統(tǒng)計，但最明顯的是他們的股價比去年最低點漲了200%以上。電視行業(yè)的現(xiàn)狀他們也明白，只不過在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的情況下，他們進入電視行業(yè)也既為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)找到了一條新的出路，也用較小成本切入一個新的行業(yè)。”

阿里巴巴的智能電視“夢”，看起來似乎困難更大。四川長虹新聞發(fā)言人劉海中透露，“阿里想讓我們用它的操作系統(tǒng)，長虹僅僅做硬件提供商，長虹不會這樣做的。并且我們也在積極布局家庭互聯(lián)網(wǎng)概念。”說出了眾多電視企業(yè)的心里話，據(jù)筆者了解，包括長虹在內(nèi)，國內(nèi)外知名電視制造企業(yè)都在積極布局智能電視的延展產(chǎn)業(yè)鏈，并且部分企業(yè)已經(jīng)成功開發(fā)出了較為先進的智能操作系統(tǒng)，不太可能為了一時的方便放棄開發(fā)智能電視核心的操作系統(tǒng)，受制于人。

傳統(tǒng)電視并不懼怕“攪局者”智能電視亟需解決商業(yè)模式問題

對于小米、樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司進軍電視產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)維集團有限公司副總裁、彩電事業(yè)部總裁劉棠枝坦言“沒有壓力是假的，畢竟有新的進入者來分這一杯羹”，同時對于有更多的競爭者加入，表示樂觀，劉棠枝認為外來者進入者對這個行業(yè)帶來沖擊，同時也對原有的行業(yè)的蛋糕做大帶來一種好處，帶來一種新的思路、一種新的方式，證明電視行業(yè)還是“朝陽行業(yè)”。

劉棠枝表示，對于樂視、小米等公司不管是“低價策略”還是“互聯(lián)網(wǎng)策略”，創(chuàng)維這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)有著自身的優(yōu)勢，突出表現(xiàn)在三點：1、有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，涉及電視已經(jīng)25年，無論是研發(fā)、設計都比較有豐富的行業(yè)經(jīng)驗。2、有很好的供應鏈，因為電視首先是一個硬件，供應鏈從過去的十年當中、全球的企業(yè)當中供應鏈是非常重要的。3、更專業(yè)，因為創(chuàng)維80%的主營業(yè)務是在電視上，創(chuàng)維有自信和信心無論是硬件、軟件都做的比新進入者更專業(yè)。

同樣作為電視產(chǎn)業(yè)“新兵”的聯(lián)想，中國區(qū)智能電視事業(yè)部總經(jīng)理任中偉認為更多的IT互聯(lián)網(wǎng)“同行”加入到智能電視的競爭當中，能把智能電視快速做起來，智能電視普及對聯(lián)想來講是一個好事。但是任中偉對于噱頭營銷并不認可。“互聯(lián)網(wǎng)化后比的還是產(chǎn)品、售后服務和供應鏈，如果傳統(tǒng)企業(yè)補互聯(lián)網(wǎng)思維、補營銷方式，要么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)補品牌、供應鏈、產(chǎn)品。你要想通過簡單的饑餓營銷、排隊，簡單一點弄是很難成功的。手機跟電視是有區(qū)別的，某互聯(lián)網(wǎng)品牌做手機還是不錯的，這個不錯也就是1000萬的手機，在中國幾億手機里面份額是很小的，也不要神化。第二手機是偏感性的品牌，是我自己買，不需要跟家人商量，另外感覺不好三個月就換掉了。但是電視這個東西是一個家庭化的和偏理性的產(chǎn)品，需要跟其他看電視的成員商量一下，考慮的因素顯然比手機多得多。這種營銷驅(qū)動的公司，我認為短期內(nèi)會制造一點聲音，但是長期來講是有困難的。”

與此同時，目前智能電視與智能手機的另外一大區(qū)別就是缺少行之有效的商業(yè)模式，未來可能影響智能電視的可持續(xù)發(fā)展。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前的智能電視內(nèi)置的視頻播放平臺，除少數(shù)影片需要付費觀看外，絕大多數(shù)還是免費的，包括很多國內(nèi)與好萊塢大片，這些影片的播放都是需要運營方購買版權(quán)的，也就是說，目前中國大部分智能電視的“海量”影視資源實際上是在“燒錢”。

業(yè)內(nèi)人士胡洪森指出，目前中國智能電視企業(yè)大部分都處在“京東模式”的初始階段，為了吸引用戶，擴大基數(shù)，只能不斷的投入用“燒錢”來解決問題，“影視內(nèi)容源越多，購買版權(quán)的費用就越高。但是不更新視頻，用戶就會減少，所以只能不斷的燒錢，自己‘燒’壓力比較大，就會尋求合作，硬件廠商與互聯(lián)網(wǎng)運營商綁到一起‘燒’，這也就不難解釋最近頻頻‘合作’的原因了，誰能扛到最后，也許就能勝利”。

行業(yè)人士楊帆指出，中國的電視用戶已經(jīng)習慣了購買電視之后，免費或者交很少的費用來觀看電視臺節(jié)目，即“一次購買終生觀看”模式，最大的支出就是購買電視機的成本。但智能電視的應用內(nèi)容一旦收費，將很大程度上挑戰(zhàn)用戶的這一習慣，有多少消費者愿意“花錢在家電視”，尚存很大的不確定性。

國內(nèi)企業(yè)“智能大戰(zhàn)”打的火熱國際巨頭已聚焦長遠

在國內(nèi)電視制造商與IT互聯(lián)網(wǎng)“攪局者”打的火熱的同時，具備極強上游產(chǎn)業(yè)統(tǒng)治力和先進技術(shù)的國際巨頭已開始在未來的、次時代的顯示技術(shù)方面發(fā)力。LGDisplay年初宣布，已經(jīng)確定將投資約7,063億韓元(約合40.6億人民幣)增設一條8.5代WRGBOLED電視面板生產(chǎn)線，預計將于2014年上半年實現(xiàn)量產(chǎn)。并于今年下半年發(fā)布了曲面OLED液晶電視，從顯示技術(shù)到外形真正“顛覆”了目前所有電視產(chǎn)品，4.3mm的厚度也是目前OELD電視的最薄水平。隨后，擁有OLED液晶制造技術(shù)的另一大廠商三星也發(fā)布了OLED，跳出了與國產(chǎn)品牌長達三年的“智能大戰(zhàn)”。另外，索尼、夏普等企業(yè)已經(jīng)開始研究新一代的4K超高清技術(shù)，在2K轉(zhuǎn)4K、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的布局上領銜行業(yè)。

業(yè)內(nèi)資深人士楊帆指出，在對于趨勢的把握上，應該向日韓企業(yè)學習，目前以三星、LG、索尼為首的電視企業(yè)已經(jīng)將目光投向了超高清UHD、OLED，弧面柔性面板等方面，這些技術(shù)的特點是清晰度更高、畫質(zhì)出色、讓觀看體驗更好。而中國企業(yè)仍然一頭扎進智能電視的“概念戰(zhàn)、宣傳戰(zhàn)”，讓人不禁想到上世紀末CRT顯像管電視轉(zhuǎn)型平板電視時，中國制造企業(yè)的“后知后覺”，需要警惕。