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[導(dǎo)讀]樂視網(wǎng)一直致力于畫一幅藍圖,講一個好故事,成為一家偉大的公司。曾經(jīng)默默無聞,飽受爭議。現(xiàn)在,這張藍圖就快要畫成,樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭曾經(jīng)夢想的生態(tài)環(huán)即將閉合。5月7日樂視超級電視的發(fā)布,讓所有人看到了賈躍

樂視網(wǎng)一直致力于畫一幅藍圖,講一個好故事,成為一家偉大的公司。

曾經(jīng)默默無聞,飽受爭議?,F(xiàn)在,這張藍圖就快要畫成,樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭曾經(jīng)夢想的生態(tài)環(huán)即將閉合。

5月7日樂視超級電視的發(fā)布,讓所有人看到了賈躍亭身上中國式“喬布斯”的身影。相似的不只是類似流程的發(fā)布會,還有那個曾在1983年開始崛起的蘋果公司,那年蘋果開發(fā)出了圖形界面系統(tǒng),兩年后,蘋果躋身世界500強。但在那之前,蘋果一直在默默研發(fā)。這一點,《喬布斯傳》中有詳細記載。

對于相似處境的樂視網(wǎng),“試想如果中國有1000萬樂視超級電視用戶,樂視的潛力簡直無法想象”,賈躍亭在內(nèi)部郵件中暢想樂視的未來。而這種美好未來,從超級TV發(fā)布之后的市場反應(yīng)來看,并非不可能之事。

60英寸電視人民幣6999元,39英寸電視1999元,樂視超級電視的價格已經(jīng)在市場上引起了軒然大波。

平臺的力量

打造堅不可摧的平臺,是每家公司夢寐以求的事情。往早了說有微軟的電腦操作系統(tǒng)和蘋果公司的手機IOS系統(tǒng),談現(xiàn)在有騰訊公司的QQ通訊工具,再進一步有現(xiàn)在的百度搜索引擎,正是這種不可或缺的平臺賦予了他們偉大公司的基因。

平臺即是壁壘,一旦壁壘筑成,增收、盈利、成就偉大公司,指日可待。

樂視網(wǎng)宣布超級電視之前,它只是一家與騰訊視頻、百度愛奇藝和PPS,以及優(yōu)酷土豆類似的視頻網(wǎng)站,單從廣告業(yè)務(wù)和點擊量來看,樂視網(wǎng)甚至要排在他們之后,依托早年先知先覺買下的大量電視劇和電影版權(quán),才使樂視在營業(yè)收入和經(jīng)營利潤方面占了先機,也正是基于連續(xù)盈利,樂視網(wǎng)率先在A股上市,直到現(xiàn)在,也是唯一一家在A股上市的網(wǎng)絡(luò)視頻公司。

但在寡頭壟斷的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè),樂視并不占任何優(yōu)勢。電影和電視劇版權(quán)出價高者得,簽約名編劇、名導(dǎo)演拍自制劇也是每家互聯(lián)網(wǎng)視頻公司正在做的事情,而且論資金實力,騰訊、百度的現(xiàn)金流又勝了一籌,樂視網(wǎng)稍遜。

如果繼續(xù)沿著原有的互聯(lián)網(wǎng)視頻方向廝殺,所有的視頻網(wǎng)站將在網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量上展開角逐,最終大的收購小的,更小的被行業(yè)淘汰掉。剛剛簽約的百度收購PPS再次印證了這種行業(yè)趨勢。

樂視網(wǎng)與PPS的競爭,實際上就是與百度的競爭;同樣,樂視還面臨騰訊、搜狐、優(yōu)酷的絞殺,在諸多“富二代”面前,樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭將樂視的崛起笑稱為“孤膽英雄”。能否最終勝出,可謂九死一生。

  超級電視搶占藍海

樂視超級電視的出現(xiàn),徹底改變了網(wǎng)絡(luò)視頻的亂戰(zhàn)局面,從此,樂視網(wǎng)的內(nèi)容不僅在電腦、平板電腦、手機上直面其他網(wǎng)絡(luò)視頻公司,還在互聯(lián)網(wǎng)電視上開辟了自己的一片藍海。

2013年的樂視網(wǎng)年會時,樂視超級電視的研發(fā)已經(jīng)取得了很大進展,賈躍亭不無激動的告訴自己的員工:“如果我們的TV端用戶達到100萬、500萬,甚至1000萬,聚變效應(yīng)將顯現(xiàn),屆時我們將屹立于行業(yè)之巔,僅開機廣告的價值,就可媲美頂級衛(wèi)視。”

按照終端用戶1000萬,年費490元計算,生態(tài)環(huán)閉合之后,樂視每年的收入將在50億元規(guī)模,而且毛利率極高。即使只考慮今年底的新增的100萬臺C1盒子和TV終端,也能為樂視網(wǎng)創(chuàng)造5億元的營收增量,另外加上廣告近100%的增長幅度,版權(quán)可維持在去年水平。相較于樂視網(wǎng)的近1元/股的預(yù)期每股收益,連創(chuàng)十幾個歷史新高的股價仍然在合理范圍之內(nèi),不必過分擔(dān)心。

不過,潑冷水的也不在少數(shù),樂視超級電視發(fā)布之后,不少電視專家將樂視的舉動稱為“從一片紅海沖進另一片紅海”,認為樂視的做法無異于與虎謀皮,最終鎩羽而歸。其原因,不外乎是電視行業(yè)已經(jīng)白熱化,互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視也已經(jīng)充斥在各大商場,而且同質(zhì)性十分嚴重。

但樂視的超級電視與現(xiàn)有的電視廠商生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)電視有著本質(zhì)差別,早在2012年樂視網(wǎng)“顛覆日”宣布要進軍電視行業(yè)時,賈躍亭就已經(jīng)明確說:“傳統(tǒng)的智能電視是以電視廠商主導(dǎo),將網(wǎng)絡(luò)放在電視上,而樂視超級電視是將電視放在網(wǎng)絡(luò)上”。基礎(chǔ)不同,理念不一樣,最終的產(chǎn)品體現(xiàn)的一清二楚。

在5月7日的超級電視發(fā)布會上,觀眾清晰的看到,樂視超級電視本身已經(jīng)是一臺便捷觀看視頻的高配置電腦,同時附加了有線電視接入的功能。其多功能遙控,一鍵切換畫面功能,全息播放功能已經(jīng)超越傳統(tǒng)電視的數(shù)倍,而有線電視只是樂視超級電視兼容的功能之一。

輔之以極具殺傷力的電視機價格,60寸電視6999元,39寸電視1999元,價格僅是市面上同檔次電視價格的一半,即使不考慮互聯(lián)網(wǎng)的任何附加價值,只在價格上也足夠打動人心。

“樂視超級電視惦記的不是電視機硬件這點利潤,只要覆蓋成本,樂視就可以盡量多的去鋪貨,通道建立之后,每年收取內(nèi)容費,賺取利潤”,一位受訪的樂視網(wǎng)內(nèi)部人士表示說。而這種說法,也得到了樂視創(chuàng)始人賈躍亭的佐證,賈躍亭說,現(xiàn)在的價格只能覆蓋初期的成本,但樂視并不虧錢。

“換句話說,如果電視機的成本也像樂視盒子一樣便宜,樂視也會采取免費送電視機賺取年費的方式來拓展”,這位受訪的人士解釋說。

而超級TV越多數(shù)量進入家庭,就意味著更堅實的壁壘高筑,平臺達成。電視作為耐用品,十年之內(nèi)都將是樂視的大屏客戶端。通過樂視的最強大內(nèi)容供應(yīng),把用戶牢牢的綁定在自己生態(tài)系統(tǒng)上。平臺一旦鑄成,現(xiàn)金流就會像自來水一樣,沿著光纖流入上市公司,源源不斷的創(chuàng)造價值。

現(xiàn)在,樂視的投資者已經(jīng)在搶購股票表達這種購買熱情。超級電視發(fā)布之后兩天,樂視網(wǎng)股價連續(xù)漲停,截止到5月9日收盤,樂視網(wǎng)市值高達189億元。

1983年的蘋果

現(xiàn)在的樂視網(wǎng),就像1983年的蘋果公司一樣,同樣上市三周年,同樣正在為搭建自己的系統(tǒng)平臺費心竭力。

當(dāng)時,微軟DOS命令系統(tǒng)橫行,蘋果公司的第一代圖形界面系統(tǒng)曲高而和寡。當(dāng)時Apple Lisa電腦所安裝的操作系統(tǒng),已經(jīng)具備了大量當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)用戶所熟悉的功能:窗口、文件系統(tǒng)、復(fù)制粘貼、禿瓢、文件夾和鼠標(biāo)等。而微軟推出其首款鼠標(biāo)的時間為1987年。

但僅僅在兩年之后的1985年,蘋果公司成為世界500強,刷新了上市公司進入世界500強企業(yè)的最快記錄。在打造TV平臺的道路上,樂視網(wǎng)也許沒有那么順利,但管道已經(jīng)開始鋪設(shè),樂視只能前進不能后退。[!--empirenews.page--]

盡管樂視的超級電視仍然不夠完美,但樂視研發(fā)改進的能力已經(jīng)在樂視機頂盒上得到了驗證。被賈躍亭稱之為“小試牛刀”的機頂盒銷售中,C1采用了“0+399”送盒子收年費的顛覆性定價策略,5萬臺盒子七小時全部售罄,獲得了超乎想象的成功。一代一代產(chǎn)品,樂視超級電視日臻完善,也許可期。

實際上,在2001年3月24日,蘋果推出了Mac OS X v10.0(內(nèi)部代號為獵豹)時,其早期版本相當(dāng)慢,功能也不齊全,僅有少量來自獨立開發(fā)商的應(yīng)用軟件。當(dāng)時很多評論員認為它并不是一款成熟的大眾化產(chǎn)品。但這絲毫不妨礙蘋果產(chǎn)品在十年之后風(fēng)靡全球。

好故事需要想象力

本市場從來不缺故事,缺的是能把故事演繹為現(xiàn)實的能力。

早在2010年上市之初,樂視網(wǎng)默默無聞,即使是經(jīng)常觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的人也只知道優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站的存在,對率先上市的樂視網(wǎng),反而是一無所知。

這幾年,樂視網(wǎng)得到的榮譽和爭議并存,夸獎?wù)哒J為樂視網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域利用版權(quán)的先發(fā)優(yōu)勢連續(xù)盈利走出了自己的道路,爭議者認為樂視網(wǎng)的會員用戶數(shù)量存在作弊之嫌。

而種種遭遇,與創(chuàng)始人賈躍亭的性格密切相關(guān)。在2012年年中之前,樂視網(wǎng)一直被定位為技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動型而非市場營銷驅(qū)動型,且賈躍亭個人偏愛研究行業(yè)定戰(zhàn)略,偏愛產(chǎn)品抓執(zhí)行,而不喜長袖善舞做演講,不擅拋頭露面做宣傳,導(dǎo)致“自認為”的成績并沒被大家所關(guān)注、公眾所熟知。

賈躍亭在2012年4月份一封致內(nèi)部員工的信件中,這樣分析公眾對樂視網(wǎng)成為中國首家IPO視頻網(wǎng)站感到詫異的原因。并在信件中表示“由于我個人上述性格,給公司造成影響,在這里,我向童鞋們道個歉。改變,從我做起。”

于是,在去年9月9日的樂視網(wǎng)“顛覆日”活動中,公眾第一次見到這位一直藏在幕后的掌舵人,同時亮相的,還有樂視網(wǎng)各條業(yè)務(wù)線的副總裁們。

大屏互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭已經(jīng)觸發(fā),樂視雖然是第一個進入家庭大屏,但絕對不會是最后一個。不過至少現(xiàn)在來看,樂視占了先機。

高盛高華認為:“樂視超級電視的推出恰到好處,中國智能電視市場正在進入爆發(fā)階段。我們認為樂視網(wǎng)此時推出超級電視,時機把握得恰到好處。”

高盛高華在研究報告中指出,未來的電視機終端將全面互聯(lián)網(wǎng)化,樂視網(wǎng)等具有互聯(lián)網(wǎng)背景的企業(yè)可能實現(xiàn)彎道超車。樂視網(wǎng)推出的超級電視定價僅為同類產(chǎn)品一半,具有非常強的顛覆性,可能促使短期銷量大增。

雪球上一位名為卓遠投資的投資者表現(xiàn)得更為樂觀,他說,樂視網(wǎng)當(dāng)前的商業(yè)模式,恐怕沒有第二個公司能夠跟上,而且能夠領(lǐng)先業(yè)界很多年。光是超級電視的技術(shù),世間少有人能夠匹敵。而富士康代工、夏普顯示屏、高通芯片,后來者只有跟隨的份兒,絕對無法超越它。鑒于樂視網(wǎng)當(dāng)前擁有的版權(quán)資源,它的先發(fā)優(yōu)勢,看不到第二家企業(yè)能夠做的更好。

不過,這種樂觀也并非無據(jù)可查,根據(jù)公開消息,樂視與富士康在互聯(lián)網(wǎng)電視終端領(lǐng)域達成排他性合作,樂視TV超級電視以及互聯(lián)網(wǎng)機頂盒產(chǎn)品將由富士康提供全套解決方案,富士康也承諾不再為其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行相關(guān)終端制造。

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