17個月建成投產(chǎn)，10個月滿產(chǎn)滿銷，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利，“華星速度”為“深圳速度”做了新的詮釋。

日前，記者走進(jìn)位于光明新區(qū)的華星光電8.5世代液晶面板生產(chǎn)線，親身感受“高大上”生產(chǎn)線的壯觀場景。在數(shù)百平方米潔凈無塵的空間里，一臺臺锃光瓦亮的巨型機(jī)器人正高速運轉(zhuǎn)，給玻璃基板曝光、上色、貼合、灌注液晶，整個生產(chǎn)流程無需任何人工，只在機(jī)器檢修時偶見穿著防塵衣的技術(shù)人員入場。

兩片只有0.5毫米厚的玻璃基板，從陣列廠、成盒廠到彩膜廠經(jīng)過數(shù)十道工序，耗時13.5天，才能出廠一塊液晶面板成品。在華星光電，這一數(shù)字是每月產(chǎn)13萬片。該公司副總裁車漢澍告訴記者，這一數(shù)字今年有望再攀升，華星光電將通過瓶頸設(shè)備和工藝的改進(jìn)，將一期項目的月產(chǎn)能提高至14萬片，超出原有設(shè)計40%的極限產(chǎn)能。

擴(kuò)充產(chǎn)能并上馬新生產(chǎn)線是否會導(dǎo)致產(chǎn)能過剩？華星光電的回答是，國內(nèi)近七成液晶面板依賴進(jìn)口，市場空間還大著呢。

“華星光電實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利，這在全球液晶面板行業(yè)都是絕無僅有的。”華星光電副總裁車漢澍表示，華星光電是面板行業(yè)十足的黑馬，2013年的營業(yè)利潤率、EBITDA率（息稅前利潤率）、產(chǎn)品良率等關(guān)鍵性指標(biāo)均領(lǐng)先同行業(yè)其他企業(yè)，這讓全球同行都為之側(cè)目。

華星光電乘勝追擊，2013年11月16日正式啟動二期項目。車漢澍透露，二期項目的244億元投資全部來自華星光電自有資金、銀團(tuán)貸款、股權(quán)融資等。目前，該項目處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，計劃于2015年5月投產(chǎn)、同年6月量產(chǎn)，設(shè)計產(chǎn)能為月產(chǎn)10萬片玻璃基板。

據(jù)介紹，二期建成投產(chǎn)后，預(yù)計將為華星光電增加年均生產(chǎn)總值170億元，年均凈利潤14.2億元。同時，二期項目有望于2016年達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能，屆時華星光電項目年產(chǎn)值將超400億元，預(yù)期未來10年累計可增加稅收183.7億元。

記者了解到，在2008年至2012年的5年間，液晶面板一直占據(jù)中國大宗商品進(jìn)口的第五位，而顯示屏及其模組占彩電行業(yè)成本的80%，國內(nèi)彩電行業(yè)長期飽受“缺屏”之苦，只能在僅占20%的成本空間內(nèi)“刨食”。2013年，華星光電的高產(chǎn)能極大地改寫了這一格局，同時打破了日韓的價格壟斷，幫助帶動國內(nèi)面板自給率提升至31%。

同時，二期項目投產(chǎn)后，華星光電項目有望帶動上下游配套產(chǎn)業(yè)超1500億元。以日本玻璃基板企業(yè)旭硝子深圳公司為例，該公司項目與華星光電僅一路之隔，目前，旭硝子一期配套投資已達(dá)21億元，投資20億元的二期擴(kuò)建項目也在緊張施工中，有望于今年12月竣工投產(chǎn)，屆時年產(chǎn)能將翻倍增加至約350萬片。

華星光電帶來的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)明顯，依托這一超大型重點產(chǎn)業(yè)項目，光明新區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃了5.4平方公里的“光明國際平板顯示產(chǎn)業(yè)園”。目前，園區(qū)內(nèi)華星光電、日東光學(xué)、萊寶高科、中華映管等一批國際知名企業(yè)已先后投產(chǎn)，旭硝子、空氣化工等重點配套項目進(jìn)展順利。

華星光電將企業(yè)的成功歸結(jié)于團(tuán)隊努力，政府支持。

華星光電擁有良好的技術(shù)、生產(chǎn)、綜合運營管理團(tuán)隊。目前，公司擁有各級人才5000余人，其中技術(shù)、研發(fā)、管理人才接近2000人，包括260余名來自韓國和臺灣地區(qū)的頂尖技術(shù)人才，以及國內(nèi)享有較高知名度的各級優(yōu)秀人才。截至去年底，華星光電在全球累計申請專利達(dá)6950件。目前，已獲得授權(quán)的中國專利513件，美國專利122件。

政府支持是指深圳市和光明新區(qū)政府給予的資金扶持、優(yōu)惠政策以及貼身服務(wù)。“只要是涉及我們的事情和問題，一直走的是綠色通道。新區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)每周例會和項目專人服務(wù)制度，為我們提供了貼身式、保姆式服務(wù)。”車漢澍告訴記者，在二期項目剛開工時，曾面臨施工車輛進(jìn)出、大型建筑材料堆放等問題，“正是政府的貼身服務(wù)，讓我們的項目能夠蒸蒸日上。”