樂視推出了自己的超級電視，雖然業(yè)界都不看好，但樂視宣稱49分鐘內(nèi)，第一批1萬臺超級電視已被售罄。對于這個結(jié)果，我只能套用消費行為學(xué)中那句經(jīng)典的話：消費者的需求真的是千奇百怪的。

在我國，互聯(lián)網(wǎng)電視一直是一個諱莫如深的產(chǎn)業(yè)，原因在于互聯(lián)網(wǎng)歸工信部管，電視內(nèi)容卻歸廣電總局管，要整合產(chǎn)業(yè)比整合這兩個部位還難。廣電總局對視聽內(nèi)容按照手機、PC和電視終端分別核發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證，2008年新規(guī)規(guī)定只有國有控股網(wǎng)站才有資質(zhì)領(lǐng)證?？删褪?ldquo;樂視”2005年就拿到了牌照，是最早的5家之一，手機終端也順便拿了，至今仍是三證齊全唯一的一家。

可見，不是廣電總局整合不了產(chǎn)業(yè)，是樂視把廣電總局給整合了。故事有了開頭，就好說了，樂視一直在創(chuàng)造“故事”：從2004年創(chuàng)立、2008年募得第一筆風投、2010年成為國內(nèi)首家通過IPO的上市的視頻公司，再至近期超級電視發(fā)布，樂視網(wǎng)背著與同類視頻網(wǎng)站相比“格調(diào)不高”的評價，闖過了道道政策關(guān)并在各個時期“爭取第一”，引來外界眾多揣測和聯(lián)想。

回過頭來說樂視的電視，樂視是國內(nèi)最早提出“盒子”概念的，當小米盒子剛剛推出還遭遇政策制肘的時候，樂視已經(jīng)走上了發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視的車道。在互聯(lián)網(wǎng)電視的推廣上，樂視將其“講故事”的能力發(fā)揮到了極致。

在樂視的宣傳中，樂視超級電視被描繪成：一款全球首款4核1.7G、全球速度最快、由超級組合（樂視+富士康+夏普+高通）打造的高清互聯(lián)網(wǎng)電視，實際上，用筆者的說法就是樂視利用自己的牌照資源，將“盒子”內(nèi)置到電視里，打造出一款高清顯示器。

因為，從樂視電視的內(nèi)容設(shè)置上來看，雖然只把樂視網(wǎng)的視頻資源作為其中一項功能，但反觀其他功能：相冊、瀏覽器、媒體中心、播放記錄、搜索（基于樂視），都是與樂視網(wǎng)上資源相配合的“雞肋”罷了。

就在樂視網(wǎng)的超級電視概念如日中天之際，夏普在5月27日的一則公告把樂視網(wǎng)投入到輿論的風口浪尖。夏普(中國)在官方網(wǎng)站發(fā)布正式聲明稱：“我公司與樂視網(wǎng)就超級電視產(chǎn)品不存在任何商業(yè)合作或聯(lián)系，與樂視網(wǎng)合作開發(fā)超級電視產(chǎn)品不屬實。”事實上，與樂視合作的是SDP，這是一家由夏普與鴻海精密工業(yè)股份公司擔當大股東的屏幕公司。

在專業(yè)的電視廠商看來，樂視的故事更可能是“事故”：創(chuàng)維總裁楊東文評價樂視時說：一開始確實有很大壓力，但經(jīng)過最近一段時間觀察，發(fā)現(xiàn)壓力沒有預(yù)估的那么大。他還直言樂視超級電視的軟肋在于物流配送和售后服務(wù)。海信今年發(fā)布了自己的智能電視VIDAA，董事長周厚健稱，海信要有互聯(lián)網(wǎng)精神，做電視對別人可能就是一頓飯，但對海信卻是一條命。

專業(yè)廠家的質(zhì)疑聚焦在成本上，以目前的市場來看，一臺60寸電視以6999元的價格賣出，如果1年內(nèi)產(chǎn)量在100萬臺以內(nèi)，平均一臺要虧損超過1000元，如果產(chǎn)量在100萬臺至150萬臺之間，每臺的虧損將在500元左右，如果產(chǎn)量能夠達到200萬臺，將能夠持平甚至實現(xiàn)微利，超過200萬臺才能實現(xiàn)正常盈利。

就在今年5月，樂視宣布將推出超級電視時，還向股市投資者發(fā)布風險提示，提示投資者關(guān)注超級電視推出的三大風險，包括：市場競爭風險、市場銷售風險和供應(yīng)鏈管理風險。由此看來，1萬臺的售罄，只能說明有一部分嘗鮮消費者的捧場，根本不能說明整個市場情況。真正的業(yè)績，還得看未來三個月、半年到一年的出貨量數(shù)據(jù)。

樂視這樣的做法，根本上還是為了“講故事”，只要有持續(xù)的好故事，就能從股市上融到資，從銀行貸到款。據(jù)知情人士透露，樂視網(wǎng)現(xiàn)金流的緊張已嚴重影響到公司運營，優(yōu)酷土豆、愛奇藝等視頻網(wǎng)站在帶寬采購上通常是次月以現(xiàn)金的方式向IDC供應(yīng)商結(jié)款。而樂視網(wǎng)的借款周期在3個月甚至個別時候能夠拖延半年以上。因此，這次推出超級電視2萬臺，實際上是為獲取現(xiàn)金流而戰(zhàn)。

股市分析人士指出：樂視網(wǎng)現(xiàn)在正走在一道十字路口，過去為了財報好看，將很多成本分攤到了未來，這會導(dǎo)致這家公司的財務(wù)壓力越來越大。而未來可以看到的收費模式只能是針對樂視的內(nèi)容資源，對于電視這樣一個資金密集型行業(yè)，靠內(nèi)容服務(wù)收費彌補損失，難度可想而知，而且對于中國的電視觀眾來說，付費看電視確實是一個彈性系數(shù)挺高的事兒。

說個簡單點的辦法，我用一條長點的HDMI線，把電腦和電視連上，互聯(lián)網(wǎng)上有啥電視上就有啥，比樂視所能提供的內(nèi)容多多了。