幾倍增長的凈利潤，讓TCL董事長李東生嘗到打通產(chǎn)業(yè)鏈的甜頭。

自年初以來一路高歌猛進的股票價格，以及新鮮出爐的第一季度凈利潤4.81億元，同比增長573.37%，讓TCL再次成為業(yè)內(nèi)的焦點。

TCL利潤大幅提升，歸功于TCL多媒體-華星光電液晶產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢帶動業(yè)績提升。涉足電視上游面板產(chǎn)業(yè)收獲頗豐后，李東生有了新打算，提前兌現(xiàn)回購華星光電股份的承諾。

5月2日，TCL公告受讓深超投（深圳國資委下屬企業(yè)）持有的華星光電30%的股權(quán)。交易完成后TCL集團將持有華星85%的股權(quán)，另外15%由三星持有。

2009年，TCL與深超投聯(lián)合成立華星光電，之后，TCL、深超投和三星電子分別持有華星光電55%、30%、15%的股份。華星光電成立之初，以政府出資人身份出現(xiàn)的深超投約定，投產(chǎn)后5年內(nèi)由TCL回購所持股份。

TCL集團董事長李東生

李東生對提前回購的說法是“現(xiàn)在華星光電經(jīng)營不錯，我們提前履行承諾。”他指的經(jīng)營不錯，其實對華星光電的業(yè)績有些輕描淡寫。TCL第一季度報表顯示，華星光電實現(xiàn)銷售收入33.63億元，實現(xiàn)凈利潤4.08億元。去年，華星光電50%的產(chǎn)能由TCL消化，TCL電視銷量達1553萬臺，同比增長43%。

曾經(jīng)，中國電視廠商處處受制于外資面板企業(yè)，此番，克服重重困難推進的華星光電業(yè)務(wù)，不僅保障了TCL的面板供給，還讓企業(yè)獲得真金白銀的回報，更證實了李東生全產(chǎn)業(yè)鏈布局的成效。

李東生是恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生，TCL春風(fēng)得意時，他拒絕了當副市長的政治前途；國際化導(dǎo)致企業(yè)巨虧時，他想過離開，想過通過房地產(chǎn)救急，但最終他堅守家電業(yè)，讓鷹重生。久經(jīng)“沙場”、拼殺多年的李東生總結(jié)出，沒有全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力，就無法在國際市場上和日韓企業(yè)一較高下。華星光電是TCL全產(chǎn)業(yè)鏈布局的一次努力，也是打通產(chǎn)業(yè)鏈的第一步。

如今，智能化成為不可逆轉(zhuǎn)趨勢，TCL在智能化戰(zhàn)略、智能化產(chǎn)品和智能化跨界合作方面做了準備：啟動以智能云技術(shù)為引擎的“金云戰(zhàn)略”，打造產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)力；“火球計劃”發(fā)布八大系列智能云電視新品，推出高端子品牌Viveza；推出冰激凌智屏，與互聯(lián)網(wǎng)、IT巨頭跨界合作，搭建Tcloud智能云服務(wù)平臺。更關(guān)鍵的是，下一步李東生要以做液晶面板投資的決心和資源的準備，進軍智能電視和智能手機芯片設(shè)計領(lǐng)域，經(jīng)過3~5年努力，在智能電視和智能手機芯片領(lǐng)域有所突破。

在已然“高手”林立的芯片領(lǐng)域，TCL要實現(xiàn)突破并打通產(chǎn)業(yè)鏈，并非易事。李東生再次選擇了一條孤獨而艱難的路，但他必須走下去，就如他自己所說的：“做實業(yè)一定要堅持，要持續(xù)地努力。”