樂視網(wǎng)一直致力于畫一幅藍圖，講一個好故事，成為一家偉大的公司。

曾經(jīng)默默無聞，飽受爭議?，F(xiàn)在，這張藍圖就快要畫成，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭曾經(jīng)夢想的生態(tài)環(huán)即將閉合。

5月7日樂視超級電視的發(fā)布，讓所有人看到了賈躍亭身上中國式“喬布斯”的身影。相似的不只是類似流程的發(fā)布會，還有那個曾在1983年開始崛起的蘋果公司，那年蘋果開發(fā)出了圖形界面系統(tǒng)，兩年后，蘋果躋身世界500強。但在那之前，蘋果一直在默默研發(fā)。這一點，《喬布斯傳》中有詳細記載。

對于相似處境的樂視網(wǎng)，“試想如果中國有1000萬樂視超級電視用戶，樂視的潛力簡直無法想象”，賈躍亭在內(nèi)部郵件中暢想樂視的未來。而這種美好未來，從超級TV發(fā)布之后的市場反應(yīng)來看，并非不可能之事。

60英寸電視人民幣6999元，39英寸電視1999元，樂視超級電視的價格已經(jīng)在市場上引起了軒然大波。

平臺的力量

打造堅不可摧的平臺，是每家公司夢寐以求的事情。往早了說有微軟的電腦操作系統(tǒng)和蘋果公司的手機IOS系統(tǒng)，談現(xiàn)在有騰訊公司的QQ通訊工具，再進一步有現(xiàn)在的百度搜索引擎，正是這種不可或缺的平臺賦予了他們偉大公司的基因。

平臺即是壁壘，一旦壁壘筑成，增收、盈利、成就偉大公司，指日可待。

樂視網(wǎng)宣布超級電視之前，它只是一家與騰訊視頻、百度愛奇藝和PPS，以及優(yōu)酷土豆類似的視頻網(wǎng)站，單從廣告業(yè)務(wù)和點擊量來看，樂視網(wǎng)甚至要排在他們之后，依托早年先知先覺買下的大量電視劇和電影版權(quán)，才使樂視在營業(yè)收入和經(jīng)營利潤方面占了先機，也正是基于連續(xù)盈利，樂視網(wǎng)率先在A股上市，直到現(xiàn)在，也是唯一一家在A股上市的網(wǎng)絡(luò)視頻公司。

但在寡頭壟斷的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，樂視并不占任何優(yōu)勢。電影和電視劇版權(quán)出價高者得，簽約名編劇、名導(dǎo)演拍自制劇也是每家互聯(lián)網(wǎng)視頻公司正在做的事情，而且論資金實力，騰訊、百度的現(xiàn)金流又勝了一籌，樂視網(wǎng)稍遜。

如果繼續(xù)沿著原有的互聯(lián)網(wǎng)視頻方向廝殺，所有的視頻網(wǎng)站將在網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量上展開角逐，最終大的收購小的，更小的被行業(yè)淘汰掉。剛剛簽約的百度收購PPS再次印證了這種行業(yè)趨勢。

樂視網(wǎng)與PPS的競爭，實際上就是與百度的競爭；同樣，樂視還面臨騰訊、搜狐、優(yōu)酷的絞殺，在諸多“富二代”面前，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭將樂視的崛起笑稱為“孤膽英雄”。能否最終勝出，可謂九死一生。

　　超級電視搶占藍海

樂視超級電視的出現(xiàn)，徹底改變了網(wǎng)絡(luò)視頻的亂戰(zhàn)局面，從此，樂視網(wǎng)的內(nèi)容不僅在電腦、平板電腦、手機上直面其他網(wǎng)絡(luò)視頻公司，還在互聯(lián)網(wǎng)電視上開辟了自己的一片藍海。

2013年的樂視網(wǎng)年會時，樂視超級電視的研發(fā)已經(jīng)取得了很大進展，賈躍亭不無激動的告訴自己的員工：“如果我們的TV端用戶達到100萬、500萬，甚至1000萬，聚變效應(yīng)將顯現(xiàn)，屆時我們將屹立于行業(yè)之巔，僅開機廣告的價值，就可媲美頂級衛(wèi)視。”

按照終端用戶1000萬，年費490元計算，生態(tài)環(huán)閉合之后，樂視每年的收入將在50億元規(guī)模，而且毛利率極高。即使只考慮今年底的新增的100萬臺C1盒子和TV終端，也能為樂視網(wǎng)創(chuàng)造5億元的營收增量，另外加上廣告近100%的增長幅度，版權(quán)可維持在去年水平。相較于樂視網(wǎng)的近1元/股的預(yù)期每股收益，連創(chuàng)十幾個歷史新高的股價仍然在合理范圍之內(nèi)，不必過分擔(dān)心。

不過，潑冷水的也不在少數(shù)，樂視超級電視發(fā)布之后，不少電視專家將樂視的舉動稱為“從一片紅海沖進另一片紅海”，認為樂視的做法無異于與虎謀皮，最終鎩羽而歸。其原因，不外乎是電視行業(yè)已經(jīng)白熱化，互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視也已經(jīng)充斥在各大商場，而且同質(zhì)性十分嚴重。

但樂視的超級電視與現(xiàn)有的電視廠商生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)電視有著本質(zhì)差別，早在2012年樂視網(wǎng)“顛覆日”宣布要進軍電視行業(yè)時，賈躍亭就已經(jīng)明確說：“傳統(tǒng)的智能電視是以電視廠商主導(dǎo)，將網(wǎng)絡(luò)放在電視上，而樂視超級電視是將電視放在網(wǎng)絡(luò)上”。基礎(chǔ)不同，理念不一樣，最終的產(chǎn)品體現(xiàn)的一清二楚。

在5月7日的超級電視發(fā)布會上，觀眾清晰的看到，樂視超級電視本身已經(jīng)是一臺便捷觀看視頻的高配置電腦，同時附加了有線電視接入的功能。其多功能遙控，一鍵切換畫面功能，全息播放功能已經(jīng)超越傳統(tǒng)電視的數(shù)倍，而有線電視只是樂視超級電視兼容的功能之一。

輔之以極具殺傷力的電視機價格，60寸電視6999元，39寸電視1999元，價格僅是市面上同檔次電視價格的一半，即使不考慮互聯(lián)網(wǎng)的任何附加價值，只在價格上也足夠打動人心。

“樂視超級電視惦記的不是電視機硬件這點利潤，只要覆蓋成本，樂視就可以盡量多的去鋪貨，通道建立之后，每年收取內(nèi)容費，賺取利潤”，一位受訪的樂視網(wǎng)內(nèi)部人士表示說。而這種說法，也得到了樂視創(chuàng)始人賈躍亭的佐證，賈躍亭說，現(xiàn)在的價格只能覆蓋初期的成本，但樂視并不虧錢。

“換句話說，如果電視機的成本也像樂視盒子一樣便宜，樂視也會采取免費送電視機賺取年費的方式來拓展”，這位受訪的人士解釋說。

而超級TV越多數(shù)量進入家庭，就意味著更堅實的壁壘高筑，平臺達成。電視作為耐用品，十年之內(nèi)都將是樂視的大屏客戶端。通過樂視的最強大內(nèi)容供應(yīng)，把用戶牢牢的綁定在自己生態(tài)系統(tǒng)上。平臺一旦鑄成，現(xiàn)金流就會像自來水一樣，沿著光纖流入上市公司，源源不斷的創(chuàng)造價值。

現(xiàn)在，樂視的投資者已經(jīng)在搶購股票表達這種購買熱情。超級電視發(fā)布之后兩天，樂視網(wǎng)股價連續(xù)漲停，截止到5月9日收盤，樂視網(wǎng)市值高達189億元。

1983年的蘋果

現(xiàn)在的樂視網(wǎng)，就像1983年的蘋果公司一樣，同樣上市三周年，同樣正在為搭建自己的系統(tǒng)平臺費心竭力。

當(dāng)時，微軟DOS命令系統(tǒng)橫行，蘋果公司的第一代圖形界面系統(tǒng)曲高而和寡。當(dāng)時Apple Lisa電腦所安裝的操作系統(tǒng)，已經(jīng)具備了大量當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)用戶所熟悉的功能：窗口、文件系統(tǒng)、復(fù)制粘貼、禿瓢、文件夾和鼠標(biāo)等。而微軟推出其首款鼠標(biāo)的時間為1987年。

但僅僅在兩年之后的1985年，蘋果公司成為世界500強，刷新了上市公司進入世界500強企業(yè)的最快記錄。在打造TV平臺的道路上，樂視網(wǎng)也許沒有那么順利，但管道已經(jīng)開始鋪設(shè)，樂視只能前進不能后退。[!--empirenews.page--]

盡管樂視的超級電視仍然不夠完美，但樂視研發(fā)改進的能力已經(jīng)在樂視機頂盒上得到了驗證。被賈躍亭稱之為“小試牛刀”的機頂盒銷售中，C1采用了“0+399”送盒子收年費的顛覆性定價策略，5萬臺盒子七小時全部售罄，獲得了超乎想象的成功。一代一代產(chǎn)品，樂視超級電視日臻完善，也許可期。

實際上，在2001年3月24日，蘋果推出了Mac OS X v10.0（內(nèi)部代號為獵豹）時，其早期版本相當(dāng)慢，功能也不齊全，僅有少量來自獨立開發(fā)商的應(yīng)用軟件。當(dāng)時很多評論員認為它并不是一款成熟的大眾化產(chǎn)品。但這絲毫不妨礙蘋果產(chǎn)品在十年之后風(fēng)靡全球。

好故事需要想象力

本市場從來不缺故事，缺的是能把故事演繹為現(xiàn)實的能力。

早在2010年上市之初，樂視網(wǎng)默默無聞，即使是經(jīng)常觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的人也只知道優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站的存在，對率先上市的樂視網(wǎng)，反而是一無所知。

這幾年，樂視網(wǎng)得到的榮譽和爭議并存，夸獎?wù)哒J為樂視網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域利用版權(quán)的先發(fā)優(yōu)勢連續(xù)盈利走出了自己的道路，爭議者認為樂視網(wǎng)的會員用戶數(shù)量存在作弊之嫌。

而種種遭遇，與創(chuàng)始人賈躍亭的性格密切相關(guān)。在2012年年中之前，樂視網(wǎng)一直被定位為技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動型而非市場營銷驅(qū)動型，且賈躍亭個人偏愛研究行業(yè)定戰(zhàn)略，偏愛產(chǎn)品抓執(zhí)行，而不喜長袖善舞做演講，不擅拋頭露面做宣傳，導(dǎo)致“自認為”的成績并沒被大家所關(guān)注、公眾所熟知。

賈躍亭在2012年4月份一封致內(nèi)部員工的信件中，這樣分析公眾對樂視網(wǎng)成為中國首家IPO視頻網(wǎng)站感到詫異的原因。并在信件中表示“由于我個人上述性格，給公司造成影響，在這里，我向童鞋們道個歉。改變，從我做起。”

于是，在去年9月9日的樂視網(wǎng)“顛覆日”活動中，公眾第一次見到這位一直藏在幕后的掌舵人，同時亮相的，還有樂視網(wǎng)各條業(yè)務(wù)線的副總裁們。

大屏互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭已經(jīng)觸發(fā)，樂視雖然是第一個進入家庭大屏，但絕對不會是最后一個。不過至少現(xiàn)在來看，樂視占了先機。

高盛高華認為：“樂視超級電視的推出恰到好處，中國智能電視市場正在進入爆發(fā)階段。我們認為樂視網(wǎng)此時推出超級電視，時機把握得恰到好處。”

高盛高華在研究報告中指出，未來的電視機終端將全面互聯(lián)網(wǎng)化，樂視網(wǎng)等具有互聯(lián)網(wǎng)背景的企業(yè)可能實現(xiàn)彎道超車。樂視網(wǎng)推出的超級電視定價僅為同類產(chǎn)品一半，具有非常強的顛覆性，可能促使短期銷量大增。

雪球上一位名為卓遠投資的投資者表現(xiàn)得更為樂觀，他說，樂視網(wǎng)當(dāng)前的商業(yè)模式，恐怕沒有第二個公司能夠跟上，而且能夠領(lǐng)先業(yè)界很多年。光是超級電視的技術(shù)，世間少有人能夠匹敵。而富士康代工、夏普顯示屏、高通芯片，后來者只有跟隨的份兒，絕對無法超越它。鑒于樂視網(wǎng)當(dāng)前擁有的版權(quán)資源，它的先發(fā)優(yōu)勢，看不到第二家企業(yè)能夠做的更好。

不過，這種樂觀也并非無據(jù)可查，根據(jù)公開消息，樂視與富士康在互聯(lián)網(wǎng)電視終端領(lǐng)域達成排他性合作，樂視TV超級電視以及互聯(lián)網(wǎng)機頂盒產(chǎn)品將由富士康提供全套解決方案，富士康也承諾不再為其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行相關(guān)終端制造。