今年以來，能夠接入互聯(lián)網(wǎng)的智能電視越來越火爆。傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)維、海信、TCL等爭相推陳出新，跨界進入的廣電服務(wù)商同洲電子和具有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司小米、樂視，也都憑借各自的核心競爭力，一同涌入目前看起來已經(jīng)創(chuàng)新乏力的電視行業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、大數(shù)據(jù)等的飛速發(fā)展，讓老式家用設(shè)備重新開始煥發(fā)生命力。它們都將具有操作系統(tǒng)，都將成為移動互聯(lián)網(wǎng)上的結(jié)點，都將通過云服務(wù)實現(xiàn)智能化的操作。

一切設(shè)備無縫聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一門大生意，例如蘋果推出IPOD和ITUNES商店，改造舊有的隨身聽設(shè)備，使之更符合互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶需求，開啟了蘋果的二次輝煌之路。而電視，由于錯綜復(fù)雜的環(huán)境和行業(yè)長期發(fā)展下來的積弊甚深，讓這個行業(yè)的創(chuàng)新阻力重重。

在電視開機率逐漸滑入深淵之際，小米樂視同洲們能否使傳統(tǒng)電視行業(yè)煥發(fā)新生，實現(xiàn)徹底改造電視的夢想，開啟電視的復(fù)興之路？不妨簡單解讀一下電視行業(yè)新生代力量的夢想與劫數(shù)。

同洲圍繞四屏合一，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)

在廣電圈內(nèi)，一直伴隨廣電成長的同洲電子積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，推動廣電運營商發(fā)展融合業(yè)務(wù)。去年底以來，我們陸續(xù)看到同洲“摸摸看”技術(shù)的發(fā)布、同洲手機、Pad終端產(chǎn)品的上市、聯(lián)手飛利浦深度合作飛TV系列產(chǎn)品。與各地廣電運營商共推定制一體電視，并開拓建設(shè)網(wǎng)上商城和線下體驗店。同洲正加速布局“四屏合一”戰(zhàn)略，從核心技術(shù)的開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈資源整合、渠道建設(shè)、新品發(fā)布到市場營銷，都可以看到公司穩(wěn)步經(jīng)營的進展。

與小米、樂視等跨界智能電視、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)資源整合的企業(yè)不同，同洲在廣電的優(yōu)勢非常明顯，公司意在打通廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，通過“DVB+OTT”來搶占電視入口、推動多屏互動消費，這個戰(zhàn)略也被業(yè)界一致看好。

多屏互動體驗上，同洲是目前國內(nèi)做的最徹底的一家，平臺解決方案、傳輸編解碼技術(shù)、專用智能硬件等一應(yīng)俱全，因此，同洲四屏合一中的電視并不單單是移動設(shè)備的顯示器這么簡單，也可以將電視的內(nèi)容與手機或平板電腦同步，為多屏互動的生態(tài)打下一個可以無限擴展應(yīng)用的基礎(chǔ)平臺，處于這個生態(tài)鏈上游運營商和中下游的應(yīng)用開發(fā)公司或個人開發(fā)者都可以在這個基礎(chǔ)之上開發(fā)適用于多屏互動的業(yè)務(wù)。

作為首家走“DVB+OTT”模式的企業(yè)，同洲轉(zhuǎn)型之路雖然起點高，卻也并不順利。產(chǎn)品研發(fā)從匹配運營商需求到搶先洞悉消費者需求，商業(yè)合作協(xié)同運營商推進創(chuàng)新業(yè)務(wù)的耗時耗力等等難題都將需要一一化解。

樂視生態(tài)模式：是資本故事還是顛覆電視行業(yè)

重新定義大屏互聯(lián)網(wǎng)生活，這句口號凸顯樂視的夢想，這家在視頻網(wǎng)站內(nèi)異軍突起的公司，最近不斷有新聞吸引人們眼球。推出了樂視盒子與超極電視，通過異業(yè)結(jié)盟，例如富士康、夏普、高通等合作，讓它的產(chǎn)品配置和價格都有充分吸引力，一定程度上引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域內(nèi)風(fēng)頭，最近就傳出愛奇藝迅速跟進，與傳統(tǒng)彩電簽訂合約，生產(chǎn)內(nèi)置愛奇藝內(nèi)容和應(yīng)用的電視。

這家互聯(lián)網(wǎng)視頻公司提出 “平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的戰(zhàn)略口號，要以視頻網(wǎng)站為核心打造樂視生態(tài)，可見樂視的野心不止于僅僅為用戶提供內(nèi)容與硬件一體的服務(wù)商，而是要打造一個平臺，將電視用戶鎖定在樂視王國里。在多屏互動的操控性方面，樂視只是將電視作為移動智能設(shè)備的顯示器而已，相對而言，互動體驗上的可發(fā)揮空間不大。

樂視為了維持競爭力，每年在內(nèi)容上的投入十分巨大，按照原有模式無法支撐他的后續(xù)發(fā)展，通過新的戰(zhàn)略，樂視可以將現(xiàn)有盤子做大幾倍，但問題在于它涉足硬件領(lǐng)域不到一年時間，全新的領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)積累或其他方面的積累是否足夠。也有人質(zhì)疑樂視并非推出革命性產(chǎn)品顛覆電視而是為資本市場講述一個美好的故事，以便有足夠的融資維持它的內(nèi)容門檻，保持競爭力。

小米電視：僅僅是手機的延伸產(chǎn)品

米聊、MIUI系統(tǒng)、小米手機，小米盒子、小米電視……小米通過免費好用的軟件系統(tǒng)聚集起來的粉絲，通過硬件變現(xiàn)，在國內(nèi)開創(chuàng)了新的商業(yè)模式，雷軍在去年取得了空前的人氣關(guān)注。他開創(chuàng)了一條路，成功打破互聯(lián)網(wǎng)公司的傳統(tǒng)盈利模式，通過硬件成功變現(xiàn)。

關(guān)于小米盒子的定位，雷軍說，是手機的發(fā)燒配件，而對于即將要登場的小米電視，雷軍說小米電視就是手機的顯示屏。這一切圍繞手機延伸開來，形成以手機為核心的系列產(chǎn)品，雷軍似乎想通過這種定位方式來切入電視行業(yè)。不過，國內(nèi)對于電視行業(yè)相關(guān)政策的限制卻成為小米最大的障礙。

當(dāng)初，定位為手機發(fā)燒配件的小米盒子，企圖打打擦邊球，沒有把自己描述成電視機頂盒，而定位成壓縮型的電腦主機或者手機配件，卻不出意外的被封殺。經(jīng)過一波三折的準(zhǔn)備期，最后總算對外發(fā)售，但也只能是小批量出貨，可見政策壁壘依然存在且難以逾越。如何繞開這些暗礁，做出用戶體驗絕佳的電視產(chǎn)品，將會長期困擾小米的電視發(fā)展之路。