新聞回顧：民企富二代拜師華西村老書記吳仁寶

82歲高齡的華西村老書記吳仁寶樂呵呵地當(dāng)上了老師，他的兩位高徒自然也非等閑之輩，雖只有三十四五歲的年紀(jì)，卻已是大企業(yè)的總經(jīng)理，而這兩位年輕人還有一個(gè)特殊的身份，就是“富二代”。旨在培養(yǎng)大型民企接班人，以及成長型民營企業(yè)負(fù)責(zé)人的江蘇“千名民營企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計(jì)劃”日前正式啟動(dòng)，波司登、沙鋼等一些大企業(yè)老總還特地將其子女送來拜師求教。

在深深的一鞠躬之后，波司登股份有限公司總經(jīng)理高曉東成了吳仁寶老書記的“高徒”。作為波司登董事長高德康的長子，35歲、曾留學(xué)美國的高曉東自然比普通人多了一份事業(yè)上的便利和生活的優(yōu)越。他向筆者坦言，所謂“富二代”，與父輩相比，的確欠缺一份對事業(yè)的執(zhí)著，享受生活的要求會更高，而且還有些偷懶，但年輕人也有著知識面廣、發(fā)展平臺好的優(yōu)勢，如果能多向吳仁寶這樣的老前輩學(xué)習(xí)，無論是思想素質(zhì)上還是管理水平上，都會有大的提高。而吳仁寶另一位高徒則是1973年出生的“富二代”、江蘇豐山集團(tuán)總經(jīng)理殷華。

雖然目前“富二代”炫富、飆車撞人等負(fù)面新聞接連不斷，但30歲、曾留學(xué)英國的沙鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)沈彬則并不認(rèn)為“富二代”都是注重享樂、不求上進(jìn)的人。他告訴筆者，雖然是沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮之子，但他在大學(xué)畢業(yè)后，還是先到其他公司干了四年，外貿(mào)企業(yè)、船運(yùn)公司都呆過，直到2007年才進(jìn)入沙鋼。日前，沈彬也成為江蘇銀行董事長黃志偉的徒弟。

日前拜師的弟子中，“富二代”占了一半。江蘇是民營經(jīng)濟(jì)大省，不少企業(yè)也已到了培養(yǎng)接班人的階段。為了幫助這些年輕人盡快走向前臺，成為江蘇民營經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展的新一代領(lǐng)軍人物，江蘇省委組織部將在全省實(shí)施千名民營企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，計(jì)劃用2年時(shí)間，培養(yǎng)一支對黨有感情、支持黨的工作，具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力的后備人才隊(duì)伍。

后備人才主要為大型民營企業(yè)接班人選或成長型民營企業(yè)的負(fù)責(zé)人，年齡一般在40歲以下，大學(xué)以上文化，政治素質(zhì)好，經(jīng)營管理能力較強(qiáng)，社會形象好，有一定的發(fā)展?jié)摿ΑＦ渲惺∫患墝慕K百強(qiáng)民營企業(yè)中，選拔50名后備人才，由省委組織部會同省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省國資委黨委、團(tuán)省委進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。培養(yǎng)的方式主要有黨校學(xué)習(xí)、基地培訓(xùn)、導(dǎo)師幫帶、到國有企業(yè)掛職鍛煉等四種。

留給中國照明產(chǎn)業(yè)的“富二代”們的思考

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國照明產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)（含配件、經(jīng)銷商）總數(shù)超過15萬家。與IT產(chǎn)業(yè)、家電行業(yè)、軟件開發(fā)、地產(chǎn)行業(yè)、廣告?zhèn)髅降纫粯?，中國照明行業(yè)也已經(jīng)擁有了數(shù)千家家家產(chǎn)過億的民營企業(yè)家，這群民營企業(yè)家背后，就是一個(gè)相應(yīng)數(shù)量的“富二代”群體。

目前在中國照明產(chǎn)業(yè)中，“富二代”主要有以下幾種分類：

第一種屬于有知識成功型。他們的父母意識到公司的發(fā)展與知識是分不開的，于是對子女的教育就非常重視，這些孩子也非常珍惜父母打拼所積累的家業(yè)，努力學(xué)習(xí)，不斷獲得成功。這些獲得成功者大約占“富二代”不到10%。其中一部分“富二代”不局限于父輩的傳統(tǒng)行業(yè)，投身于科技含量高的新興行業(yè)，比如IT產(chǎn)業(yè)、軟件開發(fā)、廣告?zhèn)髅降取?

第二種屬于紈绔子弟敗家型。而這種現(xiàn)象在照明行業(yè)的“富二代”中很普遍，起碼占30%。很多民營企業(yè)家在打拼創(chuàng)業(yè)中吃了很多苦頭，就不愿意讓子女吃苦，生活條件太優(yōu)越，父母積攢的家業(yè)畢竟很有限，由于這些占半數(shù)的“富二代”們往往不思進(jìn)取、坐吃山空，很多學(xué)業(yè)未完成，大多家業(yè)都開始走下坡路了。

第三種屬于順其自然型。第一代創(chuàng)業(yè)浪潮中的掘金者，雖說賺了點(diǎn)錢，但也不是太有實(shí)力，就是比普通人富裕一些。他們平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，對子女的要求也不是很高，在這種不溫不火中，他們的孩子有60%學(xué)業(yè)是成功的，既能創(chuàng)業(yè)又能守業(yè)，而和真正的富人相比，規(guī)模不會很大。初步估計(jì)在20%左右。

第四種是屬于父衰子落型，大致占40%。由于父輩在那種特殊時(shí)期，錢來得太快，但在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革完善中，所遇到的形勢和原來完全不一樣了，自己不具備相關(guān)知識水平和資質(zhì)能力，在以后的市場競爭中就處于劣勢，還沒等到“富二代”登上舞臺，就將要淪為平民了。

從以上的分析可以看出，對于中國照明產(chǎn)業(yè)的“富二代”來說，“富一代”能否更新觀念，讓“富二代”具有創(chuàng)業(yè)精神，是一個(gè)非常重要的課題。從某個(gè)層面說，這個(gè)課題也決定著中國照明產(chǎn)業(yè)中諸多企業(yè)的的明天，甚至是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的明天。

“二次創(chuàng)業(yè)”照明“富一代”的一道命題

江蘇“千名民營企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計(jì)劃”日前正式啟動(dòng)，波司登、沙鋼等一些大企業(yè)老總還特地將其子女送來拜師求教。拜師的弟子中，“富二代”占了一半。讓“富二代”離“家”拜師，可讓其知道賺錢的艱辛和財(cái)富的來之不易；進(jìn)行必要挫折教育和挫折訓(xùn)練，學(xué)習(xí)“富一代”各種艱苦奮斗、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的品質(zhì)。值得提倡。在眾多民營企業(yè)中，父輩與子女之間普遍存在激烈的思想文化沖突，讓“富二代”對其父輩的“教育”產(chǎn)生抵觸情緒。讓他們拜在別的第一代企業(yè)家門下，可以有效地避開這種“沖突”，學(xué)到經(jīng)驗(yàn)。“老帥”期待“少帥”接班，不但守業(yè)而且再創(chuàng)新業(yè)，心情不難理解。但做事首先是做人，企業(yè)經(jīng)營者的個(gè)人素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。這恰是告誡所有老一代民營企業(yè)家：企業(yè)做得再好，沒把子女培養(yǎng)好，等于沒做好。