程苓峰：夏普發(fā)文稱跟樂視的超級(jí)電視無關(guān)。其背后聽說是跟聯(lián)想收購夏普在中國(guó)的資產(chǎn)有關(guān)。

深喉：無利不起早。夏普在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)體系、商標(biāo)使用權(quán)以及夏普南京廠均將納入聯(lián)想體系。聯(lián)想的智能電視可能會(huì)宣布夏普和聯(lián)想的聯(lián)合LOGO，處理方式類似當(dāng)年IBM的ThinkPad和Lenovo。這是聯(lián)想進(jìn)入新領(lǐng)域的成熟套路。

一方面，超級(jí)電視的低價(jià)確實(shí)對(duì)傳統(tǒng)渠道和傳統(tǒng)品牌有壓力，夏普要對(duì)傳統(tǒng)合作的制造廠商有交待。一方面，誰都不想自己收購的資產(chǎn)為對(duì)手做背書。可以理解。

程苓峰：樂視跟聯(lián)想算是對(duì)手嗎。

深喉：大家都賣智能電視。從這個(gè)角度當(dāng)然算。聯(lián)想已推出的55和42英寸的價(jià)位最高是14999元，最低是6499元，要高于市場(chǎng)上其他品牌，賣得不好，幾萬臺(tái)。聯(lián)想第一次跨界賣電視就高舉高打，風(fēng)險(xiǎn)不小。而超級(jí)電視60寸是6999，性價(jià)比明顯要好些。聽說聯(lián)想會(huì)再主推一款小屏幕32寸，對(duì)準(zhǔn)臥室娛樂，價(jià)格2000元左右。這就表示策略在變化，低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)。

但換個(gè)角度兩家真不算是對(duì)手。樂視是互聯(lián)網(wǎng)公司，聯(lián)想是傳統(tǒng)IT制造商。樂視自己有影視庫，還有跟CNTV合作挾天子令諸侯，聯(lián)想還要靠整合，當(dāng)然也可能因此受到樂視對(duì)手力捧。樂視在自己的用戶群和網(wǎng)上賣，聯(lián)想主要還是利用傳統(tǒng)渠道。樂視可以拿后端收費(fèi)和廣告去補(bǔ)貼電視。聯(lián)想要打通這個(gè)環(huán)節(jié)還要費(fèi)很多功夫。尤其樂視的內(nèi)容成本已在互聯(lián)網(wǎng)上體現(xiàn)，遷到電視無新增成本。聯(lián)想要?jiǎng)t面對(duì)一塊新增成本。

就好比大家都造手機(jī)，聯(lián)想手機(jī)、華為手機(jī)，跟小米手機(jī)、360特供機(jī)、百度手機(jī)、蔡文勝的自拍神器其實(shí)不算直接的對(duì)手。大家的成本結(jié)構(gòu)、套路、通路都不一樣。

程苓峰：聯(lián)想收購是否會(huì)影響樂視超級(jí)電視的研發(fā)和生產(chǎn)、原料獲得？既然樂視單方面宣傳是跟夏普合作。

深喉：應(yīng)該不會(huì)。樂視主要還是跟富士康合作。超級(jí)電視X60面板由夏普南京供給富士康生產(chǎn)，X60由富士康獨(dú)家生產(chǎn)與質(zhì)量工藝保證。富士康是樂視的股東，和夏普并列為雙方合資的公司SDP大股東。郭臺(tái)銘會(huì)難做，但他要去搞定。

不過聯(lián)想要用好這張牌。聽說夏普中國(guó)的日本籍高管會(huì)在聯(lián)想的智能電視發(fā)布會(huì)上演講。夏普和樂視剛剛在“合作研發(fā)超級(jí)電視”上鬧了口水，夏普高管正好借此機(jī)會(huì)向外界闡述跟聯(lián)想的合作。眼球自然有了。

程苓峰：產(chǎn)業(yè)變化真大。之前沒關(guān)系的，現(xiàn)在忽然成了對(duì)手。

深喉：互聯(lián)網(wǎng)公司一直在走垂直整合。比如從服務(wù)開始做硬件。比如阿里開始做金融，谷歌開始做眼鏡。傳統(tǒng)的制造和服務(wù)企業(yè)都看在眼里，相當(dāng)小心。不過傳統(tǒng)企業(yè)還習(xí)慣于走縱向整合，比如聯(lián)想從PC跨到手機(jī)和電視。

當(dāng)然，聯(lián)想還算是傳統(tǒng)企業(yè)里的佼佼者，它也在局部嘗試垂直整合。你有沒有注意到，聯(lián)想手機(jī)的AppStore和安全軟件都是自己做的，而且因?yàn)槭亲约鹤鲇布浖?，所以有些功能有更過硬的體驗(yàn)。所以聯(lián)想在電視上也在下力氣做STORE，在手機(jī)上的樂商店的基礎(chǔ)上，針對(duì)電視購買重要應(yīng)用和游戲，付費(fèi)投入比較大，但總的量還不夠大。

程苓峰：這一輪互聯(lián)網(wǎng)公司和硬件廠商的對(duì)撞。你的態(tài)度如何。

深喉：屁股決定腦袋，我當(dāng)然站在互聯(lián)網(wǎng)這邊，畢竟是革命性的一邊。不過大家都有短板，大家都在拼速度，誰能更快把對(duì)方的東西學(xué)到手，彌補(bǔ)短板。誰能跑得更快，還真不好說。

最近蔡文勝不是在說，未來是懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)行業(yè)的人的天下嗎?？赡苁窃诎凳荆瑢W(xué)互聯(lián)網(wǎng)可能比較快，學(xué)傳統(tǒng)行業(yè)可能比較慢。當(dāng)然了，李開復(fù)也說得不錯(cuò)，他說，這樣的人太少了。

程苓峰：聯(lián)想收購的具體是什么東西？

深喉：收的是夏普南京電視工廠。這在夏普內(nèi)部算是半公開的秘密。買賣意向明確，只待并購價(jià)格及其它細(xì)節(jié)談攏后簽約。此外，聯(lián)想不僅想收負(fù)責(zé)電視機(jī)生產(chǎn)的南京夏普電子有限公司，還試圖收負(fù)責(zé)電視業(yè)務(wù)研發(fā)的夏普電子研發(fā)（南京）有限公司51%的股份。它并不單純想要生產(chǎn)線，還希望跟夏普合作智能電視的研發(fā)，彌補(bǔ)技術(shù)上的短板。

程苓峰：夏普為什么要賣？

深喉：日本經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好。日本科技巨頭基本都在巨虧、裁員、調(diào)整戰(zhàn)略。之前聯(lián)想已經(jīng)收了NEC。

程苓峰：夏普強(qiáng)在哪里？弱在哪里？

深喉：去年1月夏普稱多年來電視機(jī)事業(yè)幾乎沒賺過錢，一直赤字，拖累整個(gè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)。

2012年報(bào)，夏普凈虧損5453.5億日元約54億美元，再創(chuàng)百年歷史上的虧損新高。截至今年3月底，夏普還有近兩萬億日元負(fù)債，是該公司所持現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的10倍。今年9月，夏普有一筆2000億日元巨額可轉(zhuǎn)債到期。

夏普依舊有領(lǐng)先的技術(shù)，但缺錢缺市場(chǎng)。夏普去年將日本的大阪堺工廠的夏普十代線SDP的46%的股份以660億日元賣給郭臺(tái)銘。郭臺(tái)銘與夏普并列SDP大股東，并保證收購SDP一半產(chǎn)能。而SDP也改名，Sharp改成了Sakai，但簡(jiǎn)稱依然為SDP。

現(xiàn)在夏普又要將南京夏普賣給聯(lián)想。夏普很缺錢。