對于電視技術概念，彩電品牌已經(jīng)不再滿足于顯示面板的更新，這一次將落腳點放在了芯片上，在創(chuàng)維最新發(fā)布的GLED電視中，就將芯片作為主打技術概念，改變以往硬件技術更新集中在面板上的做法。

由于樂視、小米為首的互聯(lián)網(wǎng)新貴進入到電視領域，傳統(tǒng)彩電企業(yè)所形成的穩(wěn)定結構被打破，根據(jù)TCL集團發(fā)布2013年財報顯示，盡管集團在報告期內實現(xiàn)28.8億元凈利潤，但有22.6億元來自于華星光電的液晶面板，體量最大的電視業(yè)務虧損9195萬元，對此，TCL集團董事長李東生將其歸咎為小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足電視領域，新商業(yè)模式的進入使傳統(tǒng)家電企業(yè)盈利能力下降。

因此，眾多彩電企業(yè)開始以“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”為由頭開始轉型，但畢竟是傳統(tǒng)制造業(yè)出身，缺乏足夠的互聯(lián)網(wǎng)基因，加之無法像擅長投融資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以不計生產(chǎn)成本進行業(yè)務擴張，在業(yè)務擴張上考慮的層面和維度要遠遠多于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這就意味著在這場傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)新貴們的“博弈”中，傳統(tǒng)企業(yè)往往顯得力不從心，時常處于被動。

實際上，小米、樂視們的輕資產(chǎn)模式在歷經(jīng)前期的高速爆發(fā)增長后，現(xiàn)已進入平穩(wěn)期，硬件制造、售后維護等軟肋開始制約其發(fā)展，這讓傳統(tǒng)彩電企業(yè)看到打破被動局面的機會，因此在近期接連主打“制造概念”，這其中包括了ULED、OLED為代表的面板技術升級，因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擅長打破標準化生產(chǎn)體系完整、渠道平穩(wěn)的產(chǎn)業(yè)，在整個設計、制造等環(huán)節(jié)趨于穩(wěn)定的狀態(tài)下，各個零配件都可以在市場中找到精準的標準件進行組裝拼湊，如果能夠適時的提升硬件生產(chǎn)門檻，以全新的技術標準來定義產(chǎn)業(yè)，那么傳統(tǒng)彩電企業(yè)有望扳回一城。

但僅僅提升面板技術為賣點，這難以阻攔互聯(lián)網(wǎng)新貴們的步伐，因為一項面板技術難以形成技術體系，樂視、小米們只需通過采購獲得一塊4K面板或是OLED面板就可以突破硬件技術上的壁壘，至少在對消費者的游說上，樂視、小米只需展示出自己的產(chǎn)品搭載了這塊屏幕即可。

這就意味著傳統(tǒng)彩電企業(yè)要想遏制住互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲，就必須將技術形成體系，逼著樂視、小米在宣傳中來詳細拆解電視機的硬件技術，將芯片納入硬件技術升級的“噱頭”中，有利于傳統(tǒng)家電企業(yè)展示自身的“工業(yè)精神”，因為一項全新芯片的量產(chǎn)意味著相關為芯片配套的顯示技術、硬件標準需要全新提升，屆時會在硬件工業(yè)上提升自己與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)博弈的籌碼，而且創(chuàng)維還以這款芯片為基礎搭載各種極客概念，跑分、最尖端的硬件集成，這些此前雷軍[微博]在發(fā)布小米手機[微博]時慣用的方式被創(chuàng)維“復制”，也就是說，創(chuàng)維用一個互聯(lián)網(wǎng)的邏輯來講述硬件制造的故事。